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Influencia del liderazgo auténtico en el estado emocional de militares desplegados en operaciones...
Sanid. mil. 2021; 77 (2) 79
DISCUSIÓN
El objetivo principal de este estudio ha sido analizar la influen-cia
del Liderazgo Auténtico en el Estado Emocional de los mili-tares
desplegados en una misión de paz. Los resultados parecen
corroborar la importancia de dicha relación, tanto en aquellos
estados emocionales positivos como negativos. Si bien es cierto
que la importancia que ha tenido la influencia de este tipo de lide-razgo
parece tener más relevancia en relación con las emociones
positivas expresadas por los subordinados, más que con las nega-tivas.
Por lo tanto, podemos seguir afirmando que este modelo
de liderazgo ejerce una influencia fundamental como factor de
protección27, amortiguando los efectos que el estrés derivado del
transcurso de la misión pueda ejercer a nivel negativo sobre el
bienestar del personal desplegado25.
Por otro lado, ha sido también objeto de este trabajo el
estudio de la interrelación existente entre el Liderazgo Autén-tico
y el nivel de Moral de los subordinados durante el des-pliegue.
No solo se ha analizado la solidez de dicha relación,
sino que el objetivo fundamental ha sido observar si la variable
Moral podía ejercer algún tipo de mediación entre el Liderazgo
Auténtico y el Estado Emocional de los subordinados. Los
resultados parecen indicar que efectivamente existe una sólida
relación de la Moral tanto con el Liderazgo Auténtico como
con el Estado Emocional. Sin embargo, en cuanto a la media-ción,
la Moral sólo ejerce un papel mediador entre el Lide-razgo
Auténtico y el Estado Emocional cuando las emociones
que reportan los subordinados son positivas. En el caso de las
emociones negativas, a pesar de la fortaleza de su relación (de
carácter inverso) con las otras variables de estudio, la Moral
no ha llegado a cumplir los requisitos para poder considerarse
como mediadora de la relación entre el liderazgo y las emo-ciones
negativas, estableciéndose una mediación parcial49. Ade-más,
en los estudios posteriores comparando los dos tiempos
de evaluación, se ha visto que en el tiempo 2 se había producido
una disminución del Liderazgo a la vez que un aumento en las
Emociones Negativas, sin que haya habido una modificación
significativa en el estado de Moral. Esto nos lleva a hipotetizar
que si bien la Moral de los subordinados pueda tener un papel
relevante en los niveles más bajos de bienestar o en los senti-mientos
negativos que se puedan producir a nivel individual o
grupal en un despliegue, no tiene que ser condición sine quanum
para la aparición de estos en relación con los comportamientos
que el líder ejerza sobre sus subordinados. Como ya se ha men-cionado,
el Liderazgo Auténtico juega un importante papel en
el aumento de la Moral tanto a nivel individual como grupal36,
pero quizás haya que tener en cuenta otros tipos de variables
que también puedan ejercer algún tipo de influencia a la hora
de experimentar dichas emociones negativas, además de lo ya
comentado sobre el liderazgo.
Finalmente, cabe mencionar que no haber encontrado diferencias
significativas en las variables de estudio respecto a las diferentes fases
de la misión ha sido un resultado inesperado. Sí que se ha evidenciado
que el desgaste de la misión puede haber tenido un efecto negativo en
cuanto al Estado Emocional de los sujetos, lo que ha redundado en
una peor valoración de sus líderes. Dicho hallazgo va en la línea de
lo que dice la literatura sobre que los despliegues militares per se pue-den
afectar a la salud y al bienestar psicológico de los soldados18,19,
incluso en aquellas operaciones donde el nivel de intensidad y estrés
es más moderado20. Pero se esperaba que este mismo efecto pudiera
haber interferido del mismo modo en una menor presencia de Emo-ciones
Positivas y de menor nivel de Moral, en el final de la misión.
También debe tenerse en consideración el papel que el avance en los
medios de comunicación social ha provocado en el impacto psicoló-gico
de los despliegues, ya que algunas de las vicisitudes que mayor
deterioro pudieran provocar, como el estar alejado de las familias o
las dificultades de comunicación, pudieran estar mitigándose por el
desarrollo y puesta a disposición del personal de este tipo de tecnolo-gía.
En este sentido, podría entenderse que el estrés acumulado de la
misión puede haber interferido en cuanto a las Emociones Negativas
experimentadas por los subordinados, y las actuaciones y avances en
la Moral y bienestar, pueden haber ejercido de factor protector para
el personal. Sí es interesante para próximas investigaciones, tener
en cuenta que el nivel de Liderazgo Auténtico se ha visto mermado
en el transcurso de la misión. Sería interesante poder indagar en las
características de las operaciones militares que pueden afectar en este
sentido, ya sea por su contexto, duración o condiciones de especial
relevancia que vayan en detrimento del Liderazgo o del Estado Emo-cional
del personal desplegado.
El Liderazgo Auténtico ha demostrado ser un modelo eficaz para
el futuro en entornos militares50, siendo capaz de adaptarse a las vici-situdes
de las organizaciones militares, en un entorno cada vez más
complejo. Los escenarios futuros de conflicto exigirán que los líderes
puedan promover todo el potencial psicológico de sus subordinados,
llevándolos a alcanzar unas cotas de rendimiento excepcionales en
ambientes inciertos y cambiantes. El camino para lograr dicha exce-lencia
deberá de sustentarse en coherencia, ejemplaridad y valores éti-cos;
para que el compromiso y la confianza tanto con la organización
como con los líderes, redunden en mayor eficacia en el cumplimiento
de las misiones, y una mejora general en el desempeño laboral39.
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