TEMAS PROFESIONALES
tener en cuenta las necesidades de todos los complejos dominios de las opera-ciones
militares.
En la actualidad, en la industria denominada 4.0, y en otros muchos ámbitos
—incluido el militar y naval— se necesita dar respuesta a sistemas de los que
solo tenemos disponibles unas variables conocidas. La primera de las posibles
soluciones es modelar el sistema y simularlo (10). Esto implica un conocimiento
profundo del mismo y de las diferentes variables que interactúan entre sí. En
otros casos donde no es posible modelar completamente el problema, se puede
aplicar un conjunto de técnicas y modelos estadísticos que permitan ajustar los
distintos parámetros para obtener una solución lo suficientemente buena (11).
La actual transformación digital no está basada en la tecnología, sino en el
empleo que de ella hacen personas altamente cualificadas específicamente no en
actividades técnicas, sino en la dirección de equipos humanos (12); esta es también
la filosofía que rige en los procedimientos de gestión de proyectos en el mundo
civil, y concretamente en el empresarial, como el PRINCE2 (13), Agile y otros.
En este sentido, este nuevo líder (digital) no está muy centrado en la tecno-logía,
sino en su utilización; no está interesado en el control, se orienta a resul-tados;
no está focalizado en situarse en una posición predominante sobre sus
compañeros (win-loose), sino que busca el beneficio mutuo (win-win); se centra
en que el personal a sus órdenes tenga unas competencias específicas, acepta
riesgos y deja que el resto los tomen, asumiendo las posibles consecuencias; es
intelectualmente provocador y busca el desafío y la mejora; no rechaza el
posible conflicto y posee una extensa red de colaboración con jefes, compañeros
y subordinados, a los que sin duda recurriría en caso necesario.
Este digital mindset no requiere que estos nuevos líderes sepan codificar,
—todavía—, pero sí que entiendan que Apache Casandra no es un indio y
Python no es una serpiente, y que cuando oigan hablar de growth hacking, tra-ffickers,
beta testers, front-end devops no sepan qué decir y se le queden los
ojos en blanco (14).
Aplicación del liderazgo digital a la Armada
En el pasado la traslación de experiencia y conocimientos se produjo del
mundo militar al civil; en la actualidad el flujo de conocimiento es recíproco y
(10) International Seapower Symposium (2022). US Naval War College. Newport.
(11) https://kaggle.com; en estas páginas se puede ver qué tipo de empresas están mejorando
sus beneficios gracias al machine learning y hasta qué punto son valiosos estos algoritmos en di-ferentes
sectores.
(12) LAZZARO, G. (2022): Proceedings, vol. 148/1/1,427, US Naval Institute.
(13) Certificación en gestión proyectos, PRINCE2 Certification C, www.prince2.com
(14) VILLOCH, N. (2018): mentor, coach y conferenciante.
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