herramientas de financiación europea para la formación 205
de la carrera militar. Al alcanzar los
45 años, y en el caso de que no se
haya adquirido la condición de militar
de carrera, finaliza la relación de
servicio activo en las FAS, pudiendo
en ese momento, siempre y cuando
se hayan completado 18 años de
servicio, acceder a la condición de
RED y percibir mensualmente una
asignación económica compatible
con cualquier tipo de retribución
del ámbito privado. Dicha condición
se podrá mantener hasta cumplir
los 65 años de edad, a no ser
que el interesado renuncie a ella,
que con anterioridad a esta edad
haya sido declarado en situación de
incapacidad total, absoluta o gran
invalidez o que se haya adquirido la
condición de pensionista por jubilación
o retiro.
Atendiendo al tipo de relación
con las FAS, la distribución del personal
dentro del colectivo MTM,
responde a las siguientes cifras:
18 000 han adquirido la condición
de militar de carrera,
53 000 han
suscrito el CLD
y solo 11 000
cuentan con
contratos hasta
los seis años.
Estos datos evidencian
que, si
bien la juventud
es un requisito
preferente en la escala de MTM, el
grueso se encuentra incluido en el
CLD, lo que refuerza la necesidad
de facilitar su formación para el empleo,
posibilitando de este modo
una incorporación al mercado laboral
a la finalización de su contrato
con garantías.
Con el antecedente de la Ley
8/2006, la Orden Ministerial 2/2009,
de 22 de enero, por la que se regula
el desarrollo profesional de los
militares de tropa y marinería, tiene
por finalidad, según se establece
en la propia norma «… mejorar
su profesionalidad y preparación,
Verificación sobre el terreno de la ejecución del curso preparatorio del Procedimiento de Evaluación
y Acreditación de Competencias Profesionales (vigilante de seguridad/escolta)
facilitando oportunidades de desarrollo
revista de aeronáutica y astronáutica / marzo 2021
personal y profesional que
refuercen sus posibilidades de promoción
interna y faciliten, al término
de su relación de
servicios con las
FAS, una inserción
laboral en
el sector público
o privado, tanto
por cuenta propia
como ajena,
en las mejores
condiciones». La
Dirección General
de Reclutamiento y Enseñanza
Militar (DIGEREM) es la encargada
de planificar esta oferta formativa.
EL PLAN INTEGRAL DE
ORIENTACIÓN LABORAL
La puesta en marcha del Sistema
de Aprovechamiento de Capacidades
Profesionales del Personal
Militar (SAPROMIL) en el año 2013
constituye el principal antecedente
para la concepción del Plan Integral
de Orientación Laboral (PIOL),
cuyo responsable es la DIGEREM.
Aprobado por la Orden Ministerial
30/2018, de 31 de mayo, el PIOL
nace por la necesidad de impulsar
medidas para integrar esfuerzos y
mejorar la eficiencia en el empleo de
los recursos disponibles. Pretende diseñar,
desarrollar y ejecutar un marco
único de actuación en el MINISDEF
con el objetivo general de apoyar al
personal militar que desee iniciar un
proyecto alternativo a la carrera militar
o a la trayectoria profesional que
esté desempeñando, en el marco de
las disponibilidades presupuestarias.
El plan va dirigido al personal militar
de cualquier categoría profesional,
preferentemente en situación
administrativa de servicio activo,
prestando una especial atención al
personal MTM CT cercano a la finalización
de su compromiso y a aquel
personal que, habiendo sido MTM,
se encuentre en la situación legal de
desempleo.
EJEMPLOS DE FINANCIACIÓN DEL
PIOL: SEPE Y FONDOS EUROPEOS
Las actividades del PIOL necesitan
disponer de unos recursos financieros
capaces de sostener los programas
de formación. La financiación se
ha conseguido tradicionalmente a
través de dos fuentes:
el PIOL nace por la
necesidad de impulsar
medidas para integrar
esfuerzos y mejorar la
eficiencia en el empleo de
los recursos disponibles