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que acoge a la agencia. Cabría preguntar si el director español,
revista de aeronáutica y astronáutica / julio-agosto 2021
independientemente del puesto que ocupe, es ajeno
al Programa Tornado. La respuesta es clara: no, no es ajeno,
aunque España no participe en el mismo.
Este nivel directivo cuenta con una Secretaría Ejecutiva
(ES), dependiente directamente del DGM, a cuyo cargo
siempre se encuentra un coronel/teniente coronel del Ejército
del Aire. Si bien con reducido personal, su misión es
muy relevante al ser responsable de organizar las reuniones
de alto nivel, no solo internas, sino también con los países y
la industria, redactar y coordinar las minutas, acciones pendientes
o cualquier otra tarea relacionada que se le asigne.
Por debajo de este nivel directivo se encuentra un total
de siete divisiones, cuya jefatura siempre corresponde a la
misma nación; es decir, no se aplica el modelo rotatorio antes
descrito. Sin entrar en demasiados detalles, se incluyen a
continuación ciertas pinceladas sobre las mismas y sus relaciones
con los directores.
Bajo la dirección del DGM hay exclusivamente una
división.
• Business Management, de difícil traducción al español,
pero que se asemeja a nuestro típico Grupo de Apoyo con
responsabilidades adicionales en análisis de riesgos, perfeccionamiento
de procesos, gestión de la información y
otros conceptos. l trabao que desarrolla es en beneficio
de ambos programas, siendo la única división bajo mando
español, en concreto bajo un general de brigada del Ejército
del Aire.
El DOE cuenta a su cargo con las siguientes cuatro
divisiones:
• Programas. Dedicada al EF, se ocupa del desarrollo
de los proyectos tanto a nivel arare como otare del
avión asta el momento de la firma de los correspondientes
contratos con la industria
• Proyectos. Toma de la división anterior dichos proyectos
y continúa su desarrollo asta la implementación en la ota
de aviones.
• Apoyo. También dedicada al EF, tiene como misión la
gestión de repuestos requeridos por las naciones y la negociación
con la industria la solución de discrepancias de
material.
• Tornado. Única división dedicada en exclusividad a este
programa y, por tanto, también la única que no cuenta con
personal español.
Finalmente, el DCO se apoya en dos divisiones.
• Contratos. Como su nombre indica, responsable de
negociar los contratos con la industria. Fundamentalmente
relacionada con el Programa EF, tiene una sección dedicada
al Tornado.
inanzas. u nombre tambin define sus responsabilidades
y al igual que la anterior, tiene una sección dedicada
al Tornado.
or otra parte, eisten oficinas de enlace en la propia
agencia con representantes de los países a los que se ha
exportado el avión, que así lo han deseado.
TRANSFORMACIÓN
l programa urofigter ypoon está basado en la
fuerza de las cuatro naciones y de sus principales empresas
aeroespaciales y de defensa, produciendo uno de los aviones
de combate más modernos y fiables del mundo. pesar
de la complejidad, cualquier experto en el programa lo
calificaría como un ito, aunque no carente de dificultades.
Tras muchos años de desarrollo, producción y sostenimiento,
en los últimos años se detectaron lagunas que debían
ser subsanadas, tales como la progresiva desviación de los
intereses antes comunes, las difíciles negociaciones con la
industria o la necesidad de asegurar la disponibilidad de los
aviones plenamente operativos en el momento establecido.
Conscientes de que era imprescindible introducir algunas
mejoras, los secretarios de Estado de Defensa acordaron
encargar un estudio independiente que analizase los
posibles cambios en estructuras, procesos, relaciones o
cualquier otro factor al objeto de redirigir el programa y satisfacer
más eficientemente las epectativas.
Dicho estudio se encargó a la consultora PricewaterhouseCoopers
C, firmándose el contrato el 1 de ulio de
2017, con el objetivo de detectar puntos débiles del programa
y proponer los reajustes necesarios. En su confección sería
necesario contactar con todas las partes implicadas y así,
efectivamente, se llevó a cabo. l estudio, una vez finalizado,
presentaba 13 recomendaciones que se podían agrupar en
lanta aa e las siguientes deficiencias