TRANSFORMACIÓN Y...
El UAV KARGO ha sido seleccionado por el USMC como UAV de categoría media dentro de su estructura de distribución
de aprovisionamientos en EABO. Fuente Kaman Corporation
POLÍTICA DE PERSONAL
Los objetivos de FD 2030 imponen también una transformación en todos los ámbitos de la política de personal del
USMC, desde el reclutamiento y la formación hasta la gestión y la retención, al objeto de incrementar la autonomía y
liderazgo en los escalones más bajos del nivel táctico.
El USMC está migrando hacia una política de personal basada en la gestión del talento, reduciendo el foco en el reclutamiento
para invertir más en la retención, lo que permitirá incrementar los valores medios de experiencia y madurez
mental del personal. También se está estudiando flexibilizar la entrada de personal civil articulando mecanismos de
transvase lateral, de manera que un civil con un determinado número de años de experiencia en el sector privado pueda
incorporarse al USMC con un empleo militar equivalente a su formación y experiencia dentro de la especialidad correspondiente
a su perfil profesional.
En materia de formación, se han implantado una serie adaptaciones en los cursos de formación de infantería para el
personal de nuevo ingreso, incrementando su duración de 8 a 14 semanas. Este incremento permitirá no limitar la
formación del marine a un arma exclusiva en función de su especialidad, como hasta ahora, sino a todas las armas de
infantería de nivel Compañía, lo que será de gran utilidad en EABO, donde unidades tipo sección y pelotón deben operar
diversos sistemas de armas de nivel batallón y compañía. Esta evolución en la formación tendrá su reflejo a nivel de
gestión de personal, donde se está planteando la integración de las distintas especialidades de infantería del USMC en
una única especialidad, simplificando el esfuerzo de adiestramiento y obteniendo una mayor flexibilidad y versatilidad
operativa de las pequeñas unidades.
También en el ámbito de la gestión de personal se van a introducir cambios en la estructura de especialidades fundamentales
en el USMC para adecuarla a las demandas del nuevo escenario operativo, como la creación de una especialidad
para Operaciones en el Entorno de la Información, o la potenciación de aquéllas que se consideran críticas, como
«contrainteligencia/HUMINT» o «ciberespacio».
Conclusión
El USMC está llevando a cabo un complejo a la par que audaz proceso de transformación en su organización, estructura
y capacidades operativas que rompe con los paradigmas de los escenarios de operaciones actuales. El producto
BOLETÍN DE LA INFANTERÍA DE MARINA 47