LIDERAZGO 2035,
TRABAJO COLABORATIVO
Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
El gran desarrollo de las herramientas informáticas acaecido en las últimas décadas nos
ha abocado a un proceso transformador en el que, por primera vez, las generaciones
tecnológicas se suceden mucho más rápido que las generaciones humanas. En este
contexto, la adopción del modelo de liderazgo 2035 y de procedimientos de trabajo
sustentados por herramientas digitales, permitirán generar la sinergia que consolide
y potencie una tríada con efectos verdaderamente multiplicadores de la capacidad de
combate
Rubén Vega Bustelo
Teniente coronel de Infantería DEM
Resulta evidente que si algo ha transformado
la imagen de los cuarteles
generales occidentales en las últimas
décadas es la omnipresencia actual de
sistemas informáticos conectados en
red, omnipresencia que no deja de ser
un indicador más, necesario pero no
suficiente, de esa transformación digital
que todo lo inunda. En un entorno
que cambia cada vez más deprisa, que
demanda profesionales altamente especializados
y que exige la gestión de
ingentes volúmenes de información,
las nuevas tecnologías se revelan imprescindibles
para emplear formas de
trabajo en grupo que permitan anticiparse
con éxito al ciclo de decisión
del adversario. Pero las herramientas
informáticas no son suficientes, solamente
son el instrumento que, bien utilizado,
permite articular a las personas
para obtener la máxima sinergia de sus
ideas en pro de un fin común.
Tendiendo la mirada hacia el entorno
operativo 2035, nos encontramos
ante un proceso de cambio de carácter
transformador que solamente
ofrecerá sus mejores frutos si se logra
mantener equilibrada la innovación en
términos de personas, ideas y herramientas1.
De lo contrario, corremos el
riesgo de generar desequilibrios de
consecuencias impredecibles, cuyos
efectos negativos pueden ser amplificados
por el efecto multiplicador de
las nuevas tecnologías (ver figura 1).
Pero ¿cómo mantener el equilibrio?
24 / Revista Ejército n.º 958 • enero/febrero 2021
¿Cómo articular el modelo de liderazgo
militar con las metodologías de
trabajo basadas en las nuevas tecnologías
y, al menos aparentemente, no
jerárquicas?
Las distintas formas de organizar las
personas y articular sus ideas para
responder de forma unitaria a problemas
complejos dan lugar a distintas
modalidades de trabajo en grupo y a
una infinitud de denominaciones y definiciones.
Antes de iniciar un análisis
más detallado, tal abundancia recomienda
definir tres modalidades tipo:
trabajo en equipo, trabajo cooperativo
y trabajo colaborativo.
TRABAJO EN EQUIPO
Entenderemos por trabajo en equipo
el realizado por un grupo de personas