en forma de donaciones de material,
concretamente las realizadas por la Republica
Checa, Turquía y Luxemburgo
a través del mecanismo de protección
civil de la OTAN ante emergencias civiles,
la Euro-Atlantic Disaster Response
Coordination Center (EADRCC).
Una de las vías de obtención de material
ha sido la procedente del MINSAN,
que si bien está centrada en unos tipos
muy específicos y reducidos, son,
por contra, muy relevantes tanto por
su cantidad como por su dificultad de
adquisición.
Otra vía que debe mencionarse es
la proporcionada a través del Centro
Militar de Farmacia de la Defensa
(CEMILFARDEF), centrada fundamentalmente
en el abastecimiento
de gel hidroalcohólico producido en
sus laboratorios. Además, la instalación
de una máquina de producción
de mascarillas en sus dependencias
de Burgos permitirá, tras su puesta
en funcionamiento, el suministro de
este recurso.
La Unidad de Obtención, tras recibir
del MOPS las necesidades, ritmo de
reposición y priorización de recursos
para todos los mandos componentes,
estableció una estrategia para su
consecución, apoyada en su mapa de
obtención.
El éxito de esta estrategia se ha basado,
entre otros, en tres aspectos.
En primer lugar, el conocimiento de
las necesidades con antelación suficiente;
en segundo lugar, mantener un
enlace funcional directo con el mando
de la operación, los mandos componentes
y los distintos actores de la cadena
de suministro; y en último lugar,
pero no por ello menos importante, la
disponibilidad de créditos, también
centralizados, y su empleo mediante
el procedimiento de emergencia.
El planeamiento de necesidades realizado
por el MOPS permitió, por un
lado, definir el Día de Abastecimiento
(DOS) para la operación y, por otro,
contar con el necesario objetivo de adquisición
80 / Revista Ejército n.º 953 • septiembre 2020
a tres meses, estableciendo
un determinado escalonamiento de los
recursos y un ritmo de reposición periódico.
Una característica específica que
hay que destacar a la hora de determinar
el nivel de algunos recursos para
esta operación, a diferencia de otras, es
el impacto que sobre él tiene la dificultad
de obtención en el mercado.
Las condiciones cambiantes de la situación,
el agravamiento progresivo
del mercado internacional y la necesidad
de disponer de material fiable
y asegurar el sostenimiento han hecho
que la estrategia de obtención se
haya ido adaptando. Así, se ha buscado
mantener vías de obtención fiables,
a la vez que se ha dirigido a la
industria nacional, para intentar reducir
la dependencia del mercado asiático,
aprovechando que muchas empresas
españolas han reorientado su
producción.
Como lección identificada, podemos
reseñar, entre otras, que si bien
otras estructuras o soluciones logísticas
hubiesen sido válidas, la
Mapa de obtención de recursos