Influencia del liderazgo auténtico en el estado emocional de militares desplegados en operaciones...
Sanid. mil. 2021; 77 (2) 77
A continuación, se comprueba si existe relación entre
el Liderazgo Auténtico (ALQ), las Emociones Positivas
(PANAS POS) o Negativas (PANAS NEG), y la Moral. Se
han estimado los coeficientes de correlación de Pearson
de ALQ con las otras tres variables tanto en T1 como T2
(tabla 2).
Los resultados muestran que tanto en T1 como en T2 la
variable ALQ está significativamente relacionada (p < .001) con
MORAL (intensidad muy alta) y con PANAS POS (intensidad
alta), en ambos casos en sentido positivo. Sin embargo, la rela-ción
de ALQ con PANAS NEG es de menor intensidad (p <
.001), en sentido negativo. Por su parte, la variable MORAL se
relaciona tanto con PANAS POS (p < .001; intensidad alta) en
sentido positivo; como con PANAS NEG (p < .001; intensidad
moderada), en sentido negativo también.
Análisis de las variables en T1
Para comprobar si el Liderazgo Auténtico se relaciona direc-tamente
con las Emociones Positivas y de forma inversa con
las Negativas, como señala nuestra Hipótesis 1, planteamos un
modelo de regresión lineal simple para cada una de las opciones.
Como se puede observar, el Liderazgo Auténtico tiene una rela-ción
significativa directa con las Emociones Positivas (p < .001),
y predice un 20,7% de su variabilidad (tabla 3).
Tabla 2: Matriz de correlaciones bivariadas (N=150)
T1 ALQ MORAL PANAS POS PANAS NEG T2
ALQ .60 .59 .42 -.24 ALQ
MORAL .60 .62 .50 -.38 MORAL
PANAS POS .37 .51 .53 -.47 PANAS POS
PANAS NEG -.20 -.33 -.50 .50 PANAS NEG
La diagonal señala las correlaciones de las variables en T1 y T2
Los valores por debajo de la diagonal corresponden a T1, y los de por encima a T2
Tabla 3: Regresión lineal simple. Modelo predictivo para Emociones Positivas (N=150).
F= 72.08 ; p < .001 Coef. B
IC 95%
de B
Estad. P-Valor R R2 Mejora en R2
Liderazgo Auténtico 0.33 0.27 / 0.39 10.45** .000 .439 .207 .207
** p < .01
Respecto a las Emociones Negativas (tabla 4), observamos
que el Liderazgo Auténtico tiene una relación significativa
negativa con esta variable, de menor intensidad que la anterior,
donde predice un 10,6% de su variabilidad. Por lo tanto, los
resultados obtenidos nos permiten confirmar lo establecido en la
Hipótesis 1, afirmando que el liderazgo auténtico influye signifi-cativamente
de forma directa con las emociones positivas de los
subordinados, y de forma inversa con las emociones negativas.
Tabla 4: Regresión lineal simple. Modelo predictivo para Emociones Negativas (N=150).
F= 36.04 ; p < .001
Coef. B
IC 95%
de B
Estad. P-Valor R R2 Mejora en R2
Liderazgo Auténtico -0.19 -0.07 / -0.18 -4.40** .000 -.203 .106 .106
** p < .01
A continuación, se procede a realizar el estudio de media-ción
de la variable Moral, en la relación del Liderazgo Autén-tico
tanto con las Emociones Positivas como Negativas en
T1. En el primer modelo (Fig. 1), se observa que el Liderazgo
Auténtico está significativamente relacionado con la Moral (a=
0.39; p < .001). A esto se añade que también existe relación
entre Moral y las Emociones Positivas (b= 0.18; p < .001), así
como un efecto indirecto de esta variable mediadora (IC: 0.02
/ 0.10). Dado que además de estas significaciones, el coeficiente
b es mayor que c’ se concluye que la Moral es una variable
mediadora de la relación del Liderazgo Auténtico con las Emo-ciones
Positivas.