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Fake news: munición de guerra
La logística y la dirección/gestión de proyectos
1919: la Legión extranjera en España, una realidad inminente
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REVISTA DEL EJÉRCITO DE TIERRA ESPAÑOL NÚMERO 945 DICIEMBRE 2019 - AÑO LXXX
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Diciembre 2019 • AÑO LXXX. • NÚM. 945 Índice A DEL EJÉR AÑOL Fake news: munición de guerra La logística y la dirección/gestión de proyec os 1919: la Legión extranjera en España, una realidad inminen e EJÉRCITO La JADOE cumple 10 años
EDITA: ARTÍCULOS ¡ATENTOS!: TENEMOS ALGO QUE HACER ENTRE TODOS Y ES IMPORTANTE José María Millán Martínez. General de división DEM 4
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LA JADOE EN JACA. BREVE RETROSPECTIVA DESPUÉS DE DIEZ AÑOS
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CULTURA DE APRENDIZAJE, UNA NECESIDAD David Cuesta Vallina. Teniente coronel de Infantería UN MUSEO PARA LOS ÚLTIMOS Y MÍTICOS 381 DE PALOMA ALTA Joaquín de la Cámara Delgado. Teniente coronel de Artillería retirado
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OBSERVATORIO INTERNACIONAL Aumentan los problemas en el centro de Malí Alberto Pérez Moreno Coronel de Infantería DEM retirado La República Centroafricana y el papel de Rusia Carlos Echeverría Jesús Profesor de Relaciones Internacionales de la UNED
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RECUERDOS MADRILEÑOS DE LA GUERRA DE LA INDEPENDENCIA Antonio Ramón Barrera Serrano. Licenciado en Derecho
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INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA Twitter también cuenta Las libélulas y los misiles Ricardo Illán Romero Teniente coronel de Infantería
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EL QUINTO CENTENARIO DE LA LLEGADA DE HERNÁN CORTÉS A MÉXICO Eladio Baldovín Ruiz. Coronel de Caballería DEM retirado
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GRANDES AUTORES DEL ARTE MILITAR José López Domínguez Capitán general del Ejército Pedro Ramírez Verdún Coronel de Infantería DEM retirado
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ESPAÑA, LA PRIMERA NACIÓN EN REGULAR LA GUERRILLA Roberto José García Ortega. Capitán de Infantería
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FILMOTECA El ejército de las sombras Jarhead 2 José Manuel Fernández López Coronel de Transmisiones reserva
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TR
INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA
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1919: LA LEGIÓN EXTRANJERA EN ESPAÑA, UNA REALIDAD INMINENTE Antonio García Moya. Subteniente de Infantería reserva
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SUMARIO INTERNACIONAL APUNTES DE EDUCACIÓN FÍSICA
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Nota de la redacción En el número 942 de nuestra revista correspondiente al mes de octubre de 2019, reflejamos los siguientes cambios: En las página 60 y 61, relativas al artículo En el centenario de los Tratados de paz, dónde dice: «...el que sin duda reviste mayor importancia es el Tratado de Versalles impuesto a Alemania y que constaba de 19 artículos.» Debe decir: «...el que sin duda reviste mayor importancia es el Tratado de Versalles impuesto a Alemania y que desarrollaba los 19 puntos contenidos en e
Revista fundada el 30 de septiembre de 1939, siendo continuación de la revista La Ilustración Militar fundada en 1880, el semanario El Mundo Militar fundado en 1859 y el periódico La Gaceta Militar fundado en 1857.
La revista Ejército es la publicación profesional militar del Ejército de Tierra. Tiene como finalidad facilitar el intercambio de ideas sobre temas militares y contribuir a la actualización de conocimientos y a la cultura de defensa. Está abierta a cuantas personas sientan inquietud por los temas militares. Los trabajos publicados representan, únicamente, la opinión personal de los autores sin que la revista Ejército, ni ningún organismo oficial, compartan necesariamente las tesis o criterios expuestos.
¡ATENTOS!: TENEMOS ALGO QUE HACER ENTRE TODOS Y ES IMPORTANTE
El Ejército de Tierra quiere incorporar la filosofía del mando orientado a la misión como forma de actuación en el horizonte de 2035. Más allá de un estilo de mando o de la implantación de sistemas tecnológicos de mando y control, el mando orientado a la misión exige de todos los componentes del Ejército un ejercicio de responsabilidad profesional y de madurez personal para combatir y trabajar en equipos cohesionados por la confianza, expresar claramente el propósito del jefe, actuar con iniciativa, asumir
El Ejército de Tierra quiere incorporar la filosofía del mando orientado a la misión como forma de actuación en el horizonte de 2035. Más allá de un estilo de mando o de la implantación de sistemas tecnológicos de mando y control, el mando orientado a la misión exige de todos los componentes del Ejército un ejercicio de responsabilidad profesional y de madurez personal para combatir y trabajar en equipos cohesionados por la confianza, expresar claramente el propósito del jefe, actuar con iniciativa, asumir
José María Millán Martínez General de división DEM
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
¿Cuál es el secreto de «mandar bien»? Este artículo pretende esbozar una respuesta a esta pregunta. Sin establecer modelos, modos o tipos de mando, el Ejército de Tierra tiene una idea del arte del buen mandar que consiste en aplicar los principios básicos del mando orientado a la misión; el arte del buen mandar es el mando orientado a la misión.
Cuando el general Varela tomó el mando como jefe del Ejército elaboró una directiva con lo que denominó su Propósito y la difundió a toda la Institución. Un año más tarde lo ha completado con su Visión para el horizonte temporal de 2035. En las últimas Jornadas de Retos Futuros se ha repasado cómo queremos que se conforme este futuro próximo, dominado por el desarrollo de tecnologías disruptivas, inteligencia artificial, etc.
Pero la primera preocupación que expresaba el jefe del Ejército no se refería a la técnica. Los dos primerospárrafos de su Propósito estaban dedicados al hombre: «el centro de gravedad de nuestro Ejército es el combatiente y es nuestra primera prioridad su formación, motivación y moral. En todos los niveles de mando es fundamental la cohesión del equipo, factor esencial para alcanzar la eficacia, promover la iniciativa de los jefes de unidad y respetar estrictamente los encuadramientos tácticos del per
Pero la primera preocupación que expresaba el jefe del Ejército no se refería a la técnica. Los dos primerospárrafos de su Propósito estaban dedicados al hombre: «el centro de gravedad de nuestro Ejército es el combatiente y es nuestra primera prioridad su formación, motivación y moral. En todos los niveles de mando es fundamental la cohesión del equipo, factor esencial para alcanzar la eficacia, promover la iniciativa de los jefes de unidad y respetar estrictamente los encuadramientos tácticos del per
En definitiva, el Ejército considera que el elemento de importancia decisiva en el combate es el hombre, ser
4 / Revista Ejército n.º 945 • diciembre 2019
racional, inteligente y libre, dueño de sí y dueño de sus actos. El ser humano en el combate es nuestra preocupación fundamental. El punto focal de nuestra actuación es prepararlo (prepararnos) para prevalecer en el combate y que su victoria colabore eficazmente para ganar la guerra, para superar el conflicto, para defender a España.
racional, inteligente y libre, dueño de sí y dueño de sus actos. El ser humano en el combate es nuestra preocupación fundamental. El punto focal de nuestra actuación es prepararlo (prepararnos) para prevalecer en el combate y que su victoria colabore eficazmente para ganar la guerra, para superar el conflicto, para defender a España.
«El centro de gravedad de nuestro Ejército es el combatiente y es nuestra primera prioridad su formación, motivación y moral»
«El centro de gravedad de nuestro Ejército es el combatiente y es nuestra primera prioridad su formación, motivación y moral»
«El centro de gravedad de nuestro Ejército es el combatiente y es nuestra primera prioridad su formación, motivación y moral»
Estas reflexiones se dirigen a las capacidades, actitudes, valores y conceptos que solo el ser humano, el combatiente, es capaz de desarrollar: equipo, cohesión, iniciativa, propósito, responsabilidad y madurez. Estos son los elementos que debidamente aprendidos, asumidos y practicados conforman la filosofía de actuación que queremos ver establecida en 2035 y que denominamos mando orientado a la misión.
MANDO ORIENTADO A LA MISIÓN. UNA FILOSOFÍA DE ACTUACIÓN
MANDO ORIENTADO A LA MISIÓN. UNA FILOSOFÍA DE ACTUACIÓN
El mando orientado a la misión es una filosofía de actuación, no una técnica por la cual se obtiene la forma óptima de dar órdenes. Tampoco es un estilo de mando que pueda ser sustituido por otro en función de la necesidad de cada momento y pueda verse afectado por las modas. Como filosofía de actuación, el mando orientado a la misión debe impregnar nuestro desempeño personal en combate y durante
El mando orientado a la misión es una filosofía de actuación, no una técnica por la cual se obtiene la forma óptima de dar órdenes. Tampoco es un estilo de mando que pueda ser sustituido por otro en función de la necesidad de cada momento y pueda verse afectado por las modas. Como filosofía de actuación, el mando orientado a la misión debe impregnar nuestro desempeño personal en combate y durante
la preparación para el combate. Tiene, por tanto, vocación de permanencia y afecta al Ejército como institución.
Esa actuación se basa en hacer de nuestras unidades equipos cohesionados en los que la causa íntima de cohesión es la confianza entre el jefe y los subordinados. El jefe debe expresar con claridad qué pretende conseguir con la misión que asigna, es decir, expresar claramente su propósito. El propósito permite a los subordinados ejercer una amplia iniciativa, que llamaremos iniciativa disciplinada porque está supeditada al propósito del mando. Fundamentándose en esa confianza entre jefe y subordinados,
La filosofía del mando orientado a la misión exige un ejercicio de autoridad y dirección, es decir, de liderazgo por parte del jefe: para cohesionar equipos, generar confianza y facultar a los jefes subordinados a actuar con iniciativa. Esta forma de actuar proporciona a las unidades terrestres en combate la agilidad y la capacidad de adaptación imprescindibles en un entorno VUCA: volátil, incierto, complejo y ambiguo.
Cuando la 13 Compañía de paracaidistas del capitán García del Castillo entró en combate en Ludina, Afganistán, su jefe ya había conseguido imbuir en su unidad esta filosofía de mando. La 13 Compañía ya era un equipo cohesionado, formado por otros equipos más pequeños entre los que se había establecido una relación de íntima confianza. En este sentido, el mando orientado a la misión es un estado final deseado; debe entenderse como la culminación de un proceso de generación, confirmación y reforzamiento
EL EQUIPO
EL EQUIPO
En el mando orientado a la misión el equipo es más importante que las individualidades. Debemos reconocer que se ha dado en los últimos tiempos una excesiva importancia al liderazgo
En el mando orientado a la misión el equipo es más importante que las individualidades. Debemos reconocer que se ha dado en los últimos tiempos una excesiva importancia al liderazgo
enfocado exclusivamente en la persona del líder. Esto nos ha desorientado en la apreciación del elemento clave de nuestra actuación, que es el equipo cohesionado gracias a la confianza entre sus componentes.
Hacer equipo exige del mando profundizar en el conocimiento de sus subordinados. En palabras del general Collin Powell: «dejas de ser líder el día que tus soldados dejan de contarte sus problemas». Dentro del equipo cohesionado hay colaboración, hay solidaridad, hay sacrificio por el compañero. Hacia el jefe del equipo hay colaboración y obediencia.
El jefe, por su parte, se pone al servicio del equipo, al servicio de sus subordinados: porque sabemos bien que mandar es servir.
Se nos ha enseñado en las academias que la primera responsabilidad de cualquier mando es la preocupación constante por nuestros subordinados y que adquieran y mejoren sus conocimientos tácticos y técnicos, su formación moral y sus condiciones físicas, porque estos son los tres pilares en los que se soporta el hombre en el combate.
Es una labor permanente de transmisión de conocimientos y de modelado de actitudes en la que es imprescindible el ejemplo, porque no se enseña lo que se sabe, se enseña lo que se es. El jefe, independientemente de su nivel, será siempre valorado por sus virtudes humanas y en estas encontrará la base más sólida de su autoridad. «Se obedece un mandato», decía Ortega, pero se es dócil a un ejemplo; «el derecho a mandar», continuaba, «es una consecuencia de la ejemplaridad».
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Cuando el jefe se convierte en referencia de integridad y facilita el conocimiento profundo entre los componentes del equipo aparece la generosidad que permite pasar del «yo y mis objetivos» al «nosotros y la meta común», que es la misión.
Podemos asumir que los soldados combaten por patriotismo, por la bandera o por el honor de las armas, pero no hay evidencias empíricas de estos supuestos en ningún país del mundo.
El jefe, independientemente de su nivel, será siempre valorado por sus virtudes humanas y en estas encontrará la base más sólida de su autoridad
El jefe, independientemente de su nivel, será siempre valorado por sus virtudes humanas y en estas encontrará la base más sólida de su autoridad
El soldado combate por sus compañeros y por los líderes en los que confía, porque sabe que ellos piensan lo mismo que él y por eso no será abandonado nunca en el campo de batalla. «Quien mi espalda cubre, la suya protejo», parece pensar. El auténtico soldado, escribía Chesterton, no lucha porque odie al que tiene enfrente, sino porque ama al que está en la retaguardia, y para eso se apoya en quien tiene a su lado.
Sin embargo, debemos ser conscientes de que la estructura mental que estamos imponiendo en la carrera militar se basa en la rivalidad entre las personas que compiten por una misma cosa. La implantación del mando orientado a la misión debe sustituir este paradigma de competición por el espíritu de colaboración.
LA COHESIÓN Y LA CONFIANZA
LA COHESIÓN Y LA CONFIANZA
La cohesión que requiere el mando orientado a la misión es más que una interdependencia colegiada. Es una actitud, una disposición del ánimo que se fundamenta en elementos intangibles compartidos por todos, como la unidad de doctrina, los valores de la Institución o el espíritu de cuerpo. Ata a los componentes de la unidad al compromiso también intangible expresado en el propósito del jefe. Por eso, la cohesión es la mejor medida de protección de la fuerza que un jefe puede adoptar. La unidad nos da la
La cohesión de una unidad puede perderse, incluso en las unidades de élite, si el ámbito de la misión es defectuoso, si el propósito es difuso, si cambiamos de puesto a las personas sin
La cohesión de una unidad puede perderse, incluso en las unidades de élite, si el ámbito de la misión es defectuoso, si el propósito es difuso, si cambiamos de puesto a las personas sin
motivo o si estas no comparten los mismos principios y valores que definen la carrera de las armas.
No es posible entrar en combate con garantías de éxito si la unidad no está cohesionada.
En una unidad militar la confianza se gana, no puede imponerse, porque es consecuencia natural del ejercicio de la libertad personal de los componentes del equipo. Confiar es un acto de la voluntad, una decisión libre adoptada por el mando y los subordinados. Por esta razón, el mando orientado a la misión requiere un alto grado de madurez personal en todos ellos.
La confianza consiste en fiarse de las palabras o de los hechos, pero sobre todo, en defender y afirmar la libertad personal de los demás. Si el que manda es negativo y desconfiado, cae en la tiranía y atenta contra la libertad individual de sus subordinados.
En nuestro caso, como soldados que hemos respondido a una vocación de servicio, alcanzamos nuestra plena libertad cuando nos entregamos totalmente al servicio.
En nuestro caso, como soldados que hemos respondido a una vocación de servicio, alcanzamos nuestra plena libertad cuando nos entregamos totalmente al servicio.
Cuando somos depositarios de la confianza de nuestros jefes nos convertimos en causa de su esperanza. A nosotros nos corresponde justificar toda la confianza que se nos confiere y poder escuchar: mereció la pena confiar en ti. Por eso, cada uno de nosotros puede reflexionar de esta manera: si yo, con mis limitaciones y fallos que bien conozco, he sido alguna vez digno de la confianza de mis jefes, ¿por qué no pueden ser también mis subordinados depositarios de mi confianza?
Debemos insistir en que el mando orientado a la misión, basado en la cohesión y la confianza, es la culminación de un proceso. Ningún jefe podrá confiar en sus subordinados si no los conoce, si no los instruye, si no los ayuda a madurar y crecer en los valores de la milicia y si no es para ellos un ejemplo de integridad y de madurez personal.
En este sentido, el mando orientado a la misión es el concepto más elevado de mando y deben aplicarlo los jefes de todos los niveles. Requiere que todos sean responsables de sus actos. La nuestra será una organización madura cuando nuestra actuación habitual se base en la confianza y, por ella, en el compromiso y la colaboración.
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El mando orientado a la misión requiere que todos sean responsables de sus actos y deben aplicarlo los jefes de todos los niveles
El mando orientado a la misión requiere que todos sean responsables de sus actos y deben aplicarlo los jefes de todos los niveles
El mando orientado a la misión requiere que todos sean responsables de sus actos y deben aplicarlo los jefes de todos los niveles
EL RIESGO Y EL ERROR
EL RIESGO Y EL ERROR
La gestión del riesgo y del error está hermanada con la confianza. Nuestra sociedad pretende alcanzar la situación de «error cero» cuando aplica su mentalidad de conseguir una perfección aparente, la ausencia de defectos. Sin embargo, el error es necesario porque no es lo contrario del acierto, sino que lleva a él siempre que se incorpore al proceso de aprendizaje. El buen juicio es fruto de la experiencia y la experiencia lo es de nuestros errores.
El mando orientado a la misión exige que el jefe asuma los errores cometidos en el ejercicio de una iniciativa disciplinada cuando, de una manera honesta, la acción se ha orientado hacia el propósito pero no ha conseguido
El mando orientado a la misión exige que el jefe asuma los errores cometidos en el ejercicio de una iniciativa disciplinada cuando, de una manera honesta, la acción se ha orientado hacia el propósito pero no ha conseguido
los resultados esperados. La unidad tenderá a la excelencia y el progreso culminará en la perfección cuando el proceso de lecciones aprendidas seaes asumido por todos sus componentes.
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El mando que respalda los fallos de sus subordinados les inspira confianza. Confortados por ella, estos últimos asumirán riesgos y replicarán esa postura hacia su cadena subordinada.
LA NECESIDAD Y LA TECNOLOGÍA
LA NECESIDAD Y LA TECNOLOGÍA
LA NECESIDAD Y LA TECNOLOGÍA
Necesitamos implantar la filosofía del mando orientado a la misión porque el rostro de la guerra ha cambiado. La victoria en el siglo xix dependía fundamentalmente de la habilidad del general. El 31 de agosto de 1813, el general Freire, al mando del ejército
Necesitamos implantar la filosofía del mando orientado a la misión porque el rostro de la guerra ha cambiado. La victoria en el siglo xix dependía fundamentalmente de la habilidad del general. El 31 de agosto de 1813, el general Freire, al mando del ejército
de Galicia, infligió una severa derrota a las tropas del mariscal Soult en la batalla de San Marcial, en las proximidades de San Sebastián. Las crónicas detallan las heroicas actuaciones de los generales Díaz Porlier, Ezpeleta
o Mendizábal, o de algún jefe de regimiento. Pero en este relato bélico apenas aparecen los nombres de los capitanes o de los cabos. El protagonista es el mando como líder aislado.
En el siglo xx el interés se centra en un capitán. El capitán de ingenieros Aramburu Topete, protagonista de la batalla de Krasny Bor, librada el 10 de febrero de 1943, era jefe de una posición defensiva situada en la dirección principal de ataque enemigo. A pesar del furor con que fue acometido, su posición fue la última en caer conquistada. Gracias a sus disposiciones y condiciones especiales de inteligencia y valor, desvió el avance enemigo y le causó enormes pérdidas. Tras 16 horas ininterrumpidas d
La victoria en la guerra contemporánea depende más del cabo que se encuentra en vanguardia alejado del
La victoria en la guerra contemporánea depende más del cabo que se encuentra en vanguardia alejado del
mando que de los estados mayores y órganos de dirección estratégica o política de retaguardia. El general Powell afirmaba con rotundidad el siguiente axioma de la guerra: «el jefe que está desplegado en el terreno siempre tiene razón y el escalón de retaguardia siempre está equivocado, mientras no se demuestre lo contrario».
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Hoy el campo de batalla presenta mayor letalidad y una forma de operar dispersa y descentralizada que mantiene las capacidades desplegadas en constante movimiento para concentrarlas oportunamente. En este entorno es imprescindible la actuación de jefes capaces de tomar decisiones buenas (aunque no sean las mejores) pero justificadas por el propósito y oportunas, y en toda la cadena de mando, desde el general jefe hasta el cabo de escuadra.
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Afirma el general Casey, JEM del US Army, que en el entorno operativo caótico actual las personas tienden a la inacción, aturdidas por los cambios rápidos y las turbulencias. Y para tener éxito es clave actuar. Para vencer hoy necesitamos aplicar el mando orientado a la misión, porque introduce otro VUCA: visión, iniciativa, comprensión y agilidad.
«El jefe que está desplegado en el terreno siempre tiene razón y el escalón de retaguardia siempre está equivocado, mientras no se demuestre lo contrario»
«El jefe que está desplegado en el terreno siempre tiene razón y el escalón de retaguardia siempre está equivocado, mientras no se demuestre lo contrario»
El mando orientado a la misión supera el paradigma «decisión centralizada, ejecución descentralizada», y lo reemplaza por descentralizar las decisiones. Para ello es preciso dar órdenes orientadas al propósito, habilitar la iniciativa de todos los escalones de mando y capacitar, facultar,
El mando orientado a la misión supera el paradigma «decisión centralizada, ejecución descentralizada», y lo reemplaza por descentralizar las decisiones. Para ello es preciso dar órdenes orientadas al propósito, habilitar la iniciativa de todos los escalones de mando y capacitar, facultar,
fortalecer y dar autonomía a nuestros líderes para que actúen adaptativa y ágilmente.
La guerra no puede simplificarse mediante la aplicación científica de la tecnología ni esta sirve para controlar el caos. No implantaremos la filosofía del mando orientado a la misión con más sistemas de mando y control ni con mejores sensores de obtención de información.
La guerra no puede simplificarse mediante la aplicación científica de la tecnología ni esta sirve para controlar el caos. No implantaremos la filosofía del mando orientado a la misión con más sistemas de mando y control ni con mejores sensores de obtención de información.
En la Guerra Fría se desarrollaron sistemas voluminosos y pesados, diseñados para vencer por atrición. Con la globalización han aparecido sistemas veloces que rompen el ciclo de inteligencia del enemigo. Pero nos encontramos ya en un nuevo paradigma, la posmodernidad, en la cual solo el ágil es capaz de adaptarse al cambio.
Dicho de otra manera: los medios tecnológicamente avanzados proporcionan velocidad en el campo de batalla, pero solo el hombre es capaz de actuar con la agilidad imprescindible para prevalecer en el combate moderno. Hemos de aprovechar el progreso tecnológico no para controlar al escalón subordinado, sino para proporcionarle la información suficiente que potencie su iniciativa y, por tanto, su agilidad.
8 / Revista Ejército n.º 945 • diciembre 2019
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El general McChrystal apunta la necesidad de combinar la capacidad de adaptación, la agilidad y la cohesión de los pequeños equipos con la potencia y los recursos de la gran organización que es el Ejército; es decir, un equipo de equipos.
El general McChrystal apunta la necesidad de combinar la capacidad de adaptación, la agilidad y la cohesión de los pequeños equipos con la potencia y los recursos de la gran organización que es el Ejército; es decir, un equipo de equipos.
A pesar de que el combate es en esencia caos, se afronta generalmente como un conjunto de problemas lineales que pueden ser definidos y acotados con claridad. En ellos se identifica con facilidad la situación final deseada y las condiciones iniciales parecen inalterables. Se establecen voluminosos y detalladísimos planes que pretenden dirigir los procesos que conducen a la solución ideada.
Sin embargo, el combate es un problema complejo en el que las situaciones finales no son proporcionales a las condiciones iniciales. En su transcurso aparecen nuevas variables inicialmente imprevistas que difuminan, cuando no ocultan, el impacto de nuestras acciones.
Este tipo de problemas requiere soluciones adaptativas y ágiles que disuelvan la incertidumbre, adoptadas por jefes facultados (empoderados, en el lenguaje actual) por la confianza
Este tipo de problemas requiere soluciones adaptativas y ágiles que disuelvan la incertidumbre, adoptadas por jefes facultados (empoderados, en el lenguaje actual) por la confianza
de sus superiores, por la claridad del propósito y por la prevalencia de la misión. Para vencer en el combate moderno necesitamos actuar en los parámetros del mando orientado a la misión.
CONCLUSIÓN
CONCLUSIÓN
El mando orientado a la misión es una filosofía de actuación que exige a los jefes de unidad crear equipos cohesionados por la confianza entre sus componentes, expresar el propósito que pretenden conseguir con las misiones que asignan, promover la libertad de acción y aceptar riesgos prudentes y los errores de los subordinados, que actuarán con iniciativa, y ser ágiles y adaptarse a los cambios de situación.
Actuar siguiendo el mando orientado a la misión permite a los subordinados aprovechar las oportunidades que se presentan en el combate para imponer nuestra voluntad al enemigo. Requiere que todos los niveles de mando asuman su responsabilidad: nos exige una entrega generosa a los demás, multiplicar nuestra vocación de servicio, porque de lo contrario nunca formaremos un verdadero equipo.
Actuar siguiendo el mando orientado a la misión es dejarse guiar por los valores que nuestra Institución considera esenciales y ser conscientes de que difícilmente aparecerán en la batalla si no los practicamos diariamente.
Actuar siguiendo el mando orientado a la misión requiere liderazgo. Sin esta filosofía de mando no es posible planear, dirigir y ejecutar las operaciones terrestres actuales; no será posible vencer en el próximo combate.
NOTAS
NOTAS
NOTAS
1.
1.
1.
Ortega y Gasset. «Patología Nacional. III. Ejemplaridad y docilidad». El Sol, n.º 1418, 23 de febrero de 1922.
2.
2.
La madurez es un recorrido desde el yo hasta el nosotros. Pasamos de la dependencia total al deseo adolescente de la independencia; descubrimos con la madurez la interdependencia para culminar con la entrega vocacional que supone la trascendencia.
3.
3.
Panel «Las futuras operaciones interarmas», RUSI Land Warfare Conference. Citado en el Entorno Operativo Terrestre Futuro 2035,
p. 36. ■
FAKE NEWS, MUNICIÓN DE GUERRA
El USS Maine entrando en el Puerto de la Habana el 25 de enero de 1898
El USS Maine entrando en el Puerto de la Habana el 25 de enero de 1898
Las noticias falsas no son una invención moderna. Lo que las distingue en la sociedad actual es su rápida difusión por internet y por las redes sociales. Aunque sus metas pueden ser muy diversas, económicas, religiosas, culturales, etc., es la motivación ideológica la más dañina de todas por su capacidad de influir en la opinión pública de las democracias occidentales. Los ejércitos y sus unidades de ciberdefensa se enfrentan a un enemigo del que se desconoce su entidad y localización, que no se rige por ni
Las noticias falsas no son una invención moderna. Lo que las distingue en la sociedad actual es su rápida difusión por internet y por las redes sociales. Aunque sus metas pueden ser muy diversas, económicas, religiosas, culturales, etc., es la motivación ideológica la más dañina de todas por su capacidad de influir en la opinión pública de las democracias occidentales. Los ejércitos y sus unidades de ciberdefensa se enfrentan a un enemigo del que se desconoce su entidad y localización, que no se rige por ni
Nada parece tan verdadero que no pueda también parecer falso
Nada parece tan verdadero que no pueda también parecer falso
Montaigne
material gráfico que mostrara las su-de fusilamiento de prisioneros, de puestas «atrocidades» cometidas por torturas indiscriminadas, de perselos españoles y con ello poder ilus-cución y acoso a los ciudadanos nortrar el conflicto que desde hacía al-teamericanos que vivían en la isla, así gún tiempo acaparaba los titulares de como de otras mentiras exageradas y aquel diario. pródigamente adornadas con trucu-En 1898, en plena guerra de España lento sensacionalismo. contra los insurrectos cubanos, el Desde
José Enrique López Jiménez Coronel de Ingenieros
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paz y quietud que se respiraba en la ciudad. Atónito por lo que había descubierto, envió un telegrama a Hearst solicitándole autorización para retornar a los Estados Unidos. Días más tarde, recibió la contestación del magnate: «Quédese en la Habana. Usted ponga los dibujos que yo pondré la guerra». Y eso fue justamente lo que hizo: fomentar la guerra con todo tipo de falacias. El punto álgido de sus mentiras llegó con la voladura fortuita del acorazado Maine en la bahía de La Habana, la noche del 15 de
paz y quietud que se respiraba en la ciudad. Atónito por lo que había descubierto, envió un telegrama a Hearst solicitándole autorización para retornar a los Estados Unidos. Días más tarde, recibió la contestación del magnate: «Quédese en la Habana. Usted ponga los dibujos que yo pondré la guerra». Y eso fue justamente lo que hizo: fomentar la guerra con todo tipo de falacias. El punto álgido de sus mentiras llegó con la voladura fortuita del acorazado Maine en la bahía de La Habana, la noche del 15 de
Las fake news no son un invento moderno. Son tan antiguas como la propia humanidad
Las fake news no son un invento moderno. Son tan antiguas como la propia humanidad
Las fake news no son un invento moderno. Son tan antiguas como la propia humanidad
El Gobierno de Washington formó una comisión para investigar lo sucedido. Nuestro Gobierno expresó sus condolencias y pidió que la comisión fuera conjunta entre los dos países, pero la Casa Blanca se negó y se prohibió a los buzos españoles acercarse al barco. No obstante, las autoridades españolas abrieron su propia investigación, que concluyó que la detonación había sido interna y, por tanto, accidental. La comisión estadounidense dictaminó de forma fraudulenta que el Maine fue destruido por la expl
Las maliciosas entelequias de los periódicos de Hearts calaron en la opinión pública norteamericana. La declaración de guerra fue aprobada por el Congreso de los Estados Unidos. Miles de voluntarios se alistaron rápidamente para luchar en Cuba sin tener muy claros los motivos del conflicto y desconociendo los oscuros
Las maliciosas entelequias de los periódicos de Hearts calaron en la opinión pública norteamericana. La declaración de guerra fue aprobada por el Congreso de los Estados Unidos. Miles de voluntarios se alistaron rápidamente para luchar en Cuba sin tener muy claros los motivos del conflicto y desconociendo los oscuros
intereses que había detrás de la exaltada beligerancia.
Con la guerra en ciernes, Hearst demostró por primera vez el poder de la prensa, capaz de influir en la política nacional e internacional y en la economía. Era un individuo sin escrúpulos, cuyo único afán era incrementar las ventas de sus periódicos aun a costa de la vida de soldados estadounidenses. No le importó tergiversar la verdad, retorcerla para que resultara más espantosa y siniestra, e incluso incitar a los agentes implicados en un evento cruento con la finalidad de urdir el relato de lo aconte
Las fake news no son un invento moderno. Pero tampoco nacieron en las postrimerías del siglo xix. Son tan antiguas como la propia humanidad y están inextricablemente unidas al desarrollo de la civilización. Los ejemplos a lo largo de la historia son innumerables. Podríamos destacar, entre otros, el falso rumor que se extendió por Roma tras el voraz incendio que se inició la noche del 18 de julio del año 64 d. C. Duró cinco días; murieron centenares de personas. Sobre el emperador Nerón recayeron las so
Las fake news son noticias falsas a las que se dota de un halo de veracidad con el propósito de que adquieran una apariencia
Las fake news son noticias falsas a las que se dota de un halo de veracidad con el propósito de que adquieran una apariencia
de noticia real, a fin de lograr engañar a los potenciales destinatarios del bulo. La mentira ha existido desde siempre, pero en la actualidad las fake news se distinguen por su rápida difusión gracias a internet y a las redes sociales. Aunque sus metas pueden ser muy diversas —económicas, religiosas, culturales, etc.—, es la motivación ideológica la más dañina de todas, por su capacidad de influir en la opinión pública de las democracias occidentales.
La alteración de la crónica busca convertir la verdad en un asunto relativo, que deja de esta manera de ser objetiva y se transforma en una cuestión fácil de asimilar por cualquier receptor. Además, las fake news se extienden con mayor celeridad, más lejos y con más profusión que las noticias verdaderas, como han comprobado científicos del Instituto Tecnológico de Massachusetts. Los autores del estudio concluyen que el valor novedoso y extraordinario de las noticias falsas alienta su replicación expon
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Busto de Nerón
Un bot es un programa informático que realiza de forma inteligente tareas repetitivas a través de internet igual que lo haría un ser humano. Pueden reiterar y duplicar millones de veces los mensajes digitales o tuits que se envíen por Twitter o por otra red social, amparados por el anonimato que facilitan dichas plataformas. Pero los bots no solo multiplican las fake news, también las noticias fidedignas, por lo que no son los principales ni únicos responsables de la propagación de la mentira.
Si bien están íntimamente relacionados, posverdad y fake news son conceptos diferentes. El primero defiende que hay tantas verdades como percepciones, apela a los sentimientos y emociones para distorsionar la realidad, engloba las segundas y las utiliza como «munición de guerra» en la consecución de sus fines. Las noticias falsas no tienen por qué ser una completa invención. La manipulación suele estar a medio camino entre la verdad y la mentira, que algunos expertos de la propaganda perniciosa denomin
No cabe duda de que las fake news se han convertido en un problema de seguridad para los gobiernos democráticos. Su influencia en la actitud de la gente puede alterar procesos electorales («El Senado de EE. UU. afirma que Rusia interfirió en las elecciones para favorecer a Trump»), modificar las decisiones estratégicas de las grandes compañías y corporaciones («Detrás de las fake news hay intereses económicos»), desprestigiar a líderes políticos («Un vídeo trucado de Obama insultando a Trump alerta de
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En ocasiones, las fake news forman parte de ciberataques híbridos, es decir, ciberataques combinados en los que intervienen las noticias falsas y otros tipos de ciberdelincuencia como los ransomwares (software malicioso que al infectar un ordenador le da al intruso la posibilidad de bloquearlo desde un lugar remoto y encriptar los archivos y datos almacenados. Normalmente, se pedirá un
En ocasiones, las fake news forman parte de ciberataques híbridos, es decir, ciberataques combinados en los que intervienen las noticias falsas y otros tipos de ciberdelincuencia como los ransomwares (software malicioso que al infectar un ordenador le da al intruso la posibilidad de bloquearlo desde un lugar remoto y encriptar los archivos y datos almacenados. Normalmente, se pedirá un
rescate para recuperar la información). En el ámbito castrense, un ciberataque híbrido puede consistir en la difusión de primicias o informes falaces desestabilizadores que atraigan la atención de los equipos de ciberdefensa, momento que es aprovechado por el supuesto ciberenemigo para hacerse con el control de las redes informáticas militares.
En ocasiones, las fake news forman parte de ciberataques combinados en los que intervienen las noticias falsas o los ransomwares
En ocasiones, las fake news forman parte de ciberataques combinados en los que intervienen las noticias falsas o los ransomwares
El ciberespacio ya no es el campo de batalla del futuro. Es el presente. Durante los siglos xix y xx, prácticamente todas las guerras se desarrollaron según los principios doctrinales del teórico prusiano Carl Philipp von Clausewitz. En el siglo xxi se ha constatado que las estrategias del pasado, que consideraban fundamentales el terreno, el clima, la duración de las operaciones y las fuerzas militares, han quedado anticuadas ante el nuevo escenario bélico que constituye el ciberespacio, donde las
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1.º: pueden ser «disparadas» por personal ajeno a la profesión militar y escasa formación tecnológica e incluso por elementos que escapan al control del poder de los Estados.
2.º: los ataques pueden producirse en situaciones de paz.
Las siguientes palabras del antiguo presidente de los Estados Unidos Bill Clinton no pueden ser más esclarecedoras (22 de mayo de 1998): «Ahora que nos aproximamos al siglo xxi, nuestros enemigos han ampliado los campos de batalla del espacio físico al cibernético. En lugar de invadir nuestras playas o enviar bombarderos, estos adversarios pueden intentar ataques cibernéticos contra nuestros sistemas militares esenciales… Si nuestros hijos han de crecer libres, debemos afrontar esas nuevas amenazas co
Las siguientes palabras del antiguo presidente de los Estados Unidos Bill Clinton no pueden ser más esclarecedoras (22 de mayo de 1998): «Ahora que nos aproximamos al siglo xxi, nuestros enemigos han ampliado los campos de batalla del espacio físico al cibernético. En lugar de invadir nuestras playas o enviar bombarderos, estos adversarios pueden intentar ataques cibernéticos contra nuestros sistemas militares esenciales… Si nuestros hijos han de crecer libres, debemos afrontar esas nuevas amenazas co
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La guerra de la información veraz contra la desinformación ha suscitado la creación de unidades militares especializadas en combatir (y en algunos casos promover) las fake news. En febrero de 2017, el ministro de defensa ruso Sergei Shoigu anunció en la Duma la creación de una división de propaganda encargada de acometer acciones informativas. Según expuso Shoigu, «la propaganda debe ser inteligente, lista y eficiente». No dio más detalles de la composición y objetivos de esa unidad. El general retir
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En 2013, la revista El Correo Militar-Industrial, editada en la Federación Rusa, se hacía eco de un discurso pronunciado por el general Valeri Guerásimov, jefe del Estado Mayor ruso, en el que abogaba por que Rusia adaptara sus estrategias militares al entorno digital. En su alocución, Guerásimov aseveraba: «Las normas de la guerra han cambiado. El papel de los medios no militares para lograr fines políticos y estratégicos ha crecido y, en muchos casos, ha demostrado ser mucho más efectivo que el uso d
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Guerásimov planteaba la necesidad de debilitar al enemigo alimentando «la oposición interna para abrir un frente
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permanente en todo el territorio del Estado enemigo, además de operaciones informativas». Sobre estas medidas informativas, Gerásimov afirmaba que los nuevos espacios informativos (internet y las redes sociales) abren posibilidades asimétricas para reducir la capacidad de lucha del enemigo.
permanente en todo el territorio del Estado enemigo, además de operaciones informativas». Sobre estas medidas informativas, Gerásimov afirmaba que los nuevos espacios informativos (internet y las redes sociales) abren posibilidades asimétricas para reducir la capacidad de lucha del enemigo.
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Concluíamos en párrafos anteriores que los bots no son los principales responsables de la divulgación de las fake news. La pregunta, por evidente, no puede ser más ineludible y emerge de las profundidades de la duda como un corolario del referido axioma «¿quién es el primordial causante del crecimiento imparable de las fake news?».
La psicología humana es la razón principal del éxito de la desinformación. Sin embargo, combatirla es harto difícil, pues se puede llegar a socavar el derecho a la libertad de expresión y a la libertad de prensa, y por tanto caer en la censura. La lucha contra las noticias falsas es uno de los grandes retos de la sociedad. Se debe apelar a la responsabilidad de los ciudadanos y confiar en su criterio para distinguir mentira y verdad. Una sociedad culta e instruida es más difícil de engañar. Puede elabor
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El mundo ha dejado de ser el solar en el que las naciones soberanas e independientes guerrean por intereses antagónicos. En el ciberespacio, las treguas, los armisticios y la paz son meras ilusiones. La guerra es y será perpetua. Nos enfrentamos a un enemigo heterogéneo que vive por y para el conflicto permanente, un enemigo del que desconocemos su entidad y localización, que no se rige por ningún código ético de conducta, no respeta el derecho internacional ni las leyes de la guerra, no necesita reposi
El frente de batalla se ha diluido en las redes digitales. Las unidades de ciberdefensa son las encargadas de combatir en esta nueva guerra espuria. Deben contar con medios suficientes y personal informático muy cualificado para cumplir con éxito su difícil misión.
NOTAS
NOTAS
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1.
Titular del noticiario digital de Radio Televisión Española. 17 de mayo de 2018.
2.
2.
Titular de El Mundo (edición digital). 20 de febrero de 2018.
3.
3.
Titular de Noticias CMM (edición digital). 19 de abril de 2018.
4.
4.
Alandete, D.: Fake news: la nueva arma de destrucción masiva. Ediciones Deusto, España; 2019.
5.
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5.
Citado en: Stel, E.: Seguridad y defensa del ciberespacio. Pág. 13. Editorial Dunken, Buenos Aires; 2014.
6.
6.
6.
Alandete, D. Op. Cit. Pág. 98.
7.
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7.
Alandete, D. Op. Cit. Pág. 100.
8.
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8.
Alandete, D. Op. Cit. Pág. 101.
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9.
Alandete, D. Op. Cit. Pág. 13.
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El Ministro de Defensa ruso Sergei Shoigu
El Ministro de Defensa ruso Sergei Shoigu
BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
-Alandete, D.: Fake news: la nueva arma de destrucción masiva. Ediciones Deusto, España; 2019.
-Amorós García, M.: Fake news. Plataforma Editorial, Barcelona; 2018.
-Illades, E.: Fake news: la nueva realidad. Editorial Grijalbo, Madrid; 2018.
-Stel, E.: Seguridad y defensa del ciberespacio. Editorial Dunken, Buenos Aires; 2014.
-Durandin, G.: La información, la desinformación y la realidad. Editorial Paidós, Barcelona; 1995; Nueva York; 2007.
-Jacquard, R.: La desinformación: una manipulación del poder. Espasa Calpe, Madrid; 1998.■
BOKO HARAM: LA MAYOR AMENAZA TERRORISTA DEL CONTINENTE AFRICANO El séptimo capítulo de la serie dedicada a las organizaciones terroristas de carácter yihadista aborda el caso de Boko Haram, el grupo más letal a nivel mundial en el año 2014 y el más activo durante la última década en todo el continente africano, en un recorrido que deja tras de sí a más de 20 000 muertos y dos millones de desplazados 14 / Revista Ejército n.º 945 • diciembre 2019 Carlos Igualada Tolosa Director del Observatorio Internacional
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INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
De la misma forma que sucede con la inmensa mayoría de organizaciones terroristas, Boko Haram es una agrupación que se ha mostrado en constante mutación desde su nacimiento debido a una serie de factores tanto de carácter endógeno como exógeno. La influencia ideológica de las dos grandes estructuras del movimiento yihadista global, así como las propias dinámicas tanto en el ámbito local como en términos regionales, han influido en gran medida en el devenir de este grupo, el cual se ha presentado dura
DE SECTA RELIGIOSA A ORGANIZACIÓN TERRORISTA
DE SECTA RELIGIOSA A ORGANIZACIÓN TERRORISTA
Tradicionalmente se suele aceptar la idea por la cual el actual Boko Haram tuvo su origen en el año 2002, de la mano del clérigo Mohammed Yusuf, aunque es cierto que se podría retroceder todavía más en el tiempo, hasta llegar a 1995, fecha en la que se formó una secta liderada por Abubakar
Tradicionalmente se suele aceptar la idea por la cual el actual Boko Haram tuvo su origen en el año 2002, de la mano del clérigo Mohammed Yusuf, aunque es cierto que se podría retroceder todavía más en el tiempo, hasta llegar a 1995, fecha en la que se formó una secta liderada por Abubakar
Lawan que estaba compuesta por jóvenes musulmanes. Sea como fuere, lo cierto es que en cualquiera de estas dos etapas primigenias ninguno de sus dos líderes abogaba por el uso de la violencia y optaban preferentemente por un activismo en función de sus discursos elaborados, especialmente a partir de la etapa de Yusuf.
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Los textos de Yusuf resultan especialmente interesantes porque plasman a la perfección el ideario de esta secta nigeriana y sus reivindicaciones, y se centran principalmente en la crítica a los dirigentes del país y a todas las autoridades que formaban el sistema institucional por los altos niveles de corrupción. Otra queja frecuente en sus discursos era el uso desmedido de la fuerza ejercida por el Estado sobre cualquier tipo de oposición.
Los textos del clérigo Yusuf plasman a la perfección el ideario y las reivindicaciones de Boko Haram
Los textos del clérigo Yusuf plasman a la perfección el ideario y las reivindicaciones de Boko Haram
Los textos del clérigo Yusuf plasman a la perfección el ideario y las reivindicaciones de Boko Haram
Para comprender mejor estas reivindicaciones es preciso hacer un breve ejercicio de contextualización sobre la situación que se daba en el país nigeriano desde las últimas décadas, que se caracteriza por una alta volatilidad e inestabilidad en términos sociales debido a una serie de causas, entre las que se pueden destacar las diferencias étnico-religiosas o la escasa legitimidad del Estado por parte de aquellos sectores poblacionales más desfavorecidos. Ambos factores se reflejan a la perfección en la
Para comprender mejor estas reivindicaciones es preciso hacer un breve ejercicio de contextualización sobre la situación que se daba en el país nigeriano desde las últimas décadas, que se caracteriza por una alta volatilidad e inestabilidad en términos sociales debido a una serie de causas, entre las que se pueden destacar las diferencias étnico-religiosas o la escasa legitimidad del Estado por parte de aquellos sectores poblacionales más desfavorecidos. Ambos factores se reflejan a la perfección en la
del país, lo que se traduce en que su nivel de riqueza sea considerablemente mayor que la de la mitad norte del país. Esto se debe principalmente a que el sur tiene el privilegio de contar con los principales recursos e infraestructuras, a lo que es preciso sumar la mayoría de sedes del poder político en ciudades como Abuja, la capital nigeriana. Mientras, en el norte la situación es bien distinta, con una población predominantemente musulmana sometida a unas condiciones de vida considerablemente infer
La principal consecuencia de este panorama descrito es que la población que habita las ciudades del norte se siente desprotegida y menospreciada por sus líderes políticos, quienes han perdido, como consecuencia de esta situación, gran parte de la legitimidad para gobernar a los ciudadanos que forman parte de estos territorios más septentrionales.
En este marco no es de extrañar que los discursos emanados de la figura de Yusuf adquiriesen una gran repercusión en lugares como el estado de Borno, una región al noreste del país que desde los primeros momentos se convirtió en su principal centro neurálgico y que se ha mantenido como tal hasta día de hoy con Boko Haram. El rechazo frontal de los postulados de Yusuf hacia las autoridades nigerianas en diferentes cuestiones, como el secularismo, la influencia ejercida por Occidente, la educación que se i
En este marco no es de extrañar que los discursos emanados de la figura de Yusuf adquiriesen una gran repercusión en lugares como el estado de Borno, una región al noreste del país que desde los primeros momentos se convirtió en su principal centro neurálgico y que se ha mantenido como tal hasta día de hoy con Boko Haram. El rechazo frontal de los postulados de Yusuf hacia las autoridades nigerianas en diferentes cuestiones, como el secularismo, la influencia ejercida por Occidente, la educación que se i
uso excesivo de la fuerza por parte de las autoridades gubernamentales hacia los miembros de la secta. La detención de Yusuf y el posterior asesinato de forma extrajudicial por parte de aquellas mismas Fuerzas Armadas que habían procedido a su arresto, así como la elección del cristiano Goodluck Jonathan al frente del nuevo Gobierno, fueron los detonantes para comprender la forma en la que este movimiento fue evolucionando hacia un comportamiento insurgente basado en estrategias terroristas.
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La obra iniciada por Yusuf, cuyo fin último era establecer la sharía como forma de gobierno en aquellas regiones
La obra iniciada por Yusuf, cuyo fin último era establecer la sharía como forma de gobierno en aquellas regiones
por las que sus postulados habían adquirido gran importancia, fue continuada a partir de julio de 2010 por su sucesor Abubakar Shekau, quien no dudó en dar un paso más y hacer uso de la violencia frente a todos aquellos que no compartiesen sus planteamientos radicales o se opusiesen a su expansión, incluyendo tanto a miembros de las fuerzas de seguridad y Fuerzas Armadas como periodistas, profesores, alumnos o ciudadanos extranjeros. Shekau, hasta la muerte de Yusuf, actuaba como número dos de Boko Hara
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liderazgo de la organización. A mediados de 2011 se iniciaba la campaña de ataques terroristas con el atentado cometido en la sede de las Naciones Unidas en la capital del país, en el que fueron asesinadas 23 personas.
liderazgo de la organización. A mediados de 2011 se iniciaba la campaña de ataques terroristas con el atentado cometido en la sede de las Naciones Unidas en la capital del país, en el que fueron asesinadas 23 personas.
DE LA LLEGADA DE SHEKAU HASTA NUESTROS DÍAS
DE LA LLEGADA DE SHEKAU HASTA NUESTROS DÍAS
DE LA LLEGADA DE SHEKAU HASTA NUESTROS DÍAS
Si bien es cierto que el atentado en Abuja atrajo en gran medida la atención de los medios de comunicación internacionales, no fue hasta el año 2014 cuando el nombre de la organización ocupó las primeras planas, tras lograr el protagonismo buscado en abril con
Si bien es cierto que el atentado en Abuja atrajo en gran medida la atención de los medios de comunicación internacionales, no fue hasta el año 2014 cuando el nombre de la organización ocupó las primeras planas, tras lograr el protagonismo buscado en abril con
el secuestro de las 276 alumnas de una escuela de Chibok. La trascendencia de esta noticia adquirió una dimensión global y se inició una campaña publicitaria de la que formaron parte figuras de gran reconocimiento y prestigio que pidieron la liberación de estas chicas. Cinco años después de este suceso la mitad de estas jóvenes siguen en paradero desconocido, y se sabe que la inmensa mayoría fueron utilizadas como esclavas sexuales por los miembros de la organización o utilizadas en atentados terrorista
La progresiva fuerza y capacidad acumulada por Boko Haram desde
La progresiva fuerza y capacidad acumulada por Boko Haram desde
la llegada de Shekau se refleja en las amplias áreas geográficas por las que el grupo ha conseguido perpetrar diferentes acciones terroristas, que ha traspasado las propias fronteras y han sido recurrentes sus acciones sobre las regiones de Chad, Níger y Camerún, limítrofes al lago Chad. Asimismo, el estado de Borno se ha convertido en el principal baluarte del control directo que han llegado a ejercer sobre el territorio y se han mostrado como una seria amenaza para el ejercicio del poder gubernamental,
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La violencia ejercida por Boko Haram llegó a su máximo exponente el mismo año en el que se produjo el secuestro de las niñas de Chibok, y se convirtió en la organización terrorista más letal del planeta, de acuerdo con el informe anual publicado por el Global Terrorism Index, y solo fue superado en los años siguientes por Dáesh tras la proclamación del califato sirio-iraquí y por los grupos talibán, como también atestiguan los Anuarios de Terrorismo Yihadista 2017 y 2018, realizados por el Observatorio I
La violencia ejercida por Boko Haram llegó a su máximo exponente el mismo año en el que se produjo el secuestro de las niñas de Chibok, y se convirtió en la organización terrorista más letal del planeta, de acuerdo con el informe anual publicado por el Global Terrorism Index, y solo fue superado en los años siguientes por Dáesh tras la proclamación del califato sirio-iraquí y por los grupos talibán, como también atestiguan los Anuarios de Terrorismo Yihadista 2017 y 2018, realizados por el Observatorio I
No obstante, durante estos últimos años se han producido distintos acontecimientos que han alterado la estructura organizativa del grupo, a los que habría que añadir algunos reveses importantes que han mitigado su capacidad. En primer lugar, un punto de inflexión significativo se produjo en el año 2015, cuando Dáesh aceptaba el juramento de fidelidad emitido por Shekau en representación de todo el conjunto de la organización. De esta forma, Boko Haram se convirtió en el socio preferente de Dáesh en su
No obstante, durante estos últimos años se han producido distintos acontecimientos que han alterado la estructura organizativa del grupo, a los que habría que añadir algunos reveses importantes que han mitigado su capacidad. En primer lugar, un punto de inflexión significativo se produjo en el año 2015, cuando Dáesh aceptaba el juramento de fidelidad emitido por Shekau en representación de todo el conjunto de la organización. De esta forma, Boko Haram se convirtió en el socio preferente de Dáesh en su
como su mayor representante. Su alineación con Dáesh, junto al hecho de que tuviesen bajo su control un territorio similar a la extensión de Bélgica, es un motivo importante a la hora de contextualizar la reactivación en la lucha antiterrorista frente a la amenaza que representaba a través de la Fuerza Multinacional Mixta (formada por Nigeria, Níger, Camerún, Chad y Benín), la cual ha conseguido hacer retroceder al grupo de forma significativa. En este sentido, una victoria de gran relevancia fue la ocu
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Para ese momento el retroceso del grupo comenzaba a hacerse evidente, y se podía situar el origen del
Para ese momento el retroceso del grupo comenzaba a hacerse evidente, y se podía situar el origen del
mismo escasos meses antes, a mediados de 2016, cuando la cúpula de Dáesh decidió nombrar a Abu Musab al Barnawi, hijo de Yusuf, como líder de Boko Haram en detrimento de Abubakar Shekau. Las motivaciones que llevaron a Dáesh a tomar esta decisión no están claras, aunque se podría apuntar que Shekau se había alejado de los objetivos planteados por Dáesh, quien incluso no veía con buenos ojos el uso desmedido de la violencia por parte de su líder y el atacar de forma tan reiterada a la propia población
Durante estos últimos años se han producido distintos acontecimientos que han alterado la estructura organizativa del grupo terrorista
Durante estos últimos años se han producido distintos acontecimientos que han alterado la estructura organizativa del grupo terrorista
Islámico de África Occidental (ISWAP, por sus siglas en inglés) y la facción de Boko Haram vinculada a Shekau. No hay que olvidar que esta no era la primera escisión ocurrida en el seno del grupo, ya que en enero de 2012 unos pocos centenares de la organización formaron un nuevo grupo que operaba bajo el nombre de Ansaru y cuya capacidad se ha mostrado con bastantes limitaciones.
Islámico de África Occidental (ISWAP, por sus siglas en inglés) y la facción de Boko Haram vinculada a Shekau. No hay que olvidar que esta no era la primera escisión ocurrida en el seno del grupo, ya que en enero de 2012 unos pocos centenares de la organización formaron un nuevo grupo que operaba bajo el nombre de Ansaru y cuya capacidad se ha mostrado con bastantes limitaciones.
Si bien es cierto que durante los meses posteriores a la división Boko Haram no mostraba una diferencia evidente entre la actividad ejercida por cada una de sus dos facciones, lo cierto es que con el paso del tiempo se refleja con mayor claridad los efectos de esta separación y la evolución que ha tenido cada una de ellas por separado. Por un lado, tenemos a ISWAP, quien ha heredado gran parte del potencial mostrado por Boko Haram, ya que sus ataques sobre objetivos de las fuerzas de seguridad son muy re
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ha permitido a esta facción vinculada a Dáesh aprovisionarse en mayor medida de los suministros necesarios para hacer frente a las fuerzas de seguridad. Por su parte, la facción liderada por Shekau muestra un mayor debilitamiento y parece incapaz de hacer frente de la misma forma que antaño a las fuerzas nigerianas. El análisis de lo acontecido en 2018 y la primera mitad de 2019 permite concluir que las principales acciones que realiza este grupo se focalizan en atacar pequeños poblados y aldeas del no
ha permitido a esta facción vinculada a Dáesh aprovisionarse en mayor medida de los suministros necesarios para hacer frente a las fuerzas de seguridad. Por su parte, la facción liderada por Shekau muestra un mayor debilitamiento y parece incapaz de hacer frente de la misma forma que antaño a las fuerzas nigerianas. El análisis de lo acontecido en 2018 y la primera mitad de 2019 permite concluir que las principales acciones que realiza este grupo se focalizan en atacar pequeños poblados y aldeas del no
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CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
La existencia de Boko Haram ha convertido a este grupo prácticamente desde sus orígenes en un enorme desafío para las autoridades gubernamentales nigerianas de cara a mantener el acuerdo social con sus ciudadanos y garantizarles la seguridad. No obstante, los condicionantes socioeconómicos y la propia realidad de un país sumido en la corrupción generalizada en el seno de sus instituciones políticas han sido ingredientes clave para la creación un caldo de cultivo que ha permitido la difusión de una ide
La existencia de Boko Haram se ha convertido, desde sus orígenes, en un enorme desafío para las autoridades gubernamentales nigerianas
La existencia de Boko Haram se ha convertido, desde sus orígenes, en un enorme desafío para las autoridades gubernamentales nigerianas
La existencia de Boko Haram se ha convertido, desde sus orígenes, en un enorme desafío para las autoridades gubernamentales nigerianas
Bien es cierto que la escisión interna producida a mediados de 2016 ha debilitado la capacidad del grupo en su conjunto, de la misma forma que lo está haciendo progresivamente el mayor empeño impuesto por las autoridades gubernamentales para hacer frente tanto mediante el uso de la fuerza como con medidas que frenen las causas estructurales que provocan que miles de jóvenes se sumen al movimiento insurgente y terrorista. Sin embargo, todavía queda mucho trabajo por hacer. Lo más importante es evitar
NOTAS
NOTAS
NOTAS
1.
1.
1.
Onuoha, F.: «Boko Haram and the evolving salafi yihadist threat in Nigeria», en Montclos, P. et al., Boko Haram: Islamism, politics, security and the state in Nigeria. African Studies Center, p. 177; 2014.
2.
2.
Eke, S.: How and why Boko Haram blossomed: examining the fatal consequences of treating a purposive terrorist organization as less so. Defense and Security Analysis, Routledge; 2015.
3.
3.
Mohammed, K.: «The message and methodsof Boko Haram», en Montclos, P. et al., Boko Haram: Islamism, politics, security and the state in Nigeria. African Studies Center, p. 28; 2014.
4.
4.
Echevarría, C.: Consecuencias de la enésima escisión de Boko Haram para el futuro del grupo terrorista. Documento de investigación del IEEE n.° 03/2017, Instituto Español de Estudios Estratégicos.
5.
5.
CRISIS GROUP (4 de abril de 2007), Zonas calientes 2017: África (I), Estudios de Política Exterior. ■
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El entorno de la información es un aspecto importante contemplado por el Ejército de Tierra en el proceso de adaptación al futuro y en la Brigada 2035. La estrategia de comunicación en la zona de despliegue debe permitir influir en favor de nuestras Fuerzas Armadas, y para ello es necesario haber alcanzado un conocimiento previo de la situación de partida. Por este motivo debe ser estudiado el ámbito cognitivo. La obtención de información sociocultural es el punto de partida para obtener inteligencia socioc
El entorno de la información es un aspecto importante contemplado por el Ejército de Tierra en el proceso de adaptación al futuro y en la Brigada 2035. La estrategia de comunicación en la zona de despliegue debe permitir influir en favor de nuestras Fuerzas Armadas, y para ello es necesario haber alcanzado un conocimiento previo de la situación de partida. Por este motivo debe ser estudiado el ámbito cognitivo. La obtención de información sociocultural es el punto de partida para obtener inteligencia socioc
En el siglo xxi el exceso de información nos impide distinguir entre lo importante y lo accesorio. La información menos accesible a veces es la más importante
En el siglo xxi el exceso de información nos impide distinguir entre lo importante y lo accesorio. La información menos accesible a veces es la más importante
La publicación doctrinal de más alto grado en España para el empleo de las Fuerzas Armadas señala que el entorno operativo se ve afectado por diversos factores y que para operar en él no solo es necesario estudiar los aspectos militares, sino también los aspectos políticos, económicos o sociales, y entre otros factores también el entorno de la información. Además, las operaciones se desarrollan en ámbitos físicos como el terrestre, el marítimo y el aeroespacial, y también en ámbitos no físicos como el
La publicación doctrinal de más alto grado en España para el empleo de las Fuerzas Armadas señala que el entorno operativo se ve afectado por diversos factores y que para operar en él no solo es necesario estudiar los aspectos militares, sino también los aspectos políticos, económicos o sociales, y entre otros factores también el entorno de la información. Además, las operaciones se desarrollan en ámbitos físicos como el terrestre, el marítimo y el aeroespacial, y también en ámbitos no físicos como el
La publicación doctrinal de más alto grado en España para el empleo de las Fuerzas Armadas señala que el entorno operativo se ve afectado por diversos factores y que para operar en él no solo es necesario estudiar los aspectos militares, sino también los aspectos políticos, económicos o sociales, y entre otros factores también el entorno de la información. Además, las operaciones se desarrollan en ámbitos físicos como el terrestre, el marítimo y el aeroespacial, y también en ámbitos no físicos como el
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cognitivo puede ser estudiado de forma individualizada o social y afecta a las percepciones y voluntades de las personas relacionadas con el conflicto. Para poder operar en este ámbito y «alcanzar objetivos que quedan fuera del alcance de otros» ámbitos es necesario conocer los valores, las percepciones, la conciencia, las actitudes y los prejuicios de las personas. Por ello, y con la finalidad de operar con éxito en el ámbito cognitivo, la comunicación estratégica (STRATCOM) «integra todas las capacid
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de información con otras actividades militares, para comprender y modelar el entorno de la información en apoyo del logro de los objetivos de la defensa nacional»3.
LAS OPERACIONES Y EL CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN
LAS OPERACIONES Y EL CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN
LAS OPERACIONES Y EL CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN
Las operaciones en las que participan nuestras Fuerzas Armadas se desarrollan en diferentes ámbitos, pero además debemos definir en
Es necesario conocer el entorno informativo y también contar con inteligencia sociocultural, asumiendo que esta es distinta de la inteligencia general
Es necesario conocer el entorno informativo y también contar con inteligencia sociocultural, asumiendo que esta es distinta de la inteligencia general
Es necesario conocer el entorno informativo y también contar con inteligencia sociocultural, asumiendo que esta es distinta de la inteligencia general
qué espacio concreto tenemos que realizar acciones para lograr los efectos que perseguimos. Cuando el comandante diseña una acción determinada en uno de los ámbitos de la operación (figura 1) también tiene en cuenta los efectos que puede producir esta acción en otros ámbitos. Estos efectos pueden ser físicos pero también virtuales o psicológicos. Incluso una acción determinada puede tener consecuencias en lugares muy distantes. Esto es lo que ocurre con frecuencia cuando nuestras acciones afectan al ámbito
Figura 1. Los ámbitos de operación
Espacio de las operaciones
Conocimiento de la situación
de conocer las percepciones para saber qué es lo que debemos hacer y cómo lo queremos comunicar. Conocer las percepciones implica un conocimiento cultural y psicológico, y esto está relacionado con la obtención de información para convertirla en inteligencia.
LA INTELIGENCIA SOCIOCULTURAL
LA INTELIGENCIA SOCIOCULTURAL
El ámbito terrestre en el que operan nuestras Fuerzas Armadas es diverso y cambiante, en ocasiones rural y otras veces urbano. Pero el futuro próximo tenderá a ser cada vez más urbano, como consecuencia de la concentración de la mayor parte de la población mundial en torno a las ciudades. Por ello nuestro Ejército deberá poseer «fuerzas especialmente preparadas para desenvolverse en grandes ciudades, así como para interactuar con la población, lo que requerirá un mayor entendimiento de esta y sus parti
El ámbito terrestre en el que operan nuestras Fuerzas Armadas es diverso y cambiante, en ocasiones rural y otras veces urbano. Pero el futuro próximo tenderá a ser cada vez más urbano, como consecuencia de la concentración de la mayor parte de la población mundial en torno a las ciudades. Por ello nuestro Ejército deberá poseer «fuerzas especialmente preparadas para desenvolverse en grandes ciudades, así como para interactuar con la población, lo que requerirá un mayor entendimiento de esta y sus parti
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zona de operaciones y estas «deben ser comprendidas de forma que las decisiones tomadas y las acciones realizadas sean correctamente interpretadas».
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Existen diferentes clasificaciones de la inteligencia a partir de distintos criterios como, por ejemplo, la finalidad para la que ha sido solicitada (estratégica, táctica, etc.) o el nivel de decisión al que va dirigida. Aunque existen más clasificaciones, en el ámbito militar todas ellas suelen estar relacionadas con el origen o el método de obtención: MASINT (mediante la intercepción de señales), OSINT (fuentes abiertas), IMINT (a partir de imágenes), HUMINT (proporcionada y recogida por personas), etc. E
Existen diferentes clasificaciones de la inteligencia a partir de distintos criterios como, por ejemplo, la finalidad para la que ha sido solicitada (estratégica, táctica, etc.) o el nivel de decisión al que va dirigida. Aunque existen más clasificaciones, en el ámbito militar todas ellas suelen estar relacionadas con el origen o el método de obtención: MASINT (mediante la intercepción de señales), OSINT (fuentes abiertas), IMINT (a partir de imágenes), HUMINT (proporcionada y recogida por personas), etc. E
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ha sido criticada por considerarse una potente herramienta que puede utilizarse para modificar los valores y creencias de una sociedad al cambiar sus pautas de conducta. Hoy en día se puede considerar que la SOCINT debe integrar la inteligencia cultural. El motivo es que la SOCINT tiene una visión más integradora, ya que incorpora no solo la antropología
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Aportación de la comunicación estratégica a los objetivos militares
Aportación de la comunicación estratégica a los objetivos militares
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o la historia, sino otras disciplinas como la demografía, la sociología o la psicología cultural.
o la historia, sino otras disciplinas como la demografía, la sociología o la psicología cultural.
LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN SOCIOCULTURAL
LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN SOCIOCULTURAL
LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN SOCIOCULTURAL
Para poder operar en la dimensión cognitiva y tener éxito en la «batalla de la narrativa» es necesario conocer el entorno informativo y también contar con inteligencia sociocultural. El entorno informativo tiene carácter global e instantáneo y está formado por los individuos, las organizaciones y los sistemas que recopilan, procesan y difunden información o que simplemente interactúan con ella. Se suelen distinguir tres dimensiones en el entorno de la información: la física, la cognitiva y la propia dime
El otro elemento clave es que la inteligencia sociocultural es distinta de la inteligencia general. Para lograr inteligencia sociocultural se debe primero obtener información de este tipo. Es decir, nos referimos a que existe una necesidad específica de obtención de información sociocultural. La inteligencia parte de información obtenida que posteriormente es procesada y analizada. Sin un buen trabajo de obtención no se puede disponer de inteligencia. Hoy en día pensamos en inteligencia sociocultural
Nuestras Fuerzas Armadas tienen prevista la obtención de inteligencia. Así, el CIFAS apoya los niveles estratégico y operacional, y en el Ejército de Tierra el Regimiento de Inteligencia n.º 1 apoya al mando del componente terrestre, mientras que nuestras unidades obtienen y elaboran la
Nuestras Fuerzas Armadas tienen prevista la obtención de inteligencia. Así, el CIFAS apoya los niveles estratégico y operacional, y en el Ejército de Tierra el Regimiento de Inteligencia n.º 1 apoya al mando del componente terrestre, mientras que nuestras unidades obtienen y elaboran la
información e inteligencia que cada una necesita específicamente. Pero este panorama está incompleto si no decimos que debemos obtener información sociocultural que nos permita elaborar inteligencia sociocultural. Para operar con éxito en el ámbito cognitivo debemos promover narrativas favorables a nuestros intereses y reconducir aquellas que no lo sean, por ello las contranarrativas ocupan un lugar central en la inteligencia sociocultural.
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LAS CÉLULAS DE OBTENCIÓN SOCIOCULTURAL
LAS CÉLULAS DE OBTENCIÓN SOCIOCULTURAL
LAS CÉLULAS DE OBTENCIÓN SOCIOCULTURAL
La creación de células de obtención sociocultural (COSC) no es un asunto nuevo, ya que su finalidad es tener una capacidad adiestrada y disponible en materia de antropología operativa. La pregunta que se plantea es cómo deben ser estos grupos y si su configuración básica será permanente o modulable. En Afganistán las células de estudio cultural (CEC o HTT) fueron concebidas de manera distinta a los equipos HUMINT. Unas fueron la fuente de información del sistema sociocultural y las otras son parte del
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La finalización de ISAF e inicio de la misión Resolute Support también terminó con los HTT. Más allá de ser un tema doctrinal, su finalización
La finalización de ISAF e inicio de la misión Resolute Support también terminó con los HTT. Más allá de ser un tema doctrinal, su finalización
tuvo que ver con la reducción del presupuesto y del despliegue, ya que se pasó de un contingente formado por 130 000 hombres en ISAF a 15 000 hombres en la misión Resolute Support. La creación del Human Terrain System, creado algo precipitadamente, permitió el desarrollo de esta capacidad, que mejoró la seguridad de las unidades desplegadas en Afganistán.
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Composición de las células de estudio cultural en ISAF
Composición de las células de estudio cultural en ISAF
Las nuevas capacidades de obtención de información sociocultural en el terreno deben ser versátiles y adaptadas al entorno operativo, ya que los procedimientos de obtención no son los mismos en el campo que en la ciudad. En nuestra opinión, la búsqueda y obtención de información sociocultural debe ser realizada con el fin de proveer inteligencia sociocultural, y por tanto la capacidad que desarrolle esta tarea debe
Las nuevas capacidades de obtención de información sociocultural en el terreno deben ser versátiles y adaptadas al entorno operativo, ya que los procedimientos de obtención no son los mismos en el campo que en la ciudad. En nuestra opinión, la búsqueda y obtención de información sociocultural debe ser realizada con el fin de proveer inteligencia sociocultural, y por tanto la capacidad que desarrolle esta tarea debe
ser distinta de los equipos que obtienen y elaboran información para la elaboración de inteligencia general.
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Células de estudio cultural
Células de estudio cultural
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CONCLUSIÓN
CONCLUSIÓN
El entorno informativo es un aspecto importante contemplado por el Ejército de Tierra en el proceso de adaptación al futuro y en la Brigada 2035. La creación del Regimiento de Operaciones de Información n.° 1 (ROI 1) es un buen ejemplo del interés que tienen nuestras Fuerzas Armadas por mejorar la percepción que de ellas tienen los distintos actores presentes en las zonas de conflicto. La estrategia de comunicación en la zona de despliegue debe permitir mejorar las percepciones en favor de nuestras Fuer
El entorno informativo es un aspecto importante contemplado por el Ejército de Tierra en el proceso de adaptación al futuro y en la Brigada 2035. La creación del Regimiento de Operaciones de Información n.° 1 (ROI 1) es un buen ejemplo del interés que tienen nuestras Fuerzas Armadas por mejorar la percepción que de ellas tienen los distintos actores presentes en las zonas de conflicto. La estrategia de comunicación en la zona de despliegue debe permitir mejorar las percepciones en favor de nuestras Fuer
ser las más adecuadas. Para entender el entorno operativo es importante, en primer lugar, obtener información sociocultural que pueda ser transformada después en inteligencia. Para que esto sea posible la obtención de información sociocultural debe ser realizada por células especializadas.
NOTAS
NOTAS
1.
1.
1.
JEMAD (2018). PDC-01 (A). Doctrina para el empleo de las FAS. Ministerio de Defensa. Disponible en: .
https://goo.gl/Ro7Eex
2.
2.
Ibíd. Página 81, Epíg. 308, JEMAD (2018).
3.
3.
Ibíd. Página 106, Epíg. 433, JEMAD (2018).
4.
4.
Ver página 38 de JEMAD (2017). El concepto de Empleo de las Fuerzas Armadas. Ministerio de Defensa, Secretaría del JEMAD. Disponible en: .
https://goo.gl/DyrYUp
5.
5.
Ver página 29 de JEMAD (2017).
6.
6.
Ver página 173, Epíg. 752 de JEMAD (2018).
7.
7.
Véase Jiménez Villalonga, R.: «Tipos de inteligencia». Análisis GESI, 43/2018. Disponible en: .
https://goo.gl/KnTCqG
8.
8.
8.
8.
Ver página 70 de Pous, E. y Mellón, J.A.: «Inteligencia cultural: Una disciplina emergente en los estudios de inteligencia». Vox Iuris, 26(2), pp. 5777; 2015. Disponible en: .
https://goo.gl/8xyWa4
9.
9.
Una narrativa es un relato sobre la razón de ser, la intención y los objetivos de una organización. Refleja la visión y la estrategia de la organización, así como la finalidad o misión de su actividad.
10.
10.
De Carlos, J.: «Antropología Operativa». Barataria, Revista Castellano-Manchega de Ciencias Sociales, (22)99-118; 2017. Disponible en: .
https://goo.gl/VpofUs
11.
11.
Para un conocimiento general del tema se puede consultar la entrada general en Wikipedia de Antropología Operativa () o mejor las páginas 111-113 del trabajo del autor citado en la nota 10.
https://goo.gl/EXhFDg
12.
12.
Finney, N.: Human Terrain Team Handbook (Unclassified Ed.). U.S. Army, Human Terrain System; 2008. Disponible en: .■
https://goo.gl/HcNGkB
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Tractora de la Industria de Defensa
Tractora de la Industria de Defensa
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Impulsor de la Estatua a los Héroes de Baler
gdels.com
The Transatlantic Partner for Land Defense in Europe .
The Transatlantic Partner for Land Defense in Europe .
LA LOGÍSTICA Y LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS. UN CASO DE ÉXITO
Almacén robotizado del Parque y Centro de Abastecimiento de Material de Intendencia
En el Simposio del International Council On Systems Engineering (INCOSE) celebrado en Washington en julio del pasado año se expuso un trabajo centrado en la evolución de los procesos de dirección del MALE entre los años 2007 y 2010, con una extensión hasta 2012. En el presente artículo se traza las líneas maestras de aquel proyecto en el que, a partir de las deficiencias existentes en la gestión logística antes y después de la puesta en marcha del proyecto y a su término, se llegó a nuevas funcionalidades y
En el Simposio del International Council On Systems Engineering (INCOSE) celebrado en Washington en julio del pasado año se expuso un trabajo centrado en la evolución de los procesos de dirección del MALE entre los años 2007 y 2010, con una extensión hasta 2012. En el presente artículo se traza las líneas maestras de aquel proyecto en el que, a partir de las deficiencias existentes en la gestión logística antes y después de la puesta en marcha del proyecto y a su término, se llegó a nuevas funcionalidades y
Pedro Díaz Osto General de división retirado
«A partir de ese año, 2007, y posible-Ejército de Tierra en toda su historia, mente de una manera inadvertida para reconocido en el ámbito empresarial muchos, con la creación del Centro con el primer premio concedido por el de Gestión de la Distribución se pro-Centro Español de Logística en el año duce el que posiblemente sea el ma-2013 por su Proyecto de Mejora en el yor avance en la gestión logística del Apoyo Logístico del Ejército de Tierra».
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Con esa mezcla de contundencia y reconocimiento se expresa en el número 901 de la Revista Ejército, de mayo de 2016, el general Barutell Rubio, hoy director de Asuntos Económicos, sobre la creación del Centro de Gestión de la Distribución.
Con esa mezcla de contundencia y reconocimiento se expresa en el número 901 de la Revista Ejército, de mayo de 2016, el general Barutell Rubio, hoy director de Asuntos Económicos, sobre la creación del Centro de Gestión de la Distribución.
En julio del pasado año se celebró el
International Symposium 2018 del International Council on Systems Engineering (INCOSE), que tuvo lugar en Washington. La relación con el párrafo mencionado de la Revista Ejército reside en que en dicha reunión se expuso un trabajo en el que se contaba cómo se hizo esa «revolución» de la que la creación del Centro de Gestión de la Distribución fue solo una muestra visible; muy relevante, pero solo un resultado entre muchos otros.
El título del trabajo fue The implementation of a business intelligence platform to leverage the army logis-tics support command’s balanced scorecard – A case study, y se centraba en la evolución de los procesos de dirección del MALE entre los años 2007 y 2010, con una extensión hasta 2012. La traducción al español podría ser «La implementación de una plataforma de inteligencia empresarial para aprovechar el cuadro de mando integral (CMI) del Mando de Apoyo Logístico del Ejército. Un caso de estudio». E
El título del trabajo fue The implementation of a business intelligence platform to leverage the army logis-tics support command’s balanced scorecard – A case study, y se centraba en la evolución de los procesos de dirección del MALE entre los años 2007 y 2010, con una extensión hasta 2012. La traducción al español podría ser «La implementación de una plataforma de inteligencia empresarial para aprovechar el cuadro de mando integral (CMI) del Mando de Apoyo Logístico del Ejército. Un caso de estudio». E
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todos los exigentes y rigurosos filtros previos para poder ser presentado. Para un ingeniero de sistemas, titulación que lamentablemente no ha cuajado en España, la aceptación y publicación por el INCOSE de un trabajo le aporta un plus de prestigio profesional.
Los autores fueron tres: Alberto Sols, decano de la Escuela de Arquitectura, Ingeniería y Diseño de la Universidad Europea de Madrid; Raúl Rodríguez, ingeniero de ISDEFE colaborador del MALE y artífice técnico del diseño, y quien firma este artículo.
En este texto vamos a hablar de las líneas maestras de aquel proyecto y, precisamente por tratarse de un proyecto, de cómo encajó en la metodología de la dirección y gestión de proyectos.
Empecemos por la definición de proyecto. En mi opinión, la más adecuada por su brevedad y acierto en lo fundamental es la del Project Management Institute (PMI), que versa así: «Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único». La temporalidad y la unicidad son dos características fundamentales en la definición de un proyecto. Las tres variables más importantes que conforman lo que se conoce como el triángulo del proyecto son:
Empecemos por la definición de proyecto. En mi opinión, la más adecuada por su brevedad y acierto en lo fundamental es la del Project Management Institute (PMI), que versa así: «Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único». La temporalidad y la unicidad son dos características fundamentales en la definición de un proyecto. Las tres variables más importantes que conforman lo que se conoce como el triángulo del proyecto son:
En este caso, aunque no se fijó explícitamente un horizonte temporal ni hubo un coste específico, se trató claramente de un proyecto con un desarrollo que se podría calificar como en espiral entre 2007 y 2010.
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«Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único»
«Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único»
«Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único»
Además de la mejora de los procesos de dirección del Sistema de Apoyo Logístico que trajo consigo el proyecto, un efecto derivado muy importante fue el crecimiento del afán de mejora continua, afán que, junto con el saber hacer tradicional de sus cuadros de mando, se mantuvo en los años posteriores hasta nuestros días. Y para corroborar esta afirmación sugiero al lector que repase el citado número 901, extraordinario, de mayo de 2016 de esta revista, titulado «La transformación del MALE: hacia una logíst
El catalizador de esa mejora fue el proyecto antes mencionado, expuesto en Washington, dirigido a la creación y explotación de un cuadro de mando integral que permitiera optimizar los siempre escasos recursos humanos y materiales a disposición del MALE. La clave residió en la madurez que las tecnologías de la información (TI) habían alcanzado por aquellos años, madurez que hizo posible un salto cualitativo en la dirección de la organización, y en la experiencia que durante años nos aportó la gestión y u
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Antes de pasar al detalle de cómo se consiguió el cambio, solo unas breves nociones de dirección de proyectos, enseñanza que en forma de máster se imparte en numerosas universidades españolas. Me atrevo a decir que la metodología de la dirección de proyectos es válida en cualquier ámbito laboral, incluido el militar, y muy especialmente en logística.
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«Cualquier problema logístico en operaciones desemboca al final en un problema de transporte»
«Cualquier problema logístico en operaciones desemboca al final en un problema de transporte»
Después, con el título ya en el bolsillo, si se está interesado en convertirse en
Después, con el título ya en el bolsillo, si se está interesado en convertirse en
experto en la materia se recomienda optar a una certificación. Personas mucho más cualificadas que yo apuntan a que la más prestigiosa la otorga el mencionado Project Management Institute (PMI), una asociación profesional sin ánimo lucro creada en Estados Unidos, concretamente en Filadelfia. Existen dos niveles: el PMP (Project Management Professional) y el CAPM (Certified associated in Project Management). Los conocimientos requeridos figuran en el libro PMboK (acrónimo de Project Management Body of
Hay que acudir a ambas certificaciones con experiencia y con la firme voluntad de dedicar un esfuerzo importante en tiempo a superarlas, aunque la segunda es menos trabajosa que la primera. El premio será unirse a un selecto club de más de 200 000 personas en todo el mundo.
Un aspecto esencial de un proyecto es el equipo que dirige y gestiona el proyecto. Generalmente, el jefe o director tendrá dedicación completa, pero el personal de la oficina técnica podrá estar dedicado total o parcialmente al proyecto, y ahí reside una de las vulnerabilidades, especialmente en una organización tan jerárquica como es el Ejército: la mezcla en la
El equipo de proyecto
El equipo de proyecto
proporción adecuada de relaciones orgánicas, funcionales y sistemáticas e incluso transversales, adjetivo ahora de moda, requiere habilidad para tener éxito.
Conviene dividir el ciclo temporal del proyecto en fases o hitos en los que en cada uno se alcancen unos resultados, es decir, que termine con un producto o entrega tangible. También hay que mencionar que no existe una manera estándar de organizar un proyecto en fases, sino que dependerá de la experiencia y de los conocimientos que tengan el director y el personal de la oficina técnica sobre la materia y sobre la empresa.
Es frecuente confundir los términos fase y proceso. Los procesos son actividades o trámites relacionados entre sí que se ejecutan con un objetivo. Normalmente suelen ser procesos de: inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
En cualquier tipo de proyecto hay diez áreas de actuación: preparación e integración, interesados, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, y compras, a las que se aplican reiteradamente los procesos antes mencionados.
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Según la opinión de diversos expertos en la materia, solo el 17 % terminan con éxito, el 32 % con éxito parcial y el 51 % fallan.
Según la opinión de diversos expertos en la materia, solo el 17 % terminan con éxito, el 32 % con éxito parcial y el 51 % fallan.
Si nos preguntamos por las causas más comunes para que fallen encontramos: falta de apoyo y empuje de la dirección de la organización; el personal que debería estar interesado, usuarios y responsables, no se involucra; falta de recursos económicos, materiales o humanos; requisitos incompletos o modificaciones muy frecuentes; ausencia de una clara definición de los objetivos; falta de capacitación del equipo de proyecto; ausencia de análisis de riesgos; tardía detección de las desviaciones; no se hace g
Volvamos pues al proyecto del MALE entre el 2007 y el 2010. Se expondrá resumidamente y se mencionarán las lecciones aprendidas, que son fácilmente relacionables con los fallos enumerados.
Como se dijo, el trabajo presentado en el INCOSE se centró en cómo se hizo antes de qué se consiguió. Estoy seguro de que el lector conoce sobradamente la mejora en espiral de los procesos logísticos desde el 2007 y por eso únicamente voy a mencionar algunos hitos que lo hicieron posible: después del Centro de Gestión de la Distribución (CGD), creación del Centro de Gestión de Mantenimiento (CGMT), del Centro de Gestión de Transporte (CGTP) y del Centro de Control de Material; integración de todos ellos en
Como se dijo, el trabajo presentado en el INCOSE se centró en cómo se hizo antes de qué se consiguió. Estoy seguro de que el lector conoce sobradamente la mejora en espiral de los procesos logísticos desde el 2007 y por eso únicamente voy a mencionar algunos hitos que lo hicieron posible: después del Centro de Gestión de la Distribución (CGD), creación del Centro de Gestión de Mantenimiento (CGMT), del Centro de Gestión de Transporte (CGTP) y del Centro de Control de Material; integración de todos ellos en
Gestión de Apoyo Logístico (CEGAL); desaparición del concepto «escalonamiento» en el SALE y aparición del concepto «red»; consolidación de las RMA (relaciones de material asignado) en contraposición a las «plantillas de material»; y todo ello condujo a una sustancial transformación orgánica y de procedimientos en el MALE a partir de 2010.
El cambio hizo posible que poco tiempo después se pudiera empezar a hablar de una logística integrada y se avanzara hacia una logística proactiva.
La tríada datos-información-conocimiento se puede visualizar como una pirámide, pero también como una espiral. Si nos decantamos por esta última, se puede decir que el ciclo o tiempo de transformación de los datos en información y la incorporación de esta a la organización en forma de conocimiento se redujo aceleradamente. Como efecto accesorio, pero muy importante, la visualización y puesta a disposición de las partes interesadas en el proyecto de un caudal cada vez mayor de información, permitió detec
Para entrar en materia sobre el artículo para el INCOSE, hay que situarse poco antes de ese proceso y recordar algunos ejemplos concretos que nos mostraban lo lejos que estábamos de la eficiencia. Esta situación no era achacable al personal, que en el área de logística siempre se ha distinguido por su dedicación y conocimientos.
En cualquier tipo de proyecto hay diez áreas de actuación: preparación e integración, interesados, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, y compras
En cualquier tipo de proyecto hay diez áreas de actuación: preparación e integración, interesados, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, y compras
El problema estaba, en mi opinión, en que la organización no se había enfocado adecuadamente hacia los datos, por lo que al ser estos deficientes era imposible obtener resultados valiosos, amén del tiempo que se tardaba en llegar a ellos.
El problema estaba, en mi opinión, en que la organización no se había enfocado adecuadamente hacia los datos, por lo que al ser estos deficientes era imposible obtener resultados valiosos, amén del tiempo que se tardaba en llegar a ellos.
Ya con el teniente general Arregui como jefe del MALE, se dieron pasos muy importantes en la buena dirección. Recuerdo el trabajo de diagnóstico de la situación del MALE encargado a ISDEFE basado en el concepto CMMI (Capability Maturity Model Integration) de una organización.
Pero fue su sucesor, el teniente general Romay, quien impulsó decididamente el cambio con una orden que hizo fortuna en el MALE: «No sé adónde quiero llegar, pero sé que la situación actual es inasumible».
Con su etapa al frente del MALE y la del siguiente JEMALE, el teniente general De la Calle, se corresponde este trabajo. Fue mérito de ambos el éxito en el cambio.
Un paso previo muy importante fue un recuento de inventario de todos los almacenes importantes del Ejército que hizo posible tratar con datos fiables de existencias debidamente identificadas y catalogadas.
Como botones de muestra de lo mucho que había que mejorar, sirva que a principios de 2007 se detectó que a pesar de haber comprado 1,5 trajes de agua por efectivo, un tercio de estos no lo tenían; desde la solicitud de un artículo hasta su recepción por la unidad pasaban de media más de 50 días, sin que se tuviera visibilidad clara de los tiempos intermedios, se envió un motor de BMR a una unidad en operaciones con los datos aparentemente correctos, tanto los de la petición como los de recogida y emba
Como botones de muestra de lo mucho que había que mejorar, sirva que a principios de 2007 se detectó que a pesar de haber comprado 1,5 trajes de agua por efectivo, un tercio de estos no lo tenían; desde la solicitud de un artículo hasta su recepción por la unidad pasaban de media más de 50 días, sin que se tuviera visibilidad clara de los tiempos intermedios, se envió un motor de BMR a una unidad en operaciones con los datos aparentemente correctos, tanto los de la petición como los de recogida y emba
mayor. No se habían fijado sistemáticamente indicadores (KPI, acrónimo en inglés que será como los denominemos en adelante), quizás la carencia más notable. Se podía decir sin temor a equivocarse que, aun cuando el uso intensivo diario de ordenadores era el común denominador de la organización, de alguna manera se funcionaba, en lo que al flujo de información se refería, como si se trabajara desde islas apenas conectadas con débiles puentes construidos con el SIGLE.
Seguro que el lector puede añadir infinidad de ejemplos como estos a la lista.
Teníamos el compromiso de la dirección, la adhesión de los cuadros de mando intermedios del MALE y del personal de sus órganos logísticos, poseíamos el capacitador, que no fue otro que ISDEFE, y nos faltaba la herramienta. En efecto, existían en el mercado plataformas de business intelligence (BI) suficientemente potentes, aunque requerían una experiencia y pericia notables en su manejo. Se eligió la IBM Cognos Business Intelligence Suite (en el 2016 se cambió por POWER Business Intelligence Desktop
Quizás aquel dicho que conocimos en la Escuela de Estado Mayor, hoy Escuela de Guerra, los que ya tenemos el pelo blanco («Cualquier problema logístico en operaciones desemboca al final en un problema de transporte») deba ser sustituido por este otro: «La solución para cualquier problema logístico pasa por la velocidad de respuesta, y para que esta sea alta, la visibilidad sobre recursos y actividades debe ser total, como hace doce años dije en un foro de AESMIDE».
RESUMEN DEL PROYECTO Y LAS LECCIONES APRENDIDAS
RESUMEN DEL PROYECTO Y LAS LECCIONES APRENDIDAS
Duró desde el 2007 hasta el 2010. Tuvo, para los que estuvimos involucrados en él, dos fases mostradas en la figura 1.
Fase 1
Durante la primera fase se construyó el cuadro de mando integral del MALE y se aprendió cómo explotarlo con ayuda de la plataforma de BI.
En ese período se lanzó la iniciativa por medio de relaciones funcionales, cuidando mucho desde el principio no entrar en conflicto con las relaciones jerárquicas.
La oficina de BI tuvo la composición que se puede ver en la figura 2.
La oficina de BI tuvo la composición que se puede ver en la figura 2.
La capacitación, tanto del personal militar (oficiales del MALE) como del civil (BI Team) se consiguió mediante seminarios. No fue fácil aunar pericia en ETL (acrónimo de Extract, Transform and Load) y en DW.
El CMI fue desarrollado siguiendo la metodología de Kaplan y Norton pero adaptado al sector público, lo que significó que la perspectiva financiera, tan importante en la empresa privada, aquí se trató como «posibilitador».
Significó un cambio cultural en la forma en que se fijaban los objetivos derivados de los planes del EME y en la forma de procesar la información para tomar decisiones, a la vez que mejoraba sensiblemente la calidad de los datos logísticos.
Una tarea muy importante es el acierto en la identificación de objetivos y su relación con los indicadores. Después de varias revisiones se obtuvo un mapa de 15 objetivos estratégicos y más de 30 KPI, que fueron depurados y reducidos a 25. Algunos estaban conceptualmente subordinados a otros, aunque eran independientes en el CMI.
Otro paso importante relacionado con la gradualidad de la implantación
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Figura 1
Figura 1
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Figura 2. La oficina de Business Intelligence (BI) en el MALE
Figura 2. La oficina de Business Intelligence (BI) en el MALE
fue la subida de los límites mínimos de cumplimiento de los indicadores, según se consideraba que existía una masa crítica suficiente.
«La solución para cualquier problema logístico pasa por la velocidad de respuesta, y para que esta sea alta la visibilidad sobre recursos y actividades debe ser total»
«La solución para cualquier problema logístico pasa por la velocidad de respuesta, y para que esta sea alta la visibilidad sobre recursos y actividades debe ser total»
«La solución para cualquier problema logístico pasa por la velocidad de respuesta, y para que esta sea alta la visibilidad sobre recursos y actividades debe ser total»
Casi tan importante como identificar KPI adecuados es acertar con
Casi tan importante como identificar KPI adecuados es acertar con
la manera de presentarlos, y la «semaforización» ayudó mucho en la diseminación de los métodos y procedimientos del CMI: azul (excelente), verde (bien), amarillo (regular), rojo (hay que tomar medidas). Una máxima hizo fortuna: «Si quieres mejorar un proceso, mídelo».
La información sobre el grado de cumplimiento de indicadores se presentaba con inmediatez y con el nivel de agregación que se deseara: para todo el Ejército o por batallones; para todos los materiales, para una familia o para un sistema concreto. Como imagen gráfica se solía decir en el MALE que era como si la misma tarta fuera cortada en capas horizontales, por ejemplo, las unidades, o en porciones, los materiales, o mezclando ambas: situación de una familia de materiales en una unidad. Hoy es lo habitua
LA PLATAFORMA DE BUSINESS INTELLIGENCE
LA PLATAFORMA DE BUSINESS INTELLIGENCE
Para la puesta en marcha de la plataforma por parte de los asesores de ISDEFE se contó con el apoyo de
Para la puesta en marcha de la plataforma por parte de los asesores de ISDEFE se contó con el apoyo de
los responsables de la asistencia técnica en el MALE, que colaboraron desde el principio con el proyecto.
La carga de trabajo principal de esta actividad fue desarrollar procesos de extracción, transformación y carga (ETL) para cargar el almacén de datos (Data Warehouse) desde distintos orígenes de datos, crear modelos multidimensionales (cubos) y diseñar informes y paneles. Todas estas actividades se centraron en automatizar los KPI establecidos en el CMI. Para la extracción de datos se enlazó con los administradores funcionales y técnicos de las aplicaciones de origen: SIGLE, Gestión de Personal y Adminis
Fase 2. Validación. Difusión y superación de las barreras culturales y organizativas
El gráfico de la figura 3 es suficientemente explicativo de los procesos y actividades que se llevaron a cabo.
Se potenciaron el autoaprendizaje y los canales de comunicación directa (correo electrónico y teléfono) que
La creación del Centro de Gestión de la Distribución fue el mascarón de proa de una revolución silenciosa en la manera de trabajar en el área de logística, impulsada desde el MALE
La creación del Centro de Gestión de la Distribución fue el mascarón de proa de una revolución silenciosa en la manera de trabajar en el área de logística, impulsada desde el MALE
facilitaban respuestas a dudas, sugerencias, nuevas necesidades, etc. Una vez finalizada la entrada en servicio y la fase 1, fue clave difundir la solución, superar las barreras culturales y organizativas, volvemos otra vez al concepto de dependencia orgánica, y validar la bondad de la plataforma de BI desarrollada, modificándola
facilitaban respuestas a dudas, sugerencias, nuevas necesidades, etc. Una vez finalizada la entrada en servicio y la fase 1, fue clave difundir la solución, superar las barreras culturales y organizativas, volvemos otra vez al concepto de dependencia orgánica, y validar la bondad de la plataforma de BI desarrollada, modificándola
según fuera necesario (y en la medida de lo posible) por razones técnicas
o culturales.
Se realizaron numerosos talleres con asistencia de analistas militares.
La difusión de alertas y de informes periódicos por correo electrónico,
La difusión de alertas y de informes periódicos por correo electrónico,
además de facilitar el acceso directo a la plataforma de BI, resultó de gran utilidad para convencer de la bondad del proyecto.
El control se ejerció, como suele ser habitual, con una comisión directiva formada por las autoridades del MALE y una comisión ejecutiva dirigida por el general SEGENMALE.
El control se ejerció, como suele ser habitual, con una comisión directiva formada por las autoridades del MALE y una comisión ejecutiva dirigida por el general SEGENMALE.
La última etapa de esta fase estuvo centrada en conseguir la consolidación del proyecto. Fue muy estimulante comprobar que después de añadir una mejora consecuencia de la opinión de los usuarios, aunque fuera de pequeño alcance, se percibía un efecto multiplicador por la extensión a nuevos usuarios. Incluso se comenzó a debatir sobre cómo relacionar los objetivos de planificación económica con la asignación presupuestaria en función de los KPI.
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Figura 3. Procesos y actividades durante la fase de validación. Difusión y superación de las barreras culturales y organizativas
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Lamentablemente ese aspecto no se desarrolló y me da la impresión de que, a día de hoy, sigue siendo una oportunidad de mejora.
Lamentablemente ese aspecto no se desarrolló y me da la impresión de que, a día de hoy, sigue siendo una oportunidad de mejora.
Fase 3
A partir de 2010, con los siempre limitados recursos humanos, se decidió lanzar una tercera fase de extensiones para apoyar determinados procesos de toma de decisiones. Estas nuevas necesidades no siempre estaban directamente relacionadas con el establecimiento de KPI en el CMI, pero eran relevantes para mejorar la gestión de los recursos o problemas muy específicos.
Los pasos y actividades más relevantes seguidas durante la fase 3 están representados por el siguiente diagrama de flujo, como se muestra en la figura 4.
Las extensiones más significativas que se desarrollaron a partir de 2010, y que el lector conocerá sobradamente, fueron: puesta a disposición de la abundante información del CMI a toda la cadena de mando; capacidades de autoservicio del usuario final (modelado y consultas); modelo predictivo para las pruebas de vigilancia de munición; observatorio de disponibilidad para operaciones; y punto de partida del modelo para la
Las extensiones más significativas que se desarrollaron a partir de 2010, y que el lector conocerá sobradamente, fueron: puesta a disposición de la abundante información del CMI a toda la cadena de mando; capacidades de autoservicio del usuario final (modelado y consultas); modelo predictivo para las pruebas de vigilancia de munición; observatorio de disponibilidad para operaciones; y punto de partida del modelo para la
adquisición de repuestos basado en la disponibilidad operativa (RBS).
LECCIONES APRENDIDAS Y RECOMENDACIONES
LECCIONES APRENDIDAS Y RECOMENDACIONES
Simplemente se enumerarán, para no alargar en exceso el artículo:
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Compromiso y apoyo de la alta dirección. Sin lugar a dudas, la condición necesaria por excelencia.
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Que verdaderamente se involucre a todos los interesados.
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Enfoque gradual para el diseño y desarrollo del CMI y la plataforma de BI.
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Validación de cada nuevo proceso.
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Comunicación, quizás la piedra angular del proyecto.
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Visualización, .transformando números y figuras en propiedades espaciales y convirtiendo los datos en marcas en un gráfico.
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Capacidad técnica del equipo de ingeniería de CMI-BI.
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Entrenamiento y soporte con programas de capacitación y entrenamiento (niveles inicial y avanzado).
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Infraestructura y .software; hay que buscar la mayor simplicidad posible en las soluciones.
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Calidad de los datos. Uso de la máxima: «En caso de información relevante pero inconsistente, busque un camino para transformarla e integrarla en una fuente de datos fiable o evitarla».
Figura 4. Fase 3. Extensiones
Animo al lector a comprobar la estrecha relación de estas lecciones con la corrección de los fallos más extendidos en la dirección de proyectos antes enumerados.
Terminamos como empezamos: volviendo a las palabras del general Barutell. En mi opinión, la creación del Centro de Gestión de la Distribución fue el mascarón de proa de una revolución silenciosa en la manera de trabajar en el área de logística, impulsada desde el MALE con duración inicial de tres años, 2007-2010, que permitió avanzar hacia la «utopía» de una logística integrada y proactiva.
NOTAS
NOTAS
NOTAS
1.
1.
1.
La idea de aplicar los conceptos y metodología del cuadro de mando integral (y algo más tarde la de los mapas estratégicos), tan en boga en aquellos años en el mundo empresarial y en muchos organismos públicos, y su aplicación al MALE, la puede encontrar el lector desarrollada en el artículo «El cuadro de mando integral, poderosa herramienta de dirección del SALE», publicado en el número 826 de enero/febrero de 2010 de esta revista.
2.
2.
El autor tuvo oportunidad en su vida profesional de asistir a uno de ellos, aunque una vez obtenido el título no se presentó a la certificación.■
EL DOMINIO DE UN SEGUNDO IDIOMA
La adquisición de un nuevo idioma es una empresa que requiere de un esfuerzo constante, al que hay que añadir una idea clara del objetivo que se pretende alcanzar, condición sin la cual el aprendizaje de la nueva lengua nunca será del todo efectivo. En el artículo el autor dedica especial atención a la práctica diaria del idioma que se pretende adquirir, señalando este aspecto como algo fundamental en todo el proceso de aprendizaje
La adquisición de un nuevo idioma es una empresa que requiere de un esfuerzo constante, al que hay que añadir una idea clara del objetivo que se pretende alcanzar, condición sin la cual el aprendizaje de la nueva lengua nunca será del todo efectivo. En el artículo el autor dedica especial atención a la práctica diaria del idioma que se pretende adquirir, señalando este aspecto como algo fundamental en todo el proceso de aprendizaje
Víctor Manuel Caride Abalde Coronel de Infantería
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
El dominio de una segunda lengua distinta de la materna fue siempre un tema de debate dentro de la comunidad científica para determinar a qué edad habría que iniciar dichos estudios con el fin último de llegar al bilingüismo o dominio total de las dos lenguas.
Hasta hace relativamente poco se consideraba que la mejor edad para afrontar tal reto se encontraba en torno a los 5 o 6 años, pero estudios recientes hablan de una nueva edad efectiva que amplía considerablemente dicho espacio temporal.
Con la experiencia adquirida tras cinco años de dirección de cursos de idiomas, dentro de la EGE, quiero resaltar con este artículo la importancia de tal descubrimiento y a la vez plasmar, con
Con la experiencia adquirida tras cinco años de dirección de cursos de idiomas, dentro de la EGE, quiero resaltar con este artículo la importancia de tal descubrimiento y a la vez plasmar, con
la perspectiva que da la distancia, lo que, producto de esa experiencia, considero que da la efectividad en la adquisición de un segundo idioma.
SOBRE LOS NUEVOS ESTUDIOS
SOBRE LOS NUEVOS ESTUDIOS
Según los autores de este nuevo estudio, basado en la evidencia sobre un test aplicado a más de dos tercios de un millón de hablantes del inglés como segunda lengua, la edad efectiva para el dominio total de una segunda lengua sería desde los 10 años hasta los 17 o 18 años, que comienza a declinar.
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Siempre se ha comentado la facilidad de los niños para el aprendizaje de un segundo idioma debido a la plasticidad de sus cerebros, lo que les hace más capaces para adaptarse y responder de forma efectiva a la acumulación de la información que conlleva el conocimiento de un nuevo idioma. Este aprendizaje de una segunda lengua, como toda enseñanza, conlleva cambios en los circuitos neuronales que, como señala el estudio, solo serán verdaderamente efectivos en esa
Siempre se ha comentado la facilidad de los niños para el aprendizaje de un segundo idioma debido a la plasticidad de sus cerebros, lo que les hace más capaces para adaptarse y responder de forma efectiva a la acumulación de la información que conlleva el conocimiento de un nuevo idioma. Este aprendizaje de una segunda lengua, como toda enseñanza, conlleva cambios en los circuitos neuronales que, como señala el estudio, solo serán verdaderamente efectivos en esa
temprana edad de suma plasticidad del cerebro.
Además, el estudio señala también otros factores que predisponen a este joven colectivo para el dominio total de esa segunda lengua, como sería su disposición natural para practicar y hacer nuevas cosas sin el temor a hacer el ridículo en dicho proceso, aspecto que, con el paso de los años, nos hace más cautos y reservados; y el relativo dominio del idioma materno también le ayudará en ese proceso, ya que la tendencia será abordar el nuevo idioma como una página en blanco sin lugar a comparaciones entre e
Además, el estudio señala también otros factores que predisponen a este joven colectivo para el dominio total de esa segunda lengua, como sería su disposición natural para practicar y hacer nuevas cosas sin el temor a hacer el ridículo en dicho proceso, aspecto que, con el paso de los años, nos hace más cautos y reservados; y el relativo dominio del idioma materno también le ayudará en ese proceso, ya que la tendencia será abordar el nuevo idioma como una página en blanco sin lugar a comparaciones entre e
De este modo, según el estudio, la edad ideal para llegar al bilingüismo sería comenzar el aprendizaje como máximo a la edad de 10 años. Según los autores, si se empieza unos años más tarde, digamos 12 o 13 años, dichos hablantes conseguirían un buen dominio de esa segunda lengua, pero probablemente nunca llegarían al máximo de fluidez en la misma.
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Hablar de bilingüismo o de fluidez máxima en un segundo idioma implica la máxima destreza en los rasgos puros de comprensión y expresión en dicho idioma, que incluyen las habilidades de compresión oral (CO), comprensión escrita (CE), expresión oral (EO) y expresión escrita (EE). De este modo, el bilingüe salta con suma facilidad de un idioma a otro sin experimentar ningún tipo de brecha en su comunicación.
Hablar de bilingüismo o de fluidez máxima en un segundo idioma implica la máxima destreza en los rasgos puros de comprensión y expresión en dicho idioma, que incluyen las habilidades de compresión oral (CO), comprensión escrita (CE), expresión oral (EO) y expresión escrita (EE). De este modo, el bilingüe salta con suma facilidad de un idioma a otro sin experimentar ningún tipo de brecha en su comunicación.
Pero adquirir un idioma no implica que tengamos que llegar todos al grado máximo de destreza en el mismo, ya que, dependiendo de las aspiraciones de cada uno, el nivel de dominio puede ir desde el grado más básico o de supervivencia en el idioma hasta el grado más avanzado, con un dominio culto del mismo. Como todos sabemos, en concreto en los ejércitos, aplicando normativa OTAN, la evaluación de dicho dominio abarca desde el nivel de supervivencia hasta el de experto, pasando por el funcional y profes
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Para el aprendizaje de un idioma en edad adulta el estudio también señala que los resultados serán mucho mejores si dicho aprendizaje se hace en un ambiente de plena inmersión con el idioma que se va a adquirir, de forma que moverse al país de habla del idioma sería la solución ideal y, si no es posible, tratar de mimetizar dicha inmersión en el lugar de estudio.
No obstante, son muchos los retos que hay debe enfrentar un adulto en el aprendizaje de una segunda lengua. Fruto de la experiencia y de la práctica docente, puedo asegurar que si dichos retos no son enfocados con claridad y determinación conducennormalmente a la desmotivación y el abandono.
RETOS QUE DEBE ENFRENTAR UN ADULTO EN EL ESTUDIO DE UN SEGUNDO IDIOMA
RETOS QUE DEBE ENFRENTAR UN ADULTO EN EL ESTUDIO DE UN SEGUNDO IDIOMA
Adquirir un idioma en edad adulta significa perder en gran medida todas las ventajas señaladas para la niñez en el aprendizaje del mismo, por lo que el adulto las tendrá que compensar con una serie de principios entre los que destacarían los siguientes: claridad de ideas y objetivos, determinación, persistencia y dedicación.
La claridad de ideas y objetivos implica determinar para qué queremos estudiar dicho idioma y si nos va compensar el esfuerzo y la dedicación empleado en ello. A modo de aclaración, en este punto tenemos que tener muy claro que adquirir un vocabulario básico y ponerlo en práctica en el nuevo idioma puede ser relativamente sencillo, pero a medida que vayamos profundizando en el estudio del idioma la progresión será cada vez más lenta, lo que puede llegar a ser un hándicap para la consecución del objetivo
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El aprendizaje de un segundo idioma debe comenzar a edades tempranas
El aprendizaje de un segundo idioma debe comenzar a edades tempranas
Los resultados serán mucho mejores si dicho aprendizaje se hace en un ambiente de plena inmersión con el idioma que se va a adquirir
Los resultados serán mucho mejores si dicho aprendizaje se hace en un ambiente de plena inmersión con el idioma que se va a adquirir
Los resultados serán mucho mejores si dicho aprendizaje se hace en un ambiente de plena inmersión con el idioma que se va a adquirir
Este esfuerzo significará sobre todo trabajo duro y tiempo, lo que requiere una decidida determinación para poner todos los medios a nuestro alcance para la consecución del objetivo y una fuerte persistencia para no desfallecer en el empeño.
La dedicación al estudio del idioma por supuesto que vendrá muy ligado con el idioma y el objetivo propuesto. En este caso, y con el inglés como modelo de ejemplo, pasar de un nivel preintermedio a un buen nivel de dominio del mismo exigiría unas 2 000 horas de trabajo con el idioma, de las cuales solo la cuarta parte sería de clase con un profesor nativo, y el resto estarían repartidas entre el estudio, la atención personal y la práctica del idioma en un ambiente de inmersión cuanto más puro mejor.
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El aprendizaje efectivo del nuevo idioma requiere que este se haga de forma equilibrada, esto es, dedicando la misma atención tanto a las habilidades de comprensión como a las productivas
El aprendizaje efectivo del nuevo idioma requiere que este se haga de forma equilibrada, esto es, dedicando la misma atención tanto a las habilidades de comprensión como a las productivas
Según la práctica docente, el aprendizaje efectivo del nuevo idioma requiere que este se haga de forma equilibrada, esto es, dedicando la misma atención tanto a las habilidades de comprensión como a las productivas, y que dentro de lo posible se haga de la forma más directa, buscando eficaces entornos de inmersión que hagan trabajar el nuevo idioma con el menor recurso posible a la lengua materna.
Un problema añadido a todo esto, sobre todo en la edad adulta, es que dicho estudio lo tendremos que compatibilizar normalmente con el trabajo diario realizado, por lo que el tiempo dedicado y la calidad del mismo pueden no ser del todo eficaces en su gran mayoría.
CÓMO AFRONTAR DICHOS RETOS. TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS
CÓMO AFRONTAR DICHOS RETOS. TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS
Desde la experiencia en la dirección de cursos de idiomas puedo señalar que la claridad de ideas y la determinación en el aprendizaje del nuevo idioma son, a mi modo de ver,
Desde la experiencia en la dirección de cursos de idiomas puedo señalar que la claridad de ideas y la determinación en el aprendizaje del nuevo idioma son, a mi modo de ver,
determinantes en el éxito de la empresa. Si bien es cierto que hay personas mejor dotadas para la adquisición de una nueva lengua, y también que dependiendo de la lengua materna nos puede ser más fácil adquirir una segunda lengua con raíz común, lo que se puede asegurar es que el aprendizaje de esta segunda lengua no tiene una limitación temporal, ya que se prolongará a lo largo de toda nuestra existencia si lo que nos hemos propuesto es adquirir una buena fluidez en dicho idioma.
La falta de continuidad en la práctica del idioma es uno de los errores más comunes en el aprendizaje efectivo del mismo. Este error tan común produce que, después de un esfuerzo enorme como puede ser la realización de un curso intensivo en el idioma de estudio, a los dos o tres meses de su finalización, si no se ha continuado con la práctica del mismo, lo normal es que se vuelva al punto de partida de inicio del curso.
Otro factor determinante para un aprendizaje efectivo del idioma será conseguir un plan de estudio equilibrado. Todos los estudios lo señalan como el principal factor de fracaso en la enseñanza de idiomas en los sistemas educativos reglados. Un plan de estudio equilibrado requiere que se trabajen tanto las habilidades de comprensión del idioma (CO y CE) como las habilidades productivas (EO y EE), y complementar todo ello con una revisión continua sobre todo lo adquirido para identificar y corregir error
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La claridad de ideas y la determinación en el aprendizaje del nuevo idioma son determinantes en el éxito de la empresa
La claridad de ideas y la determinación en el aprendizaje del nuevo idioma son determinantes en el éxito de la empresa
La tendencia habitual en la mayoría de los planes de estudio es primar las habilidades de comprensión, ya que con los avances tecnológicos actuales pueden ser perfectamente autodidactas y desatender casi por completo las habilidades de producción, entre otras cosas porque son las más exigentes y demandan por fuerza la presencia de un profesor nativo o bilingüe para que nos ayude y nos facilite la labor de revisión y corrección en nuestra expresión en el nuevo idioma. También quiero señalar que la compren
La tendencia habitual en la mayoría de los planes de estudio es primar las habilidades de comprensión, ya que con los avances tecnológicos actuales pueden ser perfectamente autodidactas y desatender casi por completo las habilidades de producción, entre otras cosas porque son las más exigentes y demandan por fuerza la presencia de un profesor nativo o bilingüe para que nos ayude y nos facilite la labor de revisión y corrección en nuestra expresión en el nuevo idioma. También quiero señalar que la compren
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Estas habilidades de producción se desarrollan muy mal en una clase de más de ocho o diez alumnos; de ahí el fracaso de los sistemas de estudio en la enseñanza reglada. Por ello, para un aprendizaje efectivo la situación ideal sería la de clases intensivas profesor-alumno, y a lo sumo clases de seis alumnos, todos con el mismo nivel de idioma, donde el grueso del programa se desarrollase en el campo de las habilidades productivas.
Trabajar las habilidades productivas implica soltarse en el nuevo idioma sin los temores clásicos que atenazan tanto a los adultos como el miedo a hacer el ridículo, a cometer un error, a no encontrar la palabra adecuada, etc. Sobre ello hay que decir que la práctica de un nuevo idioma lleva aparejada la necesidad de cometer errores. Cometiendo errores es como de
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verdad se aprende, cerrando de esta manera el ciclo de error-corrección que establecíamos mediante la revisión, dentro de lo que llamamos un plan de estudio equilibrado.
verdad se aprende, cerrando de esta manera el ciclo de error-corrección que establecíamos mediante la revisión, dentro de lo que llamamos un plan de estudio equilibrado.
Cuando hablamos de soltarse en el nuevo idioma también estamos señalando implícitamente que la tendencia tiene que ser a pensar de forma directa en el nuevo idioma y huir de la aproximación indirecta al mismo a través de la lengua materna, error por otro lado muy común entre los estudiantes adultos. La práctica en el nuevo idioma será la que nos dé la confianza en el mismo, por lo que habrá que buscar situaciones en la vida real donde aplicar los conocimientos adquiridos.
Dentro de nuestro plan de estudio para el aprendizaje efectivo de la nueva lengua tenemos que saber que, aunque la gramática constituye la base sobre la que se construirá todo el edificio, será el vocabulario el que nos dé la clave para ganar en fluidez y confianza. La gramática nos da las reglas para articular las frases, pero solo con el juego discursivo que ofrece un vocabulario amplio llegaremos a sentirnos cómodos en el manejo del nuevo idioma.
En cuanto al tiempo dedicado al estudio del nuevo idioma, recientes estudios de investigación en psicología cognitiva y educacional señalan como más efectiva la práctica de las diferentes destrezas o habilidades en sesiones cortas. Siguiendo este principio de fragmentación, un ejemplo práctico lo encontraríamos realizando sesiones de no más de 20 minutos que combinaran las destrezas de comprensión oral y escrita, y expresión oral y escrita. También señalan la importancia de cambiar de escenarios, ta
Por último, quiero señalar una serie de situaciones que hay que evitar para sacarle el máximo provecho a nuestro tiempo de estudio, como pueden ser ponerse a estudiar estando cansados, tras una jornada dura de trabajo; tratar de estudiar en estados de fuerte ansiedad o estrés; estudiar por horas sin interrupción; y tratar de hacer más de una cosa a la vez, como puede ser
Por último, quiero señalar una serie de situaciones que hay que evitar para sacarle el máximo provecho a nuestro tiempo de estudio, como pueden ser ponerse a estudiar estando cansados, tras una jornada dura de trabajo; tratar de estudiar en estados de fuerte ansiedad o estrés; estudiar por horas sin interrupción; y tratar de hacer más de una cosa a la vez, como puede ser
estudiar y estar pendiente del móvil. Todos estos factores actúan como inhibidores de la memoria, con nulos resultados para la adquisición de la nueva y profusa información que requiere el dominio del nuevo idioma.
La comprensión oral, y con ello la práctica de dicha comprensión, es una forma muy efectiva de mejorar nuestra confianza en el nuevo idioma
La comprensión oral, y con ello la práctica de dicha comprensión, es una forma muy efectiva de mejorar nuestra confianza en el nuevo idioma
La comprensión oral, y con ello la práctica de dicha comprensión, es una forma muy efectiva de mejorar nuestra confianza en el nuevo idioma
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
La adquisición de un nuevo idioma es una empresa que requiere un esfuerzo constante donde, al igual que si dejamos de regar una planta esta se seca, lo mismo pasará con la nueva lengua adquirida, donde la falta de práctica diaria por fuerza nos llevará a su pérdida parcial o total.
Tanto para los que se inician en el nuevo idioma como para todos aquellos iniciados sin un verdadero objetivo,
Tanto para los que se inician en el nuevo idioma como para todos aquellos iniciados sin un verdadero objetivo,
hay que señalar que solo con un objetivo claro encontrarán el propósito para un aprendizaje efectivo de la nueva lengua.
El aprendizaje efectivo en la nueva lengua conlleva un plan de estudio equilibrado donde se combinen eficazmente tanto las habilidades de comprensión como las habilidades de expresión o productivas, sin olvidarnos del necesario repaso y recapitulación de todo lo adquirido.
El dominio de la nueva lengua solo se adquirirá con la práctica diaria de la misma. Crear un hábito de aprendizaje diario pasará por encontrar el momento y la ocasión a las necesidades y circunstancias de cada uno.
NOTAS
NOTAS
NOTAS
1.
1.
1.
Publicado en el Journal Cognition bajo el título «A critical period for second language acquisition».
2.
2.
El STANAG 6001 es el que marca la normativa para el desarrollo de las pruebas de evaluación de idiomas.
3.
3.
Para hacernos una idea, un nivel preintermedio es el que tiene normalmente un alumno de la enseñanza reglada al terminar sus estudios de bachiller, donde ha tenido el inglés como segunda lengua de estudio. En el ámbito militar estaríamos hablando de un nivel funcional según el STANAG 6001.
4.
4.
La comunicación siempre empieza por el oído, por eso si somos capaces de entender todo a la primera aumentará grandemente nuestra confianza.■
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Será el vocabulario el que nos dé la clave para ganar en fluidez y confianza
Será el vocabulario el que nos dé la clave para ganar en fluidez y confianza
WARGAMING: UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL EN LOS PROCESOS DE PLANEAMIENTO
El objeto del artículo es poner de manifiesto la relevancia que el wargaming está llamado a desempeñar en el proceso de planeamiento operativo en los niveles táctico y operacional, así como en escenarios no convencionales, en los que esta herramienta no está aun suficientemente desarrollada. Asimismo, se remarca sus posibilidades de empleo en otros campos del ámbito militar, como el de la instrucción y adiestramiento y en los procesos de planeamiento de obtención de capacidades
El objeto del artículo es poner de manifiesto la relevancia que el wargaming está llamado a desempeñar en el proceso de planeamiento operativo en los niveles táctico y operacional, así como en escenarios no convencionales, en los que esta herramienta no está aun suficientemente desarrollada. Asimismo, se remarca sus posibilidades de empleo en otros campos del ámbito militar, como el de la instrucción y adiestramiento y en los procesos de planeamiento de obtención de capacidades
In the whole range of human activities, war most
In the whole range of human activities, war most
Francisco José Marcos Martín Teniente coronel de Artillería DEM
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
El objeto de este artículo es poner en valor el wargaming como herramienta fundamental de todo proceso de planeamiento operativo. También veremos que el wargaming tiene importantes aplicaciones en otros procesos de interés militar.
EL WARGAMING COMO HERRAMIENTA EN LOS PROCESOS DE PLANEAMIENTO OPERATIVO
EL WARGAMING COMO HERRAMIENTA EN LOS PROCESOS DE PLANEAMIENTO OPERATIVO
De acuerdo con nuestros planes de adiestramiento desarrollamos ejercicios para mantener las unidades en un nivel de preparación adecuado. Dada la dificultad de organizar ejercicios a partir de determinado nivel, tal como brigada o división, la prioridad se centra normalmente en adiestrarse en los métodos y procedimientos.
closely resembles a game of cards
closely resembles a game of cards
Clausewitz
En el frenético entorno de la preparación de un ejercicio, la célula de ejercicios de un cuartel general, normalmente G7, organizará el ejercicio con una ambientación y un enemigo adecuados; la sección de planes G5 se encargará del planeamiento operativo de las fuerzas propias, siempre con tiempos limitados; la sección de operaciones en curso G3 liderará la conducción de lo planeado; el ejercicio finalizará con un proceso de lecciones aprendidas a toda velocidad, porque un nuevo hito en el calendario d
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la siguiente actividad que se avecina. Y vuelta a empezar. En todo el ciclo vemos que apenas hay tiempo para hablar de táctica.
la siguiente actividad que se avecina. Y vuelta a empezar. En todo el ciclo vemos que apenas hay tiempo para hablar de táctica.
En todo el proceso de preparación, planeamiento y ejecución de un ejercicio el wargaming, dentro del planeamiento del tema táctico/operación, es un hito fundamental en el que se puede hablar de táctica. Sin embargo, debido a la premura de tiempo u otras razones, su ejecución suele ser mejorable.
En ocasiones el wargaming ni se realiza. Esto puede ocurrir cuando el jefe de la unidad o Fuerza elige directamente una de las opciones propuestas por su equipo de planeamiento y le introduce las modificaciones que considera oportunas. En estos casos, la Conferencia de Exposición de las Líneas de Acción/Courses of Action (LA/COA) se transforma en una conferencia de la decisión, con lo cual el equipo de planeamiento, agradecido porque gana tiempo, puede pasar directamente al siguiente hito para prepara
En otras ocasiones, cuando el jefe de unidad o Fuerza aprueba al menos dos LA/COA el equipo de planeamiento sigue con el proceso para preparar la exposición de la decisión. Pero aquí nos podemos encontrar con que los tiempos suelen ser muy limitados, entre otras razones porque un objetivo de adiestramiento suele ser el de ser capaces de planear en tiempos limitados, y es habitual que se confronten, como mucho, las LA/COA con la Línea de Acción Enemiga/Opossing Course of Action (LAE/OCOA) más peligrosa. La
Menores serán las ocasiones en las que, por disponer de tiempo suficiente, la fase de confrotación o wargaming se pueda realizar de forma completa. Aunque es tediosa y
Menores serán las ocasiones en las que, por disponer de tiempo suficiente, la fase de confrotación o wargaming se pueda realizar de forma completa. Aunque es tediosa y
sistemática, llevar a cabo esta fase de forma completa es lo ideal y desde este foro no podemos más que insistir en la importancia de este hito.
La falta de información del escenario, las dudas de la validez de los supuestos de planeamiento, la experiencia del personal, la dificultad de trasladar conceptos intangibles al escenario y otros factores hacen que se tenga la sensación de que las LA/COA podrían haber sido desarrolladas de forma más completa. Diseñar las LA/COA, depurarlas, visualizarlas en el mapa, jugarlas en un buen wargaming es una auténtica garantía para el elaborar un plan y, desde luego, una evidente escuela de aprendizaje para los
Pero el wargaming no es solo útil a nivel táctico. En el caso de una campaña, saltarnos este hito o desarrollarlo de forma incompleta no parece una buena idea. Esta herramienta nos puede ayudar a visualizar tendencias en el empleo de medios dentro de cierto límite. Veamos algunos ejemplos. Antes de la Segunda Guerra Mundial, el US Naval College simuló diversos escenarios de confrontación con Japón. Los resultados fueron muy positivos. Su director, el almirante Nimitz, posiblemente de forma exagerada,
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Otro ejemplo histórico fue la serie de wargaming desarrollados por la Marina Imperial rusa en 1904, ambientados en una hipotética guerra naval con Japón. Curiosamente, la conclusión de que un ataque preventivo sin declaración de guerra previa era un riesgo muy grave fue el escenario ejecutado por los japoneses un año más tarde. En este caso, los rusos no adoptaron medidas de mitigación útiles ante este grave riesgo.
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Existe una importante laguna en lo que respecta al wargaming en ambiente no convencional
Existe una importante laguna en lo que respecta al wargaming en ambiente no convencional
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WARGAMING EN ESCENARIOS NO CONVENCIONALES
WARGAMING EN ESCENARIOS NO CONVENCIONALES
Pero el wargaming, como herramienta, también tiene sus limitaciones en algunos aspectos. Hasta la fecha, el wargaming ha sido desarrollado fundamentalmente para escenarios de combate convencional. Sin embargo, existe una importante laguna en lo que respecta al wargaming en ambiente no convencional, en especial de contrainsurgencia (COIN) o de guerra híbrida. Emplear unos parámetros para simular estos escenarios es complicado y quizás requiera un gran esfuerzo difícilmente improvisa-ble por un cuartel g
Pero el wargaming, como herramienta, también tiene sus limitaciones en algunos aspectos. Hasta la fecha, el wargaming ha sido desarrollado fundamentalmente para escenarios de combate convencional. Sin embargo, existe una importante laguna en lo que respecta al wargaming en ambiente no convencional, en especial de contrainsurgencia (COIN) o de guerra híbrida. Emplear unos parámetros para simular estos escenarios es complicado y quizás requiera un gran esfuerzo difícilmente improvisa-ble por un cuartel g
doctrina) impulsaran este área y, por otro, que la experiencia adquirida en estos escenarios, por nuestras fuerzas y por países aliados, fuera compartida para homogeneizar y coordinar conceptos que permitieran desarrollar métricas fiables en este entorno. Un impulso en esta área, por tanto, sería deseable como apoyo al wargaming y por ende al planeamiento operativo de este tipo de operaciones.
La idea de que una métrica pueda apoyar el wargaming en ambiente COIN puede ser discutible por las dificultades inherentes que existen. Algunos escépticos argumentarán que la guerra es un arte, no una ciencia, no atada a métricas, un argumento también aplicable al wargaming en ambiente convencional y, sin embargo, mucho más desarrollado. Además, algunas naciones, organizaciones y corporaciones están apostando por mejorar los desarrollos de wargaming en ambiente no convencional. En fin, la existencia d
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Ejercicio sobre mapa
Ejercicio sobre mapa
las operaciones de contrainsurgencia y de guerra híbrida.
WARGAMING COMO HERRAMIENTA EN OTROS PROCESOS
WARGAMING COMO HERRAMIENTA EN OTROS PROCESOS
WARGAMING COMO HERRAMIENTA EN OTROS PROCESOS
La utilidad del wargaming no se limita a ser una herramienta dentro de un proceso de planeamiento operativo. Dentro de las posibilidades del wargaming, también resulta de interés destacar la parte relativa a la instrucción de nuestros comandantes y líderes. En determinado ámbito, ciertos ejercicios de situaciones tácticas podrían permitir a los jefes de unidad
o Fuerza (no solo a nuestros jefes de compañía o batallón, grupo o agrupación) poner en práctica su instinto táctico. Jugar ejercicios de situación con mentores y expertos a través de sistemas de wargaming más o menos sofisticados podría ser un complemento ideal para reforzar esta faceta del conocimiento y capacidad personal tan militar. ¿Solo para jefes? Por supuesto que no; también para alumnos, y mi experiencia en el mundo docente me
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confirma que es una herramienta muy válida.
confirma que es una herramienta muy válida.
El wargaming también puede ser aplicable a otros procesos diferentes del nivel táctico y de conducción de fuerzas o unidades. En el caso extremo nos encontramos con que el wargaming puede dar lugar a la decisión de diseñar toda una operación o plan. No se trata de que el wargaming forme parte de un planeamiento; a la inversa, el wargaming genera un planeamiento completo. El caso paradigmático lo tuvimos con la misión Enhance Forward Presence (EFP) en los países bálticos. No es ningún secreto que un es
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En otros casos menos extremos, el wargaming también puede ser aplicable en el ámbito estratégico u operacional como herramienta de apoyo en el planeamiento de capacidades. Aquí no me refiero únicamente a la revisión de planes operativos; también
En otros casos menos extremos, el wargaming también puede ser aplicable en el ámbito estratégico u operacional como herramienta de apoyo en el planeamiento de capacidades. Aquí no me refiero únicamente a la revisión de planes operativos; también
se trataría de ensayar o probar planes de escenarios futuribles jugando con capacidades disponibles, o incluso con capacidades aún no disponibles, para ver cómo se comportarían en las distintas situaciones y frente a probables enemigos. Esto permitiría disponer de indicadores objetivos e imparciales que apoyasen el siempre complicado planeamiento de capacidades, especialmente ahora que volvemos a desempolvar el combate convencional.
Como ejemplo de la previsión de despliegue de capacidades disponibles en un escenario podríamos recordar la fatal lección para los argentinos en la guerra de las Malvinas de no disponer de bases aéreas (ni la capacidad de construirlas con medios de ingenieros) en las islas en disputa y poder desplegar su aviación de caza para contrarrestar el poder naval británico. Un wargaming sumamente sencillo hubiera detectado la carencia de esta capacidad clave en el conflicto.
Respecto a capacidades futuras basadas en nuevas tecnologías, nos vienen a la mente algunas capacidades que ya están aquí, como guerra electrónica o ciber, o los grandes alcances
Respecto a capacidades futuras basadas en nuevas tecnologías, nos vienen a la mente algunas capacidades que ya están aquí, como guerra electrónica o ciber, o los grandes alcances
que cuentan unidades de artillería de campaña o buques navales. Un buen wargaming de diversas situaciones puede ser una gran herramienta que complemente las técnicas actuales de prospectiva para vislumbrar escenarios futuros.
Desarrollar wargames que nos confirmen capacidades o especificaciones técnicas de material no es nuevo. El almirante alemán Donitz desarrolló wargames durante los años 1938-39, los cuales concluyeron en la necesidad de emplear «tácticas de manadas de lobos» en el Atlántico, de la construcción de 300 submarinos y, desde el punto de vista técnico, de introducir especificaciones técnicas en los U-boat para la guerra que estaba por llegar. El CENTCOMde los Estados Unidos, al mando del famoso general Schwarz
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El wargaming también tiene su aplicación en el ámbito de misiones
El wargaming también tiene su aplicación en el ámbito de misiones
internacionales tipo Training o Capacity Building. Si en ciertas misiones algún objetivo operacional o estratégico es la creación de unas fuerzas de seguridad de la nación anfitriona suficientemente capaces, el wargaming puede proporcionar ayuda a la hora de determinar las capacidades clave que pueden necesitar. ¿Se necesitará más policía o más ejército? ¿Se necesita más fuerza aérea o más unidades de operaciones especiales? ¿Qué opciones nos permite el siempre limitado presupuesto?... Jugar escenario
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El wargaming también nos puede permitir revisar la orgánica de unidades. Los wargames supervisados por el general Moltke sobre el plan Schlieffen antes de la Primera Guerra Mundial determinaron que, en ciertos sectores del frente, los ejércitos se quedaban sin munición antes de finalizar la campaña. Molltke organizó cambios en la orgánica e incrementó el número de unidades logísticas.
Para ir terminando, veamos un ejemplo en el que el wargaming podría haber previsto cambios en tácticas
o procedimientos a consecuencia de la aparición de nuevas capacidades. Volviendo al caso de la guerra del Pacífico de la Segunda Guerra Mundial, un autor más neutral que
o procedimientos a consecuencia de la aparición de nuevas capacidades. Volviendo al caso de la guerra del Pacífico de la Segunda Guerra Mundial, un autor más neutral que
o procedimientos a consecuencia de la aparición de nuevas capacidades. Volviendo al caso de la guerra del Pacífico de la Segunda Guerra Mundial, un autor más neutral que
el almirante Nimitz, el contralmirante francés R. de Belof, explicó sencillamente lo impactante de la batalla del mar del Coral en 1942 en estos términos: «Dos flotas enemigas, la americana y la japonesa, lanzaron sus medios aéreos para destruirse mutualmente. Esta batalla fue el primer enfrentamiento naval en el que los buques de superficie no se dispararon mutuamente porque este cometido lo emplearon sus aviones embarcados, que disponían de mayor radio de acción que los cañones de los buques. Este e
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y portaaviones) como protagonistas la industria se podría haber orientado a su producción con años de adelanto, con las ventajas que esto hubiera conllevado y las tácticas se hubieran actualizado a tiempo.
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Wargame basado en la Primera Guerra Mundial
Wargame basado en la Primera Guerra Mundial
44 / Revista Ejército n.º 945 • diciembre 2019
Este episodio y otros similares nos hacen reflexionar: ¿ocurrirá en el futuro un nuevo episodio similar al ocurrido en el mar del Coral en relación con el combate terrestre o el combate conjunto? ¿Tenemos herramientas que nos permiten predecir cómo serán los combates del futuro con el estado del arte que disponemos? Una de estas herramientas puede ser, por supuesto, el wargaming, no orientado solo al combate, a lo táctico, a las LA/COA, sino también al proceso de planeamiento de capacidades.
Este episodio y otros similares nos hacen reflexionar: ¿ocurrirá en el futuro un nuevo episodio similar al ocurrido en el mar del Coral en relación con el combate terrestre o el combate conjunto? ¿Tenemos herramientas que nos permiten predecir cómo serán los combates del futuro con el estado del arte que disponemos? Una de estas herramientas puede ser, por supuesto, el wargaming, no orientado solo al combate, a lo táctico, a las LA/COA, sino también al proceso de planeamiento de capacidades.
DISTINTOS NIVELES DE AMBICIÓN
DISTINTOS NIVELES DE AMBICIÓN
DISTINTOS NIVELES DE AMBICIÓN
La implementación adecuada del wargaming puede tener variados niveles de ambición. Cuando nos referimos a la instrucción y al adiestramiento el campo de acción está enfocado principalmente al ámbito militar y con medios extremadamente baratos (mapas adecuados, simples fichas de unidades y mentores) se pueden conseguir resultados muy satisfactorios. En el caso del empleo del wargaming para apoyo a procesos de planeamiento operativo, incluyendo planes de contingencia, los medios de apoyo pueden ser más s
Para apoyo a procesos de obtención de capacidades, el protagonismo militar puede complementarse con otros expertos de áreas multidisciplinares que exigirían mayor ambición. Y puestos a ser ambiciosos disponer de un centro de wargaming en nuestras Fuerzas Armadas o Ejército sería lo ideal.
Algunos aliados comienzan a desempolvar esta útil herramienta. En 2015 el Departamento de Defensa americano emitió el Office of Security Department Planning Review, que trata de reactivar la herramienta del wargaming en todas sus aplicaciones. De forma similar, el Strategic Wargaming Series Handboork americano
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Con medios extremadamente baratos (mapas adecuados, simples fichas de unidades y mentores) se puede conseguir
del mismo año no se limita al campo táctico y se ha elaborado pensando también en los niveles operacional y estratégico. Los británicos también están desempolvando esta herramienta y recientemente han publicado su Wargaming Handbookde finales de 2017.
del mismo año no se limita al campo táctico y se ha elaborado pensando también en los niveles operacional y estratégico. Los británicos también están desempolvando esta herramienta y recientemente han publicado su Wargaming Handbookde finales de 2017.
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CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
El wargaming no es ningún juego. El wargaming es una valiosa herramienta que no se debe obviar en los procesos de planeamiento operativo. Un plan sin wargaming no suele ser un buen plan.
Sería recomendable que el wargaming fuera desarrollado para que tuviera plena validez en cualquier tipo de escenario, no solo en el convencional, también en el tipo COIN
o amenaza híbrida. El desarrollo del wargaming para escenarios no convencionales se encuentra poco desarrollado. Se considera deseable impulsar esta carencia a través de desarrollos de investigación operativa y doctrinales en apoyo a los cuarteles generales que sean designados para ejecutar operaciones de este tipo. La
o amenaza híbrida. El desarrollo del wargaming para escenarios no convencionales se encuentra poco desarrollado. Se considera deseable impulsar esta carencia a través de desarrollos de investigación operativa y doctrinales en apoyo a los cuarteles generales que sean designados para ejecutar operaciones de este tipo. La
parametrización de valores en estos últimos es un reto que ha de afrontarse con racionalidad y detalle. Requerirá tiempo y esfuerzo pero permitirá avanzar en esta laguna.
El wargaming también permite instruir a nuestros líderes (y también alumnos) en ejercicios de situación y los capacita aún más para afrontar situaciones bajo la presión de la «niebla del combate».
Además de su innegable valor en lo relacionado con el planeamiento operativo, el wargaming muestra todo su potencial en otras áreas, especialmente en el siempre complicado planeamiento de capacidades. En estos casos se puede emplear para confirmar, de forma objetiva, la necesidad de desarrollar capacidades para ser empleadas en campañas u operaciones de mayor probabilidad de empleo por parte de nuestras fuerzas o en los escenarios más peligrosos.
NOTAS
NOTAS
NOTAS
1.. Wargaming Handbook. UK Ministry of Defence, Development, Concepts and Doctrine Centre; 2017.
resultados muy satisfactorios
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2.
2.
La famosa RAND Corporation admite sus limitaciones pero apuesta por el wargaming en escenarios de contrainsurgencia para nivel estratégico. Véase «Modeling, Simulation and Operations Analisis in Afganistan and Iraq», RR-382030, de 2014. También existen algunos modelos operativos como el PSOM, diseñado en el Ministerio de Defensa de Gran Bretaña en 2006, centrado en el nivel estratégico, o el modelo Athena norteamericano, orientado también al nivel operacional.
3.
3.
Véase Shlapak, D.A. y Johnson, M.W.: Reinforcing Deterrence on NATO’s Eastern Flank: Wargaming the Defense of the Baltics. RAND Research Report, RR-1253-A. Santa Mónica, CA: RAND Corporation; 2016.
4.
4.
CENTCOM es el mando central de los Estados Unidos.
5.
5.
5.
La guerra aeronaval en el Pacífico (1941-45). Editorial Naval, Madrid; 1962.
6.
6.
6.
Ibíd.
7.
7.
Del US Army War College de 2015, 2.ª edición.
8.
8.
Wargaming Handbook. UK Ministry of Defence, Development, Concepts and Doctrine Centre; 2017.■
ENABLING COMMAND DEL HQ ARRC. ELEMENTO CATALIZADOR DEL MANDO Y CONTROL
En el artículo se expone las principales áreas de actividad en que participa el personal español destinado en el Cuartel General del Cuerpo de Reacción Rápida Aliado (HQ ARRC), proporcionado por Reino Unido a la Estructura de Fuerzas de la OTAN. En su introducción recorre diversos antecedentes de este cuartel general centrándose en la organización y misiones del Enabling Command (EC), órgano integrado en el mismo y que actualmente está al mando de un oficial general español, para a continuación desarrollar
En el artículo se expone las principales áreas de actividad en que participa el personal español destinado en el Cuartel General del Cuerpo de Reacción Rápida Aliado (HQ ARRC), proporcionado por Reino Unido a la Estructura de Fuerzas de la OTAN. En su introducción recorre diversos antecedentes de este cuartel general centrándose en la organización y misiones del Enabling Command (EC), órgano integrado en el mismo y que actualmente está al mando de un oficial general español, para a continuación desarrollar
El Cuartel General del Cuerpo de Ejército Aliado de Reacción Rápida para OTAN (HQ ARRC) —aportado por Reino Unido— incluye en su Estado Mayor una particularidad organizativa mediante la disposición del órgano denominado Enabling Command gracias a la cual se complementan y potencian sus capacidades de mando y control.
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
El HQ ARRC es uno de los actores más veteranos dentro de los cuarteles generales ofrecidos por las naciones a la
El HQ ARRC es uno de los actores más veteranos dentro de los cuarteles generales ofrecidos por las naciones a la
Alianza. Creado en los años noventa, y con una larga tradición de presencia en Alemania en la inmediata posguerra Fría, ha liderado operaciones OTAN en Balcanes y Afganistán y goza de un notable carácter expedicionario. Instalado desde 2010 en la localidad inglesa de Gloucester, fue testigo de la reincorporación del contingente español en 2017 con un representante, tras su retirada previa en 2014.
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En julio de 2018 se produjo a su vez la incorporación de otros tres militares españoles al HQ ARRC, lo que aumentó hasta cuatro el volumen del contingente nacional. El total de naciones representadas en este cuartel general es de 24, de las cuales 22 son países miembros de la Alianza.
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Esta nueva delegación fue al completo incorporada entre los puestos del
Esta nueva delegación fue al completo incorporada entre los puestos del
órgano denominado Enabling Command(EC). Más concretamente, a la cabeza del grupo se incorporaba el general de brigada español don Carlos Salgado Romero, que pasaba a asumir el puesto de jefe de dicho EC. Con este gesto quedaba patente la implicación de nuestra nación para contribuir al compromiso británico respecto a su papel en la estructura de Fuerzas de la OTAN.
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Este hecho no está exento de cierta ironía histórica. El Ejército británico considera este cuerpo de ejército heredero de aquel que lideró el príncipe holandés Guillermo de Orange y que se enfrentó a Napoleón victoriosamente en Waterloo, bajo la dirección de Arthur Wellesley, duque de Wellington. Existe constancia histórica de que Wellington designó para aquella operación como su quarter master
Este hecho no está exento de cierta ironía histórica. El Ejército británico considera este cuerpo de ejército heredero de aquel que lideró el príncipe holandés Guillermo de Orange y que se enfrentó a Napoleón victoriosamente en Waterloo, bajo la dirección de Arthur Wellesley, duque de Wellington. Existe constancia histórica de que Wellington designó para aquella operación como su quarter master
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general (jefe de suministros) al general Álava, oficial español y héroe de la batalla de Vitoria. La amistad entre ambos surgió tras la campaña en la Península siendo este último, junto con su asistente, los primeros (y únicos) españoles en aquel cuerpo de ejército. Doscientos años después, y sin menoscabo de todos los logros profesionales que jalonan nuestro historial militar, el Ejército español vuelve a tener como tantas otras veces la oportunidad de demostrar su compromiso con las naciones amigas
general (jefe de suministros) al general Álava, oficial español y héroe de la batalla de Vitoria. La amistad entre ambos surgió tras la campaña en la Península siendo este último, junto con su asistente, los primeros (y únicos) españoles en aquel cuerpo de ejército. Doscientos años después, y sin menoscabo de todos los logros profesionales que jalonan nuestro historial militar, el Ejército español vuelve a tener como tantas otras veces la oportunidad de demostrar su compromiso con las naciones amigas
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CAPACIDADES Y MISIONES DEL ENABLING COMMAND
CAPACIDADES Y MISIONES DEL ENABLING COMMAND
CAPACIDADES Y MISIONES DEL ENABLING COMMAND
Gracias a disponer del EC, el ARRC se beneficia de una estructura auxiliar e independiente con la que ejercer el mando y control de sus elementos desde un nivel llamado de una estrella, lo que quiere decir a las órdenes de un OF-6 (en España, un general de brigada o vicealmirante). Se suele decir que en realidad el ARRC tiene dos commanders: COMARRC y COM EC, ya que este segundo no asume el papel de jefe de G o DCOS al uso, como el resto de los de su nivel, si no el de commander de un ente subordinado.
En el contexto específico de las operaciones de Reception Staging & Onward Movement (RSOM), este EC adquiere un papel relevante dada su capacidad de generar y proyectar equipos de reconocimiento, realizar el planeamiento así como su ejecución en beneficio de la fuerza asignada al ARRC. Además, en caso de ser necesario, puede contribuir con representantes en los grupos de planeamiento
o en el diseño de la preparación.
Otra de las capacidades que aporta es el enlace, ya sea con otras formaciones, cuarteles generales superiores y
Otra de las capacidades que aporta es el enlace, ya sea con otras formaciones, cuarteles generales superiores y
los mandos componentes, así como con la nación anfitriona y las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales actuando en la zona de operaciones.
Su naturaleza en origen es la de una herramienta logística, ya que puede ejercer a su vez funciones de contratación, control de movimientos y sostenimiento.
En todos estos cometidos no se aleja de la concepción del Rear Support Command (RSC), que es un término más conocido en nuestro Ejército por existir uno en el NRDC-ESP, y con una dilatada experiencia. El propio EC tuvo con anterioridad esta denominación de RSC.
Sin embargo, su potencial abarca un sector más amplio que el meramente logístico en el espectro de las operaciones. Por ello, el EC está diseñado para aportar —además de todo lo anterior— capacidades complementarias
Sin embargo, su potencial abarca un sector más amplio que el meramente logístico en el espectro de las operaciones. Por ello, el EC está diseñado para aportar —además de todo lo anterior— capacidades complementarias
de Mando y control al HQ ARRC. La función que vaya a desempeñar el EC está ligada a la que corresponda al HQ ARRC: Joint Logistic Support Group (JLSG) cuando este actúe como Fuerza Conjunta (Joint Task Force, JTF) o capacidad de operaciones de retaguardia en el caso de mando componente terrestre (LCC) o cuerpo de ejército (CE), y puesto de mando independiente en el caso de cuartel general en modo reducido.
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Retrato del general Álava que se exhibe en la galería de camaradas de Wellington, en la mansión ducal de Apsley House, Londres
Retrato del general Álava que se exhibe en la galería de camaradas de Wellington, en la mansión ducal de Apsley House, Londres
2018, MARCO CONJUNTO. EL EC ACTUANDO COMO JLSG
2018, MARCO CONJUNTO. EL EC ACTUANDO COMO JLSG
2018, MARCO CONJUNTO. EL EC ACTUANDO COMO JLSG
Según estipulaba el Long Term Committment Plan (LTCP)de OTAN vigente en el momento de producirse el aumento del contingente, al HQ ARRC le correspondía asumir los cometidos de HQ conjunto en 2019, y este era el eje que marcaba su programa de preparación y acreditación.
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El mencionado LTCP llega a identificar los diferentes cuarteles generales que conformarán las estructuras de mando y control conjuntas, así como los respectivos mandos componentes. El gráfico 1 recoge un ejemplo clásico de organigrama para una JTF, en el que se aprecia hasta un total de cinco mandos componentes subordinados con el JLSG como uno de aquellos.
Las llamadas estructura de mando y la de Fuerzas de la OTAN proporcionan
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Gráfico 1. Organigrama ejemplo para Joint Task Force (JTF) Imagen proporcionada por el autor
Gráfico 1. Organigrama ejemplo para Joint Task Force (JTF) Imagen proporcionada por el autor
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Personal del Joint Logistic Support Group (JLSG) del ejercicio Trident Juncture 18 (TRJE-18), con participantes del Joint Force Command Brunssum (JFC-N) y el HQ ARRC (Noruega, noviembre 2018). Imagen proporcionada por el HQ ARRC
un catálogo de cuarteles generales puestos a disposición de la Alianza con los que materializar los cometidos que asigna el LTCP en ciclos anuales, y el mencionado organigrama es su expresión más clásica. Sin embargo, no existe un organismo que pueda asumir permanente o temporalmente el rol de JLSG, por lo que la solución más consolidada es que aquellos cuarteles generales designados para liderar la JTF generen a su vez su propio JLSG. Y este era por tanto uno de los compromisos del HQ ARRC para 2019, p
Por este motivo, y en aras de explotar todas las posibles oportunidades de adiestramiento, se realizaron diversas actividades y ejercicios que contribuyeron a su preparación como JLSG. De entre todos ellos se destaca su intervención para completar la plantilla del JLSG participante en la serie de ejercicios Trident Juncture 18 en Italia y Noruega (noviembre, 2018), junto con personal del JFC de Nápoles.
La experiencia adquirida en este campo ha permitido sentar las bases de todo un cuerpo normativo, la necesaria adaptación organizativa y una rica fuente de lecciones aprendidas.
No obstante, a finales de año un nuevo LTCP pasó a asignar un cometido diferente al ARRC para constituirse durante 2019 como cuerpo de ejército en misiones de combate de alta intensidad (war fighting corps). Precisamente, fue otro cuartel general de gran proximidad emocional quien quedó a cargo de asumir el rol de JTF: el NRDC-ESP. De ahí que antes de dar por concluido todo el proceso de preparación como JLSG se tomara la decisión de destacar personal del ARRC hasta Valencia para compartir experiencias
2019, CUERPO DE EJÉRCITO EN MISIONES DE COMBATE. EL EC ACTUANDO COMO PC PARA RETAGUARDIA
2019, CUERPO DE EJÉRCITO EN MISIONES DE COMBATE. EL EC ACTUANDO COMO PC PARA RETAGUARDIA
Al asumir el HQ ARRC el rol de war fighting corps ha debido reorganizar
Al asumir el HQ ARRC el rol de war fighting corps ha debido reorganizar
su estructura y programa de adiestramiento para acometer la necesaria adaptación. En lo tocante al EC, el cometido que se le ha asignado es el de erigirse en mando para la zona de retaguardia del cuerpo de ejército. El antecedente más próximo de esta función fue el papel desempeñado en la coordinación del mando y control de retaguardia durante el ejercicio Arrcade Fusion 2017.
Pero ¿cómo dar el necesario golpe de timón y encarar en tan breve tiempo esta nueva travesía? La primera de las armas que ha hecho posible este cambio de rumbo ha sido precisamente el espíritu emprendedor y la ilusión por nuevos retos. Si algo caracteriza al grupo humano que conforman las ocho naciones representadas en el EC es la resiliencia y la adaptabilidad al cambio, pero también el espíritu de unidad y la cohesión. Estas cualidades se han traducido en un ambicioso programa de ejercicios y labor de
Pero ¿cómo dar el necesario golpe de timón y encarar en tan breve tiempo esta nueva travesía? La primera de las armas que ha hecho posible este cambio de rumbo ha sido precisamente el espíritu emprendedor y la ilusión por nuevos retos. Si algo caracteriza al grupo humano que conforman las ocho naciones representadas en el EC es la resiliencia y la adaptabilidad al cambio, pero también el espíritu de unidad y la cohesión. Estas cualidades se han traducido en un ambicioso programa de ejercicios y labor de
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Figura 1. Esquema ejemplo de zona de retaguardia de cuerpo de ejército. Imagen proporcionada por el autor
Figura 1. Esquema ejemplo de zona de retaguardia de cuerpo de ejército. Imagen proporcionada por el autor
De entre los diferentes entornos del espacio de batalla, y pese a la intensidad que pueda esperarse del combate directo, el espectro de las operaciones en retaguardia merece una mención especial. El mero hecho de la enorme cantidad de actores presentes y el carácter sumamente heterodoxo de sus acciones convierten este espacio en un mural vivo y con sus elementos en permanente tránsito e interacción (ver ejemplo en la figura 1).
De entre los diferentes entornos del espacio de batalla, y pese a la intensidad que pueda esperarse del combate directo, el espectro de las operaciones en retaguardia merece una mención especial. El mero hecho de la enorme cantidad de actores presentes y el carácter sumamente heterodoxo de sus acciones convierten este espacio en un mural vivo y con sus elementos en permanente tránsito e interacción (ver ejemplo en la figura 1).
Llegados a este punto se considera adecuado poner de manifiesto el interés de la publicación OR5-015 de MADOC, Operaciones en Retaguardia. En comparación con las fuentes de doctrina anglosajona (EE. UU., Reino Unido, OTAN) a las que se ha acudido, así como de la propia OTAN, estas orientaciones destacan por ser
Llegados a este punto se considera adecuado poner de manifiesto el interés de la publicación OR5-015 de MADOC, Operaciones en Retaguardia. En comparación con las fuentes de doctrina anglosajona (EE. UU., Reino Unido, OTAN) a las que se ha acudido, así como de la propia OTAN, estas orientaciones destacan por ser
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una valiosa y completa biblioteca. Su lectura permite acotar los principales elementos que hay que valorar en este tipo de operaciones:
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Planeamiento y conducción. de operaciones en retaguardia.
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Normas de seguridad y protección de la Fuerza.
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Sostenimiento y apoyo de la nación anfitriona.
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Gestión del terreno y las infraestructuras.
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Control de daños.
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Control de movimientos.
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Proceso RSOM y fuerzas que intervienen en su control.
Sin embargo, a juicio del COM EC, las principales premisas que definen su misión como responsable de la zona de retaguardia son dos (siendo realmente una principal, ya que la segunda emana de la primera):
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Aliviar al jefe del cuerpo de ejército de la carga de la gestión de las operaciones en retaguardia para permitirle centrarse en ejecutar las operaciones próximas y en profundidad.
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Asegurar la libertad de movimiento (sostenimiento, abastecimiento, mantenimiento de rutas y seguridad) de las tropas propias en la zona de retaguardia.
De entre las diversas oportunidades de adiestramiento surgidas durante 2019 merece mención especial el ejercicio Enabler 1/19, realizado en la Bundeswehr Logistics School
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Imagen de recuerdo del ejercicio ENABLER 1 (febrero 2019). Proporcionado por la Bundeswehr Logistic School
Imagen de recuerdo del ejercicio ENABLER 1 (febrero 2019). Proporcionado por la Bundeswehr Logistic School
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Battle ride en Sicilia. Imagen proporcionada por el autor
Battle ride en Sicilia. Imagen proporcionada por el autor
(Bremen, Alemania) en febrero, por haber supuesto el hito principal en el desarrollo de esta capacidad.
Previamente al despliegue para este ejercicio se llevó a cabo una preparación con estudios en detalle del impacto de la zona de retaguardia en operaciones históricas como Market Garden (Holanda, 1944). Es tradición en el Ejército británico realizar análisis académicos, sin perjuicio de cierto enfoque crítico, de acciones de combate reales que permitan extraer conclusiones de interés. De este modo, a la hora de afrontar una nueva misión táctica o de preparación es habitual comenzar revisando con el pris
Al regresar del ejercicio se hizo un estudio conceptual de las funciones contempladas para la zona de retaguardia
Al regresar del ejercicio se hizo un estudio conceptual de las funciones contempladas para la zona de retaguardia
en diversas doctrinas y se estableció la comparativa que se muestra en la figura 2.
CONCLUSIONES Y PREVISIONES
CONCLUSIONES Y PREVISIONES
Una vez que se ha identificado qué es lo que se quiere hacer cómo puesto de mando de retaguardia toca definir qué necesidades genera todo ello. Esto se traduce a su vez en dos vías de estudio: capacidades requeridas para operar un PC de estas características y formaciones que debemos asignar a un posible mando para operaciones de retaguardia. Las líneas de acción para desarrollar el propio PC para mando de retaguardia se agrupan en tres grandes bloques: funciones, estructura y autoridades que se le con
Relacionado con las formaciones que se le deben asignar con carácter orgánico, una de las principales conclusiones del mencionado ejercicio Enabler 1/19 es que la seguridad y el sostenimiento son, sin duda, las principales funciones en retaguardia. Por tal motivo, si se va a dotar de unidades
Relacionado con las formaciones que se le deben asignar con carácter orgánico, una de las principales conclusiones del mencionado ejercicio Enabler 1/19 es que la seguridad y el sostenimiento son, sin duda, las principales funciones en retaguardia. Por tal motivo, si se va a dotar de unidades
propias a este mando debe apostarse por las que puedan desarrollar esas funciones.
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Otra de las conclusiones se refiere a los ciclos de planeamiento del cuerpo de ejército. Queda fuera de duda que el PC de retaguardia no es un órgano de planeamiento, sino de ejecución mediante el ejercicio del mando y control (lo cual incluye a su vez un amplio abanico de actividades). Pero, dada su implicación en la fase de ejecución, debe contarse con representantes de este PC en los grupos de planeamiento que se constituyan con anterioridad a la operación en el cuartel general de CE, con el objeto de
Otra de las conclusiones se refiere a los ciclos de planeamiento del cuerpo de ejército. Queda fuera de duda que el PC de retaguardia no es un órgano de planeamiento, sino de ejecución mediante el ejercicio del mando y control (lo cual incluye a su vez un amplio abanico de actividades). Pero, dada su implicación en la fase de ejecución, debe contarse con representantes de este PC en los grupos de planeamiento que se constituyan con anterioridad a la operación en el cuartel general de CE, con el objeto de
Retomando los aspectos del ejercicio de mando y control, y en atención a la multitud y variedad de los actores presentes en la zona de retaguardia (figura 2), se deben definir las actividades que va a ejecutar este PC de retaguardia dentro de cada una de las funciones anteriormente mencionadas. El resultado es su clasificación en cinco grandes categorías, dentro de lo que
Retomando los aspectos del ejercicio de mando y control, y en atención a la multitud y variedad de los actores presentes en la zona de retaguardia (figura 2), se deben definir las actividades que va a ejecutar este PC de retaguardia dentro de cada una de las funciones anteriormente mencionadas. El resultado es su clasificación en cinco grandes categorías, dentro de lo que
se ha venido a llamar Concepto C5, por sus siglas en inglés: mando (command), control, coordinación, cooperación y colaboración.
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Dentro de los aspectos más concretos del diseño para este PC cabe destacar dos características que también definen sus capacidades y funcionamiento: la estructura por áreas y la escalabilidad/modularidad.
Dentro de los aspectos más concretos del diseño para este PC cabe destacar dos características que también definen sus capacidades y funcionamiento: la estructura por áreas y la escalabilidad/modularidad.
Para la estructura, en su versión más completa, se ha organizado una distribución de su personal y medios conforme a la figura 3.
Respecto a la escalabilidad y modularidad, se ha llevado a cabo un estudio en detalle de las capacidades que se le requerirán al puesto de mando en cada una de las fases de la operación, pasando de manera escalonada desde un mínimo elemento de mando y control hasta su expresión más completa. Sirva de ejemplo el esquema de progresión mostrado en el gráfico 2.
Por último, no tiene sentido diseñar y materializar una herramienta
Figura 2: Comparativa de funciones a ejecutar en las operaciones de retaguardia. Imagen proporcionada por el autor
destinada al mando y control si no se de organización de este PC y sus le blindan estas atribuciones. Es de-capacidades, serán practicadas de cir, por un lado debemos contemplar manera profusa con ocasión del las formaciones propias (menciona-ejercicio Arrcade Fusion 19, pre-das anteriormente) sobre las que ejer-visto para noviembre de 2019. cerá el mando (dependiendo del tipo Este ejercicio supondrá el hito de misión, pero con carácter genérico unidades logísticas y de seguridad), TACOM. Por otro lado, e
o menos permanentes) no se entiende sin someterlos a una figura regulada, siendo la más adecuada el TACON.
Como mencionaba Miguel de Cervantes por boca de su insigne Hidalgo, «el que lee mucho y anda mucho, ve mucho y sabe mucho». En otras palabras, todos estos modelos, basados en el estudio y contrastados en grupos de trabajo, deben ser puestos a prueba de manera concienzuda y ambiciosa en ejercicios. Figura 3.Croquis de la estructura del
Puesto de Mando de Retaguardia de Por este motivo, todas estas con-Cuerpo de Ejército.clusiones, junto con las propuestas Imagen proporcionada por el autor
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Gráfico 2. Posibilidades de organización del Puesto de Mando de Retaguardia del HQ ARRC en función de la escalabilidad
y la modularidad. Imagen proporcionada por el autor
y la modularidad. Imagen proporcionada por el autor
inicialdel ciclo para la acreditación formal del ARRC como cuerpo de ejército en misiones de combate y, por consiguiente, del EC como su entidad a cargo de las operaciones de retaguardia.
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NOTAS
NOTAS
1.
1.
1.
IFOR, Bosnia, 1995; Kosovo, 1999; ISAF, Afganistán, 2006 y 2011.
2.
2.
Del total de los 29 países OTAN, los 7 que no cuentan con representación en ARRC sonlgaria, Hungría, Islandia, Luxemburgo, Montenegro, Eslovaquia y Eslovenia. Por otro lado, dos naciones ajenas a la Alianza tienen personal destacado en este HQecia y Nueva Zelanda.
3.
3.
No existe una traducción directa respecto a la denominación inglesa, por lo que se considera más adecuado conservar su designación original.
4.
4.
Miguel Ricardo María Juan Nepomuceno Domingo Vicente Ferrer de Álava y Esquivel Sáenz de Navarrete y Peralta, nacido en Vitoria en
1772 y fallecido en Barèges (Francia) en 1843.
5.
5.
5.
Los ciclos de planeamiento militar de OTAN se clasifican en el medio/ corto plazo, largo plazo (Long Term Defence Planning) y desarrollo de la política de defensa. Concretamente, el segundo de estos ciclos requiere del planeamiento coordinado entre Naciones y la Alianza, a lo largo de un proceso de diez etapas y contemplando diversos factores por cada una de ellas (escenario, política, presupuesto, opciones de campaña, estructura de fuerzas, riesgos, coste/eficacia, etc.). El producto final es el Long T
6.
6.
El Mando de Adiestramiento y Doctrina dispone de un borrador final con un nuevo texto para actualizar
estas orientaciones, con igual denominación y adaptada al grueso del Cuerpo Doctrinal Nacional, con una delimitación conceptual más acentuada para los aspectos de mando y control así como de la seguridad.
estas orientaciones, con igual denominación y adaptada al grueso del Cuerpo Doctrinal Nacional, con una delimitación conceptual más acentuada para los aspectos de mando y control así como de la seguridad.
7.
7.
7.
En la doctrina del USMC se contempla, por ejemplo, una unidad orgánica específica de entidad brigada para las misiones de seguridad en la zona de retaguardia de cuerpo de ejército. Por otro lado, posibles ejemplos de formaciones logísticas pueden ser: brigada logística para cuerpo de ejército, formación logística multinacional (homólogo al JLSG pero en vertiente puramente terrestre) o la unidad genérica de apoyo logístico al combate para cuerpo de ejército.
8.
8.
El Ejercicio Arrcade Fusion 2019 (AF19) tiene como objetivo la certificación nacional de la capacidad operativa inicial (IOC) y el ejercicio Loyal Leda 2020 (LOLE20) supondrá la capacidad operativa completa (FOC).■
52 / Revista Ejército n.º 945 • diciembre 2019
Rincón del
Rincón del
Museo del Ejército
Museo del Ejército
ACTIVIDADES CULTURALES HORARIO: Cuentacuentos: «Un zapatero afortunado»Os presentamos la historia de un zapatero, un artesano como los que ya no quedan. Era famoso por ser el mejor de todo el país y claro, al ser el mejor, todos querían que les arreglase los zapatos, y más en Navidad, cuando tenían que lucir las mejores galas para las fiestas. Pero nuestro amigo zapatero se iba haciendo mayor y ya no era aquel joven con vista de águila, rapidez de gato y fuerza de oso que antaño fue. Ahora le costaba mucho
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Las Jefaturas de Adiestramiento y Doctrina (JAD) son órganos de la Dirección de Investigación, Doctrina, Orgánica y Materiales (DIDOM) adscritos a distintos centros docentes militares del Ejército de Tierra. Una vez cumplidos los diez primeros años de vida de la JAD de Operaciones Especiales, se hace un breve repaso por su historia, forma de funcionar, trabajos realizados y espíritu que anima a sus componentes
Las Jefaturas de Adiestramiento y Doctrina (JAD) son órganos de la Dirección de Investigación, Doctrina, Orgánica y Materiales (DIDOM) adscritos a distintos centros docentes militares del Ejército de Tierra. Una vez cumplidos los diez primeros años de vida de la JAD de Operaciones Especiales, se hace un breve repaso por su historia, forma de funcionar, trabajos realizados y espíritu que anima a sus componentes
Joaquín Moreno Molero Coronel de Infantería
RESUMEN HISTÓRICO
RESUMEN HISTÓRICO
Con la finalidad de mostrar, repasar
o valorar de alguna forma la trayectoria de la Jefatura de Adiestramiento y Doctrina de Operaciones Especiales (JADOE), después de una corta pero intensa vida de diez años, este artículo pretende ser, de alguna manera, un agradecimiento a los que han dedicado su esfuerzo a consolidar los trabajos de este órgano —actualmente encuadrado en la Dirección de Investigación, Doctrina, Orgánica y Materiales (DIDOM) del Mando de adiestramiento y Doctrina (MADOC)— y el hueco que está labrando no solo
o valorar de alguna forma la trayectoria de la Jefatura de Adiestramiento y Doctrina de Operaciones Especiales (JADOE), después de una corta pero intensa vida de diez años, este artículo pretende ser, de alguna manera, un agradecimiento a los que han dedicado su esfuerzo a consolidar los trabajos de este órgano —actualmente encuadrado en la Dirección de Investigación, Doctrina, Orgánica y Materiales (DIDOM) del Mando de adiestramiento y Doctrina (MADOC)— y el hueco que está labrando no solo
dentro de su propia unidad, sino dentro de la especialidad a la que sirve, que es la de Operaciones Especiales.
En 2019 se han cumplido estos primeros diez años de vida y, más concretamente, el 31 de marzo de 2009, cuando tuvo lugar el destino de su primer componente.
La dependencia inicial de la especialidad de Operaciones Especiales, dentro de la JAD, entonces llamada JAD de la Escuela Militar de Montaña y Operaciones Especiales (EMMOE), lo fue, como todas sus homólogas entonces, del centro de enseñanza en
El futuro tiene muchos nombres; para los débiles es lo inalcanzable;
El futuro tiene muchos nombres; para los débiles es lo inalcanzable;
para los temerosos, lo desconocido;
para los valientes es la oportunidad.
Victor hugo
el que se encontraba y que integraba bajo un mismo mando las especialidades de Montaña y de Operaciones Especiales. Hasta julio de 2015, por tanto, dependió orgánicamente del director de la Escuela Militar de Montaña y de Operaciones Especiales, y quedaba encuadrada dentro de la Dirección de Enseñanza (DIREN). A partir de las adaptaciones orgánicas del segundo semestre de 2015 pasó a depender orgánicamente, como el resto de las once JAD, de la Dirección de Investigación, Doctrina, Orgánica y Materiales (
54 / Revista Ejército n.º 945 • diciembre 2019
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FUNCIONAMIENTO
FUNCIONAMIENTO
FUNCIONAMIENTO
Los trabajos que desarrolla la JADOE, basados fundamentalmente en estudios de investigación y análisis para el combate en todas las áreas de la preparación, están encaminados a la consecución de distintas finalidades, unas de asesoramiento, otras de ejecución directa de cometidos, otras de elaboración doctrinal o de otro tipo de publicaciones de interés, etc. Pero quizás una de las más complicadas y que, tras su propio análisis retrospectivo, puede llegar a poner en valor esa parte ardua del trabajo de l
Distintos documentos, iniciativas o productos fruto de los estudios y análisis de la JADOE tienen que ver con la capacidad de explorar o «predecir el futuro» en diferentes aspectos de la especialidad de Operaciones Especiales. El hecho de que no se trate,
Distintos documentos, iniciativas o productos fruto de los estudios y análisis de la JADOE tienen que ver con la capacidad de explorar o «predecir el futuro» en diferentes aspectos de la especialidad de Operaciones Especiales. El hecho de que no se trate,
en el nivel JAD, de poner el foco en unas «luces excesivamente largas» en cuanto a esa prospección nos puede permitir hacer una pequeña y sintomática revisión de la capacidad prospectiva de la JAD en la especialidad de Operaciones Especiales.
Para ello, es de interés revisar las áreas que requieren una mayor necesidad de análisis prospectivo. Estas áreas son, fundamentalmente, las de la Investigación y, en cierta medida, algunas posibles conclusiones o soluciones del área de Lecciones Aprendidas, sin descartar determinados trabajos independientes, normalmente generados a iniciativa de la propia JADOE o a petición del Mando.
ALGUNOS TRABAJOS
ALGUNOS TRABAJOS
Aunque no va a ser, ni mucho menos, un trabajo exhaustivo de divulgación de los trabajos realizados a lo largo de estos diez años, se van a relacionar, por áreas, algunos de ellos para que el lector, o futuro mando interesado en ser analista de la JADOE, pueda hacerse una idea del trabajo en la misma.
Tendencias
Tendencias
Títulos como Las Operaciones Especiales en apoyo de la interdicción aérea; El concepto SSE/TEOs
Dependencias de la JADOE en Jaca
Dependencias de la JADOE en Jaca
Operaciones Especiales en «la escena del crimen»; Tiradores de
precisión desde helicópteros, en busca del mínimo riesgo de daños colaterales; o La información de OE en tiempo real, fueron temas tratados en el documento Tendencias de 2009, recién creada la JAD.
En 2010 se abordó el concepto de partnering/asistencia militar, visto como un modelo donde las operaciones especiales pretenden vivir, entrenar y combatir juntos compartiendo una mutua responsabilidad e inteligencia desde el planeamiento, tanto en el entrenamiento como en las operaciones.
Valorando la máxima de que se puede decir que sin información y sin helicópteros, prácticamente, no existen las operaciones especiales, en 2011 se abordó el tema del elemento aéreo de operaciones especiales. No nos extenderemos año por año, pero igual o más apasionantes fueron los temas tratados hasta el cumplimiento de los diez años de Tendencias en la JADOE.
Foro de materiales
Foro de materiales
Foro de materiales
Muchos temas de interés se han tratado de debatir en los temas propuestos por la JADOE a través de la aplicación del foro de materiales, desde
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Portada de Tendencias de OE Portada de Entorno operativo terrestre futuro 2035
buscar, en 2010, el desarrollo de un necesaria de esos mismos equipos. para operaciones especiales, sistesistema que permita la posibilidad de Curiosamente, seis años después, mas de vigilancia y obtención de in-emplear toda la tecnología que utili-Protonex ha desarrollado un siste-formación para operaciones espezan los equipos operativos de ope-ma que empieza a dar una solución al ciales, sistema de mando y control raciones especiales con una gran di-problema planteado. integrado para unidades de operav
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Otros trabajos
Otros trabajos
Otros trabajos
Lógicamente, existen trabajos menos llamativos pero que exigen la misma o mayor dedicación, aunque no tienen un producto determinado que pueda ser palpable «manualmente» hablando, como pueden ser la participación en las actualizaciones doctrinales de operaciones especiales tanto nacionales (específicas como conjuntas) como aliadas; comentarios y asesoramiento para la ratificación o reparos a STANAG de interés para operaciones especiales; la infinidad de comentarios a todo tipo de documentos, tanto desde
Dentro de este cupo de otros trabajos, y atendiendo a la conocida máxima de que «ser inteligente es aprender de tus propios errores; ser un genio es aprender de los errores de otros», y sin el ánimo de querer considerarnos genios, se acude a visitas a las unidades, observación de ejercicios, etc., con ese ánimo y mentalidad de tratar de aprender y de poner lo que hemos aprendido a disposición nuevamente de las unidades en un documento recopilatorio de sus propias lecciones identificadas.
Mención especial merece la dedicación como prioridad, por parte de la DIDOM en su conjunto a lo largo de 2018 y 2019, a los trabajos relacionados con los estudios para la Fuerza 2035 y la Brigada Experimental. En este caso, nos aplicamos la máxima de que «no se puede hacer nada para cambiar lo que ya pasó, pero sí se puede hacer mucho para cambiar lo que está por venir».
Todo esta extraordinaria variedad de trabajos y temática nos permite, estar en contacto con las unidades de operaciones especiales, tanto en territorio nacional (como se ha dicho anteriormente mediante visitas, reuniones, asistencia a ejercicios, etc.) como en zona de operaciones, donde se ha tenido la oportunidad de asistir los dos últimos años para vivir in situ la realidad de nuestros combatientes y sus lecciones identificadas.
No podemos olvidar la dependencia funcional que las JAD tienen con la Dirección de Enseñanza (DIREN) a través de la Subdirección de Instrucción, Adiestramiento y Evaluación (SUBDIINS) y con la que también se han elaborado publicaciones como el Manual de Instrucción de Equipos Pesados de tiradores de precisión de operaciones especiales (MI4-805)
o la Publicación didáctica del curso de aptitud de operaciones especiales (EMMOE-OE-001), además de la posibilidad de elaborar distintas ayudas a la instrucción y el adiestramiento como guías de puesto táctico, videogramas, etc.
«Mención especial merece los trabajos para la Fuerza 2035 y la Brigada Experimental»
«Mención especial merece los trabajos para la Fuerza 2035 y la Brigada Experimental»
«Mención especial merece los trabajos para la Fuerza 2035 y la Brigada Experimental»
A MODO DE CONCLUSIÓN
A MODO DE CONCLUSIÓN
A MODO DE CONCLUSIÓN
Con la satisfacción de saber que todo el esfuerzo realizado por los distintos componentes de la JADOE durante sus primeros diez años de vida se emplea para ser útil a nuestras unidades de operaciones especiales, nos enfrentamos a la siguiente década con el espíritu de ánimo de saber que el trabajo va a seguir siendo intenso; la cooperación dentro de los equipos de profesionales entusiastas que han pasado y pasarán por la JADOE reafirmarán nuestro trabajo en equipo. Creemos y estamos convencidos de lo q
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Estudio planteado por la JADOE sobre el problema baterías-cargadores
Estudio planteado por la JADOE sobre el problema baterías-cargadores
Soluciones de Protonex al problema de las baterías y cargadores
Entre los trabajos que desarrolla la Jefatura de Adiestramiento y Doctrina de Operaciones Especiales se encuentran los estudios prospectivos relacionados con el entorno operativo
Entre los trabajos que desarrolla la Jefatura de Adiestramiento y Doctrina de Operaciones Especiales se encuentran los estudios prospectivos relacionados con el entorno operativo
La mentalidad puesta siempre en el cliente (nuestras unidades) nos ha he hecho concebir el compromiso de tratar que nuestro trabajo sea siempre útil y riguroso. Con la misma ilusión y voluntad que afrontamos nuestro trabajo, también reconocemos nuestra humildad a través de la máxima de que «si no estás cometiendo ningún error, no estás innovando. Si estás cometiendo los mismos errores, no estás aprendiendo».■
La mentalidad puesta siempre en el cliente (nuestras unidades) nos ha he hecho concebir el compromiso de tratar que nuestro trabajo sea siempre útil y riguroso. Con la misma ilusión y voluntad que afrontamos nuestro trabajo, también reconocemos nuestra humildad a través de la máxima de que «si no estás cometiendo ningún error, no estás innovando. Si estás cometiendo los mismos errores, no estás aprendiendo».■
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Publicación elaborada por la JADOE Publicación elaborada por la JADOE
58 / Revista Ejército n.º 945 • diciembre 2019
60/Revista Ejérciton.º945 • diciembre 2019CULTURA DE APRENDIZAJE, UNA NECESIDAD La actualización de conocimientos es un factor de motivación en cualquier organización, que además aporta una mejora de capacidades a la propia empresa y facilita una mejor adaptación a los cambios. Esta inquietud no es nada nuevo en nuestro Ejército, que secularmente se ha caracterizado por exhibir una cultura de aprendizaje adaptada a su tiempo. Desde las bibliotecas regimentales hasta los simuladores de hoy, siempre se ha man
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
«La evolución constante de los pro cedimientos de combate, la apari ción de nuevos medios de lucha, el perfeccionamiento de los antiguos y el desarrollo de la técnica en to dos origina una necesidad imperio sa: no solo la de mantenerse al día, sino la de tratar de prever el proce so probable de su desenvolvimiento futuro, para que los acontecimien tos y los nuevos procedimientos de empleo no causen sorpresas defini tivas». Un fragmento que encajaría perfectamente en la introducción de muchos artículos actua
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«Liderazgo y aprendizaje son indispensables entre sí»
«Liderazgo y aprendizaje son indispensables entre sí»
«Liderazgo y aprendizaje son indispensables entre sí»
La cultura de aprendizaje y actualización de conocimientos en cualquier organización es vista como un valor fundamental, tanto por mejorar las capacidades de to dos sus integrantes como para fa cilitar una mejor adaptación a los cambios, cada vez mayores y más rápidos, en los que estamos inmer sos, y así ser una empresa que gane en competitividad y eficacia.
Incluso hoy se identifican, entre los parámetros o características de las buenas organizaciones para saber la calidad de la misma, además de las conocidas eficacia/eficiencia (conseguir los objetivos y hacerlo con el menos coste) y unidad (iden tificación con los objetivos), la de «atractividad», entendida como las oportunidades de aprendizaje que ofrece la organización a su perso nal y que hacen que sintamos cierta afinidad con la misma.
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Hoy, la mayoría de las empresas sien ten una obligación especial en facili tar esa formación y ampliación en co nocimientos profesionales de manera personal y constante. Así, se sabe que las organizaciones que no han dado la importancia suficiente al aprendizaje han perdido la permanente carrera de adaptación al cambio y la oportu nidad de desarrollar el sentido crítico, lo que ha producido unos márgenes de mejora más reducidos. Como nos dijo Alvin Toffler, «Los analfabetos del siglo xxi no serán aquellos q
John Fitzgerald Kennedy afirmaba que «liderazgo y aprendizaje son indispensables entre sí», y asumía una estrecha relación entre estos dos aspectos de tanta importancia en el Ejército. Incluso en los docu mentos de referencia del Concep to 2035, que aporta la visión de ha cia dónde vamos, el factor humano es tratado de manera preferente y destaca un liderazgo muy capa citado donde se requerirá de una continua actualización de conoci mientos y habilidades. En el Ejérci to esta cultura existe y hay que ser co
DE AYER A HOY
DE AYER A HOY
En el siglo pasado se relacionaba el conocimiento de forma general con la disponibilidad y accesibilidad de libros. En este sentido, ya en 1843 se funda la Biblioteca General Mi litar para reunir las obras militares españolas antiguas y modernas y, como parte de la más que amplia historia de las bibliotecas militares, siempre ha sido un medio eficaz para permitir afrontar los cambios y estar al día, ya que incluía libros de muchos países y recogía una amplia temática.
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En diciembre de 1932 se crean las Bibliotecas Divisionarias Militares, donde ya se refleja de manera in equívoca el vínculo unidad-biblio teca, que luego permitieron difun dirse a lo largo de toda la geografía
En diciembre de 1932 se crean las Bibliotecas Divisionarias Militares, donde ya se refleja de manera in equívoca el vínculo unidad-biblio teca, que luego permitieron difun dirse a lo largo de toda la geografía
española a través de las Bibliote cas Regimentales, de las cuales todavía quedan rastros en las uni dades y permiten a estas unida des tipo regimiento situarse como protagonistas en lo relativo a ense ñanza y formación, ya que era con siderado como el lugar donde ver daderamente se hacía y formaba al militar.
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Así, en estas unidades se ofrecían diferentes ayudas para la formación de su personal y se llegaba a valo rar la calidad de un regimiento por el funcionamiento y rendimiento de los cursos que se daban en él. Aprovechando que casi toda la ju ventud española pasaba por los cuarteles, no resultaba extraño que la enseñanza básica que se fomen taba en los ejércitos fuese regula da y ordenaba a los capitanes ge nerales organizar la enseñanza de analfabetos en los cuarteles, y con cretamente en los regimientos.
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El aprendizaje es fundamental en la permanente carrera de adaptación al cambio
El aprendizaje es fundamental en la permanente carrera de adaptación al cambio
El aprendizaje es fundamental en la permanente carrera de adaptación al cambio
Pero esta enseñanza «regimental» no se quedaba solo en las biblio tecas; incluía otros métodos con solidados como los basados en los Seminario de Estudios Militares del Regimiento, desarrollados con una sesión semanal de 2 horas y donde se presentaban los temas seleccio nados o los ejercicios sobre el plano enfocados a desarrollar la aptitud técnica y táctica.
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Dado que en el entorno digital actual todo el personal puede acceder a la información, debemos aceptar que «el líder no lo sabe todo» y fomentar la gestión del trabajo en equipo y el aprendizaje
Dado que en el entorno digital actual todo el personal puede acceder a la información, debemos aceptar que «el líder no lo sabe todo» y fomentar la gestión del trabajo en equipo y el aprendizaje
Estas actividades han evolucionado pero su espíritu permanece, incluso a pesar de que las bibliotecas tal como las conocemos están en la cuerda floja y algunos apuntan el año 2025 como su final, al estar siendo sustituidas a pasos agigantados por el mundo digital.
También hay que tener en cuenta la urgencia y cultura cortoplacista vigentes, promovida por la falta de tiempo y otras consideraciones de la sociedad actual que pueden suponer un obstáculo para el aprendizaje, lo que nos obliga a promover esta cultura de mejora continua e incluso incentivar para aprender.
La lectura no está aparentemente tan difundida. Lo habitual es ver al personal que tan solo va un rato a las salas de lectura, hojean revistas, periódicos
o documentos gráficos que facilitan la lectura rápida. La tendencia viene marcada por la denominada accesibilidad, unido a la cultura de lo inmediato, que hace que los nativos digitales tengan conocimiento de cómo localizar la información necesaria de forma rápida y digital. Por eso es más frecuente ver a nuestro personal, en sus momentos de ocio, con el móvil o tableta en lugar de un libro.
Este entorno digital ofrece cada vez más alternativas accesibles, como foros específicos con doctrinas, estudios técnicos, ideas, tácticas…, que no tienen que ser oficiales y aportan en muchas ocasiones nuevas visiones e ideas diferentes pero que pueden estimular la mente crítica. Se va perdiendo el monopolio de la información, todos pueden acceder a ella y a bibliotecas virtuales completas, y no nos queda más
Este entorno digital ofrece cada vez más alternativas accesibles, como foros específicos con doctrinas, estudios técnicos, ideas, tácticas…, que no tienen que ser oficiales y aportan en muchas ocasiones nuevas visiones e ideas diferentes pero que pueden estimular la mente crítica. Se va perdiendo el monopolio de la información, todos pueden acceder a ella y a bibliotecas virtuales completas, y no nos queda más
remedio que aceptar que «el líder no lo sabe todo», lo que no tiene que ir en contra del ejercicio de un liderazgo moderno e incluso puede ayudarnos a fomentar la gestión del trabajo en equipo y el aprendizaje.
ASPECTOS DEL APRENDIZAJE
ASPECTOS DEL APRENDIZAJE
ASPECTOS DEL APRENDIZAJE
Dentro del proceso de aprendizaje intervienen varios factores para lograr que se modifique en la persona. Así, se da la concurrencia de varios factores, como intrínseca de cada uno, la maduración o los conocimientos previos, pero también otros contextuales
la estructura cognitiva
la
motivación
o socioambientales donde la unidad
o socioambientales donde la unidad
o socioambientales donde la unidad
o el entorno pueden hacer mucho. El ambiente que rodea a la persona influye de manera importante, de forma que si creamos ese marco motivador estaremos ayudando al proceso de formación, favoreciendo el aprendizaje y aportando un plus que repercutirá en beneficio del equipo y por consiguiente de la unidad.
o el entorno pueden hacer mucho. El ambiente que rodea a la persona influye de manera importante, de forma que si creamos ese marco motivador estaremos ayudando al proceso de formación, favoreciendo el aprendizaje y aportando un plus que repercutirá en beneficio del equipo y por consiguiente de la unidad.
Fomentar esa lectura, explotar el debate, buscar la participación activa o interés en temas específicos de índole militar como factor de motivación es una realidad identificada en las unidades modernas. Mantener un liderazgo que permita el desarrollo personal se ve como un aspecto
Biblioteca clásica
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Biblioteca virtual
motivador y factor de cohesión. Así, todo lo que sea impulsar la programación de charlas, ejecución de seminarios, prácticas, exposiciones tácticas, etc., son modalidades que no deben resultarnos extrañas y beneficiarán a la unidad.
motivador y factor de cohesión. Así, todo lo que sea impulsar la programación de charlas, ejecución de seminarios, prácticas, exposiciones tácticas, etc., son modalidades que no deben resultarnos extrañas y beneficiarán a la unidad.
Las posibilidades son muchas, algunas las citaremos como buenas prácticas, pero la clave está en no ponerse límites, ser creativo, ya que cada vez aparecerán más posibilidades
Las posibilidades son muchas, algunas las citaremos como buenas prácticas, pero la clave está en no ponerse límites, ser creativo, ya que cada vez aparecerán más posibilidades
y nuestro personal podrá estar muy preparado en alguna temática que incluso podría enseñar al resto del equipo. Es la época de la descentralización del conocimiento; tengámoslo en cuenta y aprovechémoslo.
BUENAS PRÁCTICAS
BUENAS PRÁCTICAS
BUENAS PRÁCTICAS
— La programación de charlas periódicas, muy difundida y con grandes posibilidades en cuanto
Conferencia externa
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a temática y metodología. Siempre es recomendable buscar variedad, aceptar ideas nuevas y aprovechar esas capacidades adicionales de nuestro personal. Otra tendencia considerada muy rentable es la de conferenciantes externos. La apertura y amplias relaciones de las unidades con el ámbito civil favorecen esta vertiente siempre positiva y donde personal en calidad de experto o con vivencias muy concretas puede suponer una lección magistral para una unidad.
a temática y metodología. Siempre es recomendable buscar variedad, aceptar ideas nuevas y aprovechar esas capacidades adicionales de nuestro personal. Otra tendencia considerada muy rentable es la de conferenciantes externos. La apertura y amplias relaciones de las unidades con el ámbito civil favorecen esta vertiente siempre positiva y donde personal en calidad de experto o con vivencias muy concretas puede suponer una lección magistral para una unidad.
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Ejecución de seminarios con temáticas más específicas, que exigen algo más de tiempo pero sus resultados suelen ser grandes. El aprendizaje es mayor siempre que exija participación, interacción y espíritu crítico. Es un método adecuado para avanzar en un tema nuevo y, por tanto, favorece la adaptación al cambio, al permitir profundizar en ideas donde la reglamentación militar todavía no ha llegado.
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El estudio de hechos históricos, siempre productivo y con margen para enfocarlo hacia los valores, el liderazgo, la moral, el enfoque táctico… Además, el empleo de fechas clave para recordar el evento siempre fortalece la lección y fomenta la propia cultura organizativa.
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Exposiciones tácticas, con cajón de arena o en función de mapas; ahora incluso se pueden recrear
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Exposición táctica con «Cajón de arena digital»
Exposición táctica con «Cajón de arena digital»
en los simuladores existentes. Método adecuado para fomentar el debate, evitar el enfoque de «Dos delante, una detrás y el esfuerzo por la derecha», despertar el interés por la táctica… Además es posible realizarlo en cualquier sitio y sin muchos medios. Hay que tener en cuenta que el empleo de medios tecnológicos, como los simuladores, despierta gran interés por conectar de forma efectiva con el personal de generaciones digitales.
— Utilización profunda, que involucre a toda la unidad, del juicio crítico como herramienta fundamental de cara a llevar a cabo un análisis de las acciones realizadas y escuchar todas las opiniones e ideas. El uso de grabaciones e imágenes durante esta fase es de gran valor, ya que incrementa la atención de todos los asistentes y fomenta el coloquio.
Hay otros muchos métodos que puedan fomentar esa cultura de aprendizaje. Destaco el denominado reto
Hay otros muchos métodos que puedan fomentar esa cultura de aprendizaje. Destaco el denominado reto
táctico de la publicación Memorial de Infantería, caracterizado por plantear un problema táctico moderno al que posteriormente la editorial aporta una solución adecuada de manera justificada. Afrontar estos retos precisa una preparación y mentalidad abierta, y despierta gran interés por la táctica. Son muestras de que el camino seguido nos lleva al éxito, pero requiere motivación y voluntariedad para participar. De nuevo el nivel regimiento puede crear el marco para aumentar la motivación.
A nivel pequeña unidad, los dos tipos de actividades que caracterizan cualquier programa anual son los temas de fuego real y los ejercicios de doble acción. Son este tipo de actividades las que rompen la rutina de forma más efectiva y favorecen la cohesión, la ilusión y la confianza, pero también representan una puerta abierta a despertar el interés por la táctica, que precisa de dos elementos esenciales como son el enemigo (que puede aportar mucho al aprendizaje y un poco de creatividad táctica) y el
A nivel pequeña unidad, los dos tipos de actividades que caracterizan cualquier programa anual son los temas de fuego real y los ejercicios de doble acción. Son este tipo de actividades las que rompen la rutina de forma más efectiva y favorecen la cohesión, la ilusión y la confianza, pero también representan una puerta abierta a despertar el interés por la táctica, que precisa de dos elementos esenciales como son el enemigo (que puede aportar mucho al aprendizaje y un poco de creatividad táctica) y el
escenario (con un importante esfuerzo de simulación).
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
Decía un manual de liderazgo militar que «los buenos líderes se desarrollan mediante un proceso contínuo de autoconocimiento, educación, formación y experiencia». Para ello, todo lo que sea utilizar diferentes métodos, fomentar la lectura, emplear las herramientas disponibles, etc., para inculcar esa necesidad de aprendizaje beneficiará a la unidad y al equipo, ya que todo el mundo quiere mejorar.
Una organización que no invierte en aprendizaje acaba haciendo lo mismo siempre, queda obsoleta; o aprendes
o mueres. Lo mismo podría pasar con una unidad militar, tal como nos señaló el general Von Seeckt: «El error común de los que organizan los ejércitos es tomar el momento actual como un estado permanente. Olvidan que para mantener vivo un
64 / Revista Ejército n.º 945 • diciembre 2019
«Los buenos líderes se desarrollan mediante un proceso continuo de autoconocimiento, educación, formación y experiencia»
«Los buenos líderes se desarrollan mediante un proceso continuo de autoconocimiento, educación, formación y experiencia»
«Los buenos líderes se desarrollan mediante un proceso continuo de autoconocimiento, educación, formación y experiencia»
ejército tiene que adaptarse según los acontecimientos».
Para adaptarnos necesitamos aprender. Debemos recurrir a todos los métodos posibles, incluso los que están por aparecer, de las bibliotecas tradicionales a las digitales o virtuales, de la cultura centralizada al conocimiento descentralizado. Lo importante es la cultura de aprendizaje, aquí podemos hacer mucho.
El espíritu de las Bibliotecas Regimentales, donde se vivía una preocupación real por la enseñanza, es sustituido en lo material pero no en lo intangible, el propósito de las mismas se mantiene con esa cultura, es la unidad que puede seguir fomentando los retos, la crítica, la lectura… El nivel táctico adquiere aquí un valor importante; son muchas las actividades del día a día que pueden ser vistas como oportunidades.
La función pedagógica de nuestras unidades para afrontar el peligro de quedarnos obsoletos tiene que aprovechar la juventud de los nuevos cuadros de mando, las capacidades crecientes de nuestro personal, las ganas
La función pedagógica de nuestras unidades para afrontar el peligro de quedarnos obsoletos tiene que aprovechar la juventud de los nuevos cuadros de mando, las capacidades crecientes de nuestro personal, las ganas
de aprender que tienen… Será la manera de adaptarnos al cambio y entrar en el espíritu 2035, que en muchos aspectos no se centraliza en una única brigada. La Brigada Experimental puede beber de todos, igual que el entorno de aprendizaje ya no se tiene que localizar en una unidad determinada.
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Reto táctico (Memorial de Infantería)
Reto táctico (Memorial de Infantería)
Recordar a Zig Ziglar, experto en temas de liderazgo y motivación, nos vale para concluir: «no todos los lectores son líderes, pero todos los líderes sí son lectores». Promocionemos la lectura como parte de nuestra preparación, seamos creativos; los libros no están muriendo, simplemente se están volviendo digitales, igual que muchos métodos.
Recordar a Zig Ziglar, experto en temas de liderazgo y motivación, nos vale para concluir: «no todos los lectores son líderes, pero todos los líderes sí son lectores». Promocionemos la lectura como parte de nuestra preparación, seamos creativos; los libros no están muriendo, simplemente se están volviendo digitales, igual que muchos métodos.
«No todos los lectores son líderes, pero todos los líderes sí son lectores»
«No todos los lectores son líderes, pero todos los líderes sí son lectores»
«No todos los lectores son líderes, pero todos los líderes sí son lectores»
NOTAS
NOTAS
1.
1.
1.
«Estudios tácticos». Revista Ejército, número 95, diciembre de 1947.
2.
2.
Conferencias Liderazgo y Gestión del Talento. Miguel Ángel Ariño. .
http://www.ejercito.mde.es/even
tos/retos_futuros
3.
3.
Real Decreto de 15 de octubre de 1843.
4.
4.
Revista Ejército, número 156, diciembre de 1953.
5.
5.
Real Decreto de 4 de junio de 1904 y Ley CL 146 OC de 17 marzo de 1932.
6.
6.
«Le falta un libro». Revista Ejército, número 232, mayo de 1959.
BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
-Botella. F.: Revolución 4.0.
-Ratey, John J.: El cerebro, manual de instrucciones.
-Harari, N.: 21 lecciones para el siglo xxi.
-Kahneman, D.: Pensar rápido, pensar despacio.■
Primera pieza de la Batería de Costa «Paloma Alta» y
La Asociación Conde de Gazola pretende restaurar para museo unas piezas únicas de la ingeniería, los cañones de 38,1 cm de Tarifa, de los que se construyeron 18 unidades entre 1926 y 1930 y constituyen auténticas piezas de arqueología industrial. El Parque de Paloma Alta proporcionaría al Campo de Gibraltar un excelente centro cultural con museo, aulas de investigación y una importante ampliación de la oferta turística, que junto con el complejo arqueológico de Baelo Claudia y el castillo de Guzmán el Bueno
¿DÓNDE ESTÁ PALOMA ALTA?
¿DÓNDE ESTÁ PALOMA ALTA?
¿DÓNDE ESTÁ PALOMA ALTA?
Pocos lugares, como Paloma Alta, combinan estrechamente el verde de los pinos mediterráneos y el mágico azul del estrecho de Gibraltar, el fretum gaditanum de los romanos, que justo aquí se ensancha para convertirse en el gran océano.
Paloma Alta se encuentra en la cara sur de la sierra de San Bartolomé, flanqueada por las conocidas dunas de Bolonia y Valdevaqueros, a escasos 13 km de Tarifa y a unos 190 m de altitud sobre las playas de Punta Paloma.
En sus inmediaciones se encuentran varios yacimientos arqueológicos y las principales canteras romanas que abastecieron a Baelo Claudia durante siglos, lo que posibilitó que esta ciudad romana, que ha perdurado en pie hasta nuestros días, se convirtiera en un reconocido emporio comercial rival, pero a la vez socio, de otras ciudades como Tingis (Tánger), Carteia (Algeciras), Septem Frates (Ceuta), Tamuda (Tetuán), etc. Todas ellas
En sus inmediaciones se encuentran varios yacimientos arqueológicos y las principales canteras romanas que abastecieron a Baelo Claudia durante siglos, lo que posibilitó que esta ciudad romana, que ha perdurado en pie hasta nuestros días, se convirtiera en un reconocido emporio comercial rival, pero a la vez socio, de otras ciudades como Tingis (Tánger), Carteia (Algeciras), Septem Frates (Ceuta), Tamuda (Tetuán), etc. Todas ellas
constituyeron el llamado círculo del Estrecho y exportaron al resto del imperio la industria que haría famosas estas costas, la de las salazones y sus derivados.
Pues bien, en este entorno milenario se encuentra la última de nuestras míticas baterías de costa, conocida por infinidad de gentes como la del treinta y ocho con uno o los Navarone de Tarifa.
LA HISTORIA DE LOS TREINTA Y OCHO CON UNO
LA HISTORIA DE LOS TREINTA Y OCHO CON UNO
LA HISTORIA DE LOS TREINTA Y OCHO CON UNO
El elemento emblemático de Paloma Alta son los cañones de costa Vickers-Armstrong 381/45 Mark B, modelo 1926, que fueron construidos en Inglaterra en la fábrica de Barrow&Furnes, originalmente diseñados para equipar al acorazado brasileño Riachuelo, que no llegó a verlos.
Entre los años 1929 y 1935, durante la dictadura de Primo de Rivera, España adquirió 18 unidades de este cañón
Entre los años 1929 y 1935, durante la dictadura de Primo de Rivera, España adquirió 18 unidades de este cañón
para ser utilizados como artillería de costa. No se fabricaron más que estas unidades; todas fueron adquiridas por España y constituyeron la artillería más poderosa utilizada por nuestro país a lo largo de su historia. Como referencia semejante, aunque de inferior calibre y tamaño, los acorazados de la Clase España contaban con cañones dobles Vickers 305/50, de los que todavía dos de ellos (los pertenecientes al Jaime I), convertidos en montajes terrestres, duermen su retiro fuera de servicio, sufriendo
Su distribución por orden de artillado fue la siguiente:
Base naval de El Ferrol (8 unidades):
Base naval de El Ferrol (8 unidades):
Base naval de El Ferrol (8 unidades):
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Dos unidades en Campelo Alto (desartillada entre 1940 y 1941, las unidades fueron trasladadas a Tarifa).
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Dos unidades en Prior Sur (desartillada en 1997).
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Dos unidades en Lobateiras (desartillada en 1997).
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Los cañones de costa Vickers-Armstrong 381/45 Mark B, modelo 1926. Fotografía del autor
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Batería de San Pedro (La Coruña). Fotografía del autor
Batería de San Pedro (La Coruña). Fotografía del autor
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Batería de Castillitos (Cartagena). Fotografía del autor
Batería de Castillitos (Cartagena). Fotografía del autor
— Dos unidades en San Pedro (Museo, fuera de servicio).
Base naval de Cartagena (4 unidades):
Base naval de Cartagena (4 unidades):
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Dos unidades en Cenizas (Museo, fuera de servicio).
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Dos unidades en Castillitos (Museo, fuera de servicio).
Base naval de Mahón (6 unidades):
Base naval de Mahón (6 unidades):
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Dos unidades en la Mola (Museo, fuera de servicio).
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Dos unidades en Favaritx (desartillada entre 1942 y 1943, las unidades fueron trasladadas a Tarifa).
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Dos unidades en Llucalary (fuera de servicio, en finca privada futuro hotel).
Vista esta distribución, surge la pregunta de por qué no se artilló la base naval de Cádiz, y en consecuencia el Estrecho, y sí se «sobreartilló» Ferrol. La pregunta no es fácil de contestar, pero cuenta la leyenda que, al parecer,
Vista esta distribución, surge la pregunta de por qué no se artilló la base naval de Cádiz, y en consecuencia el Estrecho, y sí se «sobreartilló» Ferrol. La pregunta no es fácil de contestar, pero cuenta la leyenda que, al parecer,
en el contrato de adquisición, los británicos incluyeron una cláusula por la que las piezas compradas no se podían instalar en punto alguno desde el que se alcanzara Gibraltar. Sea verdad
o no, unido al supuesto acuerdo de neutralidad del estrecho de Gibraltar, lo cierto es que el Estrecho quedó sin artillar.
Pero una vez terminada la guerra de España y antes de la Segunda Guerra Mundial, en prevención de posibles ataques, se decidió defender y artillar el Estrecho. Como consecuencia, las dos unidades de Campelo Alto fueron trasladadas a Paloma Alta en 1940. Una de ellas sufrió un accidente y fue sustituida por una de las de Favaritx, pero al mismo tiempo se trasladó también la otra pieza de esta última posición y Paloma Alta quedó con tres piezas, por lo que es la única batería de costa del mundo que cuenta
La tecnología que subyace en estos cañones es extraordinariamente avanzada para la época en la que se diseñaron. Y si los cañones son únicos, tecnológicamente hablando, sus órganos de puntería y dirección de tiro no lo son menos, ya que son los precursores de los actuales ordenadores de control del tiro de la artillería, en una época en la que todos los cálculos se efectuaban de forma electromecánica, con una precisión inigualable.
La tecnología que subyace en estos cañones es extraordinariamente avanzada para la época en la que se diseñaron. Y si los cañones son únicos, tecnológicamente hablando, sus órganos de puntería y dirección de tiro no lo son menos, ya que son los precursores de los actuales ordenadores de control del tiro de la artillería, en una época en la que todos los cálculos se efectuaban de forma electromecánica, con una precisión inigualable.
Es curioso que encontremos reliquias de la informática en múltiples lugares, como las máquinas de Pascal, las de Babbage, etc., y sin embargo nos sea difícil tratar de conservar maravillas como las mesas calculadoras y las mesas trazadoras de las baterías de costa, que son auténticas piezas maestras de la arqueología mecánica.
El elemento principal para la adquisición del objetivo era el telémetro. Se trataba de un diseño británico de la marca Barr&Strout, de 9,4 m de base. Concretamente, el de Paloma Alta se encuentra expuesto en el museo que el Regimiento de Artillería de Costa n.º 4 (RACTA 4) tiene en su acuartelamiento de San Fernando.
La dirección de tiro estaba constituida, fundamentalmente, por la mesa calculadora y la mesa trazadora. Entre ambas efectuaban de modo continuo las operaciones necesarias para la obtención del ángulo de tiro y la orientación del cañón, y obtenían de manera gráfica la ruta seguida por el blanco para deducir de ella la velocidad y rumbo con que navegaba. Se trataba de un calculador analógico muy avanzado. En esencia, disponía de un conjunto de mecanismos que, partiendo de los datos actuales del barco, p
La sala de máquinas era el corazón del sistema. Tanto los movimientos del cañón como los de apertura y desplazamiento del cierre de la recámara eran realizados con energía hidráulica generada con un motor de aceite
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pesado que trabajaba según el ciclo semidiésel y desarrollaba 125 Hp de fuerza; accionaba un sistema de bomba triple y acumulador hidráulico desde donde se enviaba el fluido a los diferentes actuadores por medio de tuberías de cobre. Existía también otro motor más pequeño, de 25 Hp, que activaba la dinamo que generaba la corriente continua que suministraba energía eléctrica para el servicio completo de la pieza.
pesado que trabajaba según el ciclo semidiésel y desarrollaba 125 Hp de fuerza; accionaba un sistema de bomba triple y acumulador hidráulico desde donde se enviaba el fluido a los diferentes actuadores por medio de tuberías de cobre. Existía también otro motor más pequeño, de 25 Hp, que activaba la dinamo que generaba la corriente continua que suministraba energía eléctrica para el servicio completo de la pieza.
Las torres de los cañones instalaban montajes sencillos para defensa de costa con un peso total de 617 toneladas, incluyendo el escudo. El recorrido horizontal era de 300° y los márgenes de elevación iban de -5° a +40° , siendo el ángulo del tubo para cargar de +13° en modo de carga mecánica y de 0° en carga manual.
Cada pieza estaba protegida por una coraza de acero de 7 mm de espesor, en cuyo interior actuaban los artilleros sirvientes de la cámara de tiro. Debajo estaba el pozo, bajo tierra, con la cámara de carga, que a su vez comunicaba con el pañol de proyectiles y cargas de proyección, en cámaras separadas. Todos los locales estaban enterrados y unidos por túneles protegidos por un blindaje de hormigón armado; la ventilación era forzada y constituían auténticas fortalezas.
El cañón era el Vickers-Armstrong: 15”/45 (38,1 cm) Mark B, fabricado en acero cromo-níquel forjado y templado. La longitud del tubo era de 17,671 m, con un peso de 86,9 toneladas. Contaba con ánima rayada con 76 rayas y disparaba un proyectil de 885 kg a una distancia de 35 100 m, con una velocidad inicial de 762 m/s. La cadencia de tiro podía alcanzar los dos disparos por minuto utilizando el sistema de carga mecánico.
El sistema de cierre del cañón era una de las piezas más sofisticadas y hoy día codiciadas del cañón. Era del tipo cierre de tornillo. Este dispositivo tenía como misión cerrar de forma hermética la recámara del cañón para impedir el escape hacia atrás de los gases producidos en la combustión de la carga de proyección en el momento del disparo. La presión de estos gases era altísima (unos 3000 kg/cm) e impulsaba los 885 kg de proyectil a
El sistema de cierre del cañón era una de las piezas más sofisticadas y hoy día codiciadas del cañón. Era del tipo cierre de tornillo. Este dispositivo tenía como misión cerrar de forma hermética la recámara del cañón para impedir el escape hacia atrás de los gases producidos en la combustión de la carga de proyección en el momento del disparo. La presión de estos gases era altísima (unos 3000 kg/cm) e impulsaba los 885 kg de proyectil a
762 m/s de velocidad inicial cuando abandonaba el tubo, lanzándolo a una distancia de más de 35 km.
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La dirección de tiro y su galería. Composición del autor
La dirección de tiro y su galería. Composición del autor
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Sala de máquinas de Paloma Alta. Fotografía del autor
Sala de máquinas de Paloma Alta. Fotografía del autor
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Plano de la culata de la tercera pieza de Paloma Alta. Fotografía del autor
Plano de la culata de la tercera pieza de Paloma Alta. Fotografía del autor
El cañón de 38,1 cm empleaba una carga de proyección de guerra compuesta por cuatro saquetes que contenían unos 50 kg de pólvora de macarrón cada uno de ellos; en total, 200 kg de pólvora eran quemados en cada disparo. Esto nos daba un disparo completo de más de una tonelada.
Nos encontramos ante unas piezas que deben considerarse como obras cumbre de la ingeniería artillera y naval. Estos cañones gigantescos están directamente emparentados con los que equiparon los mayores acorazados construidos en el mundo y su instalación en la costa exigió verdaderas obras faraónicas dirigidas por nuestros artilleros e ingenieros militares, y quedarán para siempre como un vestigio de la historia de España.
Las tres piezas de Paloma Alta están cercanas a cumplir el siglo de existencia. Sus mesas trazadoras, calculadoras y telémetros son obras de arte de la arqueología mecánica. Sus galerías de servicio y fortificaciones de autodefensa constituyen elementos únicos que, además, se construyeron en un tiempo récord, dada la inminencia de la Segunda Guerra Mundial. Por
Las tres piezas de Paloma Alta están cercanas a cumplir el siglo de existencia. Sus mesas trazadoras, calculadoras y telémetros son obras de arte de la arqueología mecánica. Sus galerías de servicio y fortificaciones de autodefensa constituyen elementos únicos que, además, se construyeron en un tiempo récord, dada la inminencia de la Segunda Guerra Mundial. Por
último y entre otras muchas razones, en estas baterías han dejado una parte de su juventud miles de españoles que en su día cumplieron fielmente su servicio militar.
Hoy día, de las 18 piezas que se adquirieron se conservan en parques/museos las siguientes: dos en Coruña, en el Parque de San Pedro; cuatro en Cartagena; dos en Castillitos; dos en Cenizas; cuatro en Menorca; dos en Mahón-La Mola y dos en una finca privada, como complemento de un hotel rural en construcción, en Llucalary.
Las piezas que tenemos en Paloma Alta son las tres últimas que quedan y debemos evitar que la acción del tiempo las deje en el olvido.
EL PLAN DIRECTOR DEL PROYECTO PALOMA ALTA
EL PLAN DIRECTOR DEL PROYECTO PALOMA ALTA
Dada esta circunstancia y el carácter único de todos estos elementos, la Asociación Conde de Gazola, entre cuyos objetivos estatutarios se encuentra la restauración y recuperación del patrimonio artillero, está impulsando el proyecto para la creación del Parque Cultural del Estrecho Paloma Alta. El objetivo es poner en valor el enclave de la batería y que, al igual que en su día se hizo en
Dada esta circunstancia y el carácter único de todos estos elementos, la Asociación Conde de Gazola, entre cuyos objetivos estatutarios se encuentra la restauración y recuperación del patrimonio artillero, está impulsando el proyecto para la creación del Parque Cultural del Estrecho Paloma Alta. El objetivo es poner en valor el enclave de la batería y que, al igual que en su día se hizo en
Cartagena, y de acuerdo con los procedimientos establecidos por la ley, a través de la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía o incluso del Ministerio de Cultura, se abra el correspondiente expediente para declarar las tres piezas de Paloma Alta, sus órganos de mando y control de tiro, así como las edificaciones y túneles que constituyen la infraestructura de funcionamiento táctico de la batería, como bienes de interés cultural (BIC), con los beneficios y obligaciones que ello conlleva para el or
El proyecto persigue los siguientes objetivos:
El proyecto persigue los siguientes objetivos:
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Poner en valor la batería de costa de Paloma Alta, actualmente fuera de servicio operativo, en la zona del estrecho de Gibraltar, para convertirla en un parque cultural y museo de la artillería que sirva para transmitir a la población autóctona y a los visitantes la larga y fuerte tradición artillera de la zona y las vicisitudes históricas por las que ha pasado tan estratégica parte de España a lo largo de los siglos.
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Ofrecer a los visitantes la posibilidad de entrar en las piezas para conocer y ver sus órganos de mando y control, así como complementar sus visitas con las delicias
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Oficina de Gestión del Proyecto. Fuente:Plan Director del Proyecto
Oficina de Gestión del Proyecto. Fuente:Plan Director del Proyecto
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Logo comercial del Parque y Proyecto Paloma Alta. Fuente: Plan Director del Proyecto
Logo comercial del Parque y Proyecto Paloma Alta. Fuente: Plan Director del Proyecto
culinarias de la zona y las impresionantes vistas del Estrecho que, en los días claros de poniente, no tienen parangón.
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Complementar las rutas tanto ciclistas como de senderismo de la provincia de Cádiz, y en concreto las del Campo de Gibraltar, que actualmente existen y se encuentran reseñadas en el folleto turístico «52 Rutas por la provincia de Cádiz en BTT (bicicleta todoterreno)», publicado por la Diputación de Cádiz, Patronato Provincial de Turismo.
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Constituir un centro cultural y de investigación, así como un observatorio privilegiado para la observación del Estrecho que, entre otras cosas, complemente los que actualmente existen para la contemplación de aves migratorias que, anualmente y en todas las épocas del año, atraviesan el Estrecho en todas direcciones.
Para esto se proponen un conjunto de actuaciones que quedan reflejadas en el Plan Director del Proyecto Paloma Alta, presentado para su aprobación al jefe de Estado Mayor del Ejército y compartido con la Administración Regional, Junta de Andalucía, los ayuntamientos de la zona del Campo de Gibraltar, asociaciones culturales
Para esto se proponen un conjunto de actuaciones que quedan reflejadas en el Plan Director del Proyecto Paloma Alta, presentado para su aprobación al jefe de Estado Mayor del Ejército y compartido con la Administración Regional, Junta de Andalucía, los ayuntamientos de la zona del Campo de Gibraltar, asociaciones culturales
afines al proyecto y un número importante de empresas que pueden prestar su colaboración mediante la financiación vía mecenazgo.
El pasado 10 de junio, el jefe de Estado Mayor del Ejército dio su visto bueno para la creación de un consorcio que, de acuerdo con la legislación correspondiente, posibilite la instalación y el sostenimiento del futuro Parque Cultural del Estrecho Paloma Alta. Sin embargo, a propuesta de la Asociación y con el acuerdo de los diferentes órganos consultivos, se considera mejor opción realizar una cesión demanial, para lo que se está gestionando la cesión de los terrenos a la Junta de Andalucía.
Básicamente, estas actuaciones van encaminadas a la restauración de la zona del asentamiento y de la zona de vida de la batería. Ambas zonas están perfectamente diferenciadas y acotadas, por lo que permiten la musealización al máximo de lo posible de las piezas y sus órganos de mando y, al mismo tiempo o en fase posterior, diversificar los edificios de la zona de vida y mantener su estructura y aspecto exterior original, de forma que se puedan ofrecer los servicios de un centro cultural de investigación
En el año 2011 varias universidades mostraron su interés en establecer en Paloma Alta un centro de verano. Esta iniciativa podría volver a ser explorada no solo con aquellas universidades, sino quizás con alguna otra de la zona de Andalucía. El entorno en el que está la batería de Paloma Alta es un magnífico pinar rodeado de naturaleza en estado puro. Esto la distingue de los parques en los que se encuentran las otras baterías restauradas, Cartagena, Coruña o Mahón, que se hallan en parajes totalmente
Las instalaciones se encuentran en desuso desde el año 2008, cuando se realizó el último disparo de la batería, pero después de un reconocimiento detallado se ha visto que su rehabilitación es viable.
En la zona del asentamiento se pretende realizar un trabajo a fondo de limpieza y restauración de al menos una pieza y sus galerías de servicio al completo, para dejarla tal como si estuviera
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Logo para merchandising del Parque Paloma Alta. Fuente:Plan Director del Proyecto
en condiciones de servicio, y dejar las otras dos para su exposición exterior. Se acudiría a las nuevas tecnologías de impresión en 3D y de realidad virtual para darle al conjunto una imagen lo más fiel posible a la que tuvieron las piezas en sus días de esplendor.
El edifico, llamado en su día COACTA (Centro de Operaciones de Artillería de Costa), se rehabilitaría para reproducir sus funciones de antaño, para lo que habría que recurrir a maquetas en aquellos elementos que fueran imposibles de recuperar. Esto se complementaría con una zona de museo que, además de mostrar piezas originales, se enriquecería con la exposición, por medio de reproducción audiovisual, del funcionamiento de la batería y del grupo de costa.
El antiguo edificio, llamado UTRANS (Unidad de Transmisiones), constituiría el punto de recepción de las visitas al asentamiento. Aquí se pretende instalar una sala de proyecciones con sistemas de vídeo y sonido envolvente, de forma que se pueda reproducir, de la forma más real, la secuencia de fuego de las piezas. Igualmente, se complementarían los espacios con exposición de elementos y documentos de museo.
En la zona de vida existen diez edificios que, una vez rehabilitados, pueden albergar los servicios correspondientes
En la zona de vida existen diez edificios que, una vez rehabilitados, pueden albergar los servicios correspondientes
a un auténtico centro cultural del Estrecho, que contarían con complementos del museo, centro de interpretación, salas de exposiciones permanentes y temporales, sala de eventos, restaurante, aulas de investigación y alojamiento rural tipo albergue y tipo VIP, así como oficinas de administración y seguridad, y se dejaría el antiguo edificio del cuerpo de guardia como centro de recepción de visitantes, taquilla y tienda.
Por último, todo el complejo se integraría con los senderos y rutas existentes en el Parque Natural del Estrecho, que hoy día llegan hasta la batería, de manera que los visitantes pudieran hacer un alto en sus travesías y disfrutar de los servicios tanto culturales como lúdicos que se ofrecieran. Las pistas interiores de la batería, que se encuentran en general en buen estado, una vez fueran señalizadas, pasarían a formar parte de las rutas citadas.
Los estudios de mercado realizados para la elaboración del Plan Director arrojan unas cifras que animan a acometer el proyecto con garantías de éxito. Para tener una idea de lo que estamos hablando, solo la zona de Tarifa, y según datos de Instituto Nacional de Estadística, recibe un total de 151 000 viajeros al año, con un gasto medio de 90 €/día. Si a esto le sumamos un mínimo porcentaje
Los estudios de mercado realizados para la elaboración del Plan Director arrojan unas cifras que animan a acometer el proyecto con garantías de éxito. Para tener una idea de lo que estamos hablando, solo la zona de Tarifa, y según datos de Instituto Nacional de Estadística, recibe un total de 151 000 viajeros al año, con un gasto medio de 90 €/día. Si a esto le sumamos un mínimo porcentaje
de iguales datos de Algeciras y Cádiz llegamos a los 200 000 viajeros, que gastan 250 millones de euros anuales. Si a esto añadimos otro mínimo porcentaje de los 157 000 visitantes que anualmente acuden a Baelo Claudia, nos encontramos, siendo conservadores, con un potencial número de 20 000 visitantes anuales a Paloma Alta, que podrían dejarse entre 13 y 15 € por visita. Estos números son suficientes para tratar de acometer el proyecto con justificación.
ESTRUCTURA JURÍDICA DEL PARQUE Y OFICINA DEL PROYECTO
ESTRUCTURA JURÍDICA DEL PARQUE Y OFICINA DEL PROYECTO
ESTRUCTURA JURÍDICA DEL PARQUE Y OFICINA DEL PROYECTO
En el Plan Director se hacen asimismo unas consideraciones sobre las alternativas existentes para darle forma jurídica al futuro parque. En este sentido, y tomando como referencia los de Coruña, Cartagena y Menorca, nos encontramos con cuatro alternativas entre las que será necesario decidir en el momento de la constitución.
Las figuras que parecen más recomendables serían la creación de un consorcio, por un determinado número de años, o, como se ha mencionado, una cesión demanial a la Junta de Andalucía que ha mostrado un gran interés en patrocinar el Parque.
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La batería de Paloma Alta ha estado históricamente vinculada a las ciudades de Algeciras y Cádiz, por su dependencia orgánica de los regimientos allí ubicados en las dos épocas de su organización, y con la ciudad de Tarifa, por su ubicación a escasos 13 km de su centro urbano. Esto, unido al hecho de su ubicación en pleno Parque Natural del Estrecho de Gibraltar, hace que toda la comarca del Campo de Gibraltar, y por extensión la Junta de Andalucía, hayan expresado en múltiples ocasiones, a lo largo de
La batería de Paloma Alta ha estado históricamente vinculada a las ciudades de Algeciras y Cádiz, por su dependencia orgánica de los regimientos allí ubicados en las dos épocas de su organización, y con la ciudad de Tarifa, por su ubicación a escasos 13 km de su centro urbano. Esto, unido al hecho de su ubicación en pleno Parque Natural del Estrecho de Gibraltar, hace que toda la comarca del Campo de Gibraltar, y por extensión la Junta de Andalucía, hayan expresado en múltiples ocasiones, a lo largo de
La estructura de gestión que sería necesario organizar para la fase de implantación del parque cubre todas las áreas que harán posible la coordinación de esfuerzos de las distintas fuentes de trabajo y decisión. Esta estructura desaparecería una vez puesta la instalación en funcionamiento.
LA IMAGEN DEL PROYECTO
LA IMAGEN DEL PROYECTO
LA IMAGEN DEL PROYECTO
Para darle visibilidad gráfica al proyecto se han diseñado varios emblemas y logos que durante todo el proceso de constitución le darán vida y colorido a todos los documentos y actuaciones que se realicen.
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
Con este relato queremos rendir un homenaje a todos aquellos que desde que la batería dejó de estar operativa han intentado en numerosas ocasiones que no se abandonara y se convirtiera en museo para la posteridad, al igual que sus hermanas de Coruña, Cartagena y Menorca. Es importante resaltar que sus esfuerzos, que han sido muchos, serán tenidos en cuenta en este nuevo intento de reconstrucción, debido a que existe una gran cantidad de trabajo ya realizado que será de gran utilidad para la implantac
Igualmente, queremos insistir en los beneficios que se obtendrán de este proyecto y que básicamente se resumen en los siguientes:
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Beneficios no solo históricos sino que redundarán en el desarrollo de la zona del Campo de Gibraltar, que actualmente está en auge.
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Se preserva un patrimonio de valor histórico y material incalculable que durante más de un siglo ha sido la base de la presencia de nuestras Fuerzas Armadas, en concreto de la artillería española, en la zona del Campo de Gibraltar.
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Se impulsan el turismo, el deporte y la restauración de la zona del Campo de Gibraltar, que en la actualidad son una importante fuente de ingresos para sus habitantes.
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Se crean puestos de trabajo necesarios para la gestión del Parque, la atención a los visitantes y los que indirectamente se produzcan, como consecuencia de la posibilidad de instalación de establecimientos de restauración y otros a lo largo de la ruta donde se ubica.
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Se complementan y se colabora con los centros de interpretación histórica y de la naturaleza que existen en el entorno del Campo de Gibraltar, constituyéndose en Centro Cultural del Estrecho.
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Se constituye como referente de colaboración entre todos los sectores de la sociedad, esto es, la Administración, las Fuerzas Armadas, las empresas y las asociaciones ciudadanas, lo que se
traduce en un proyecto de todos y para todos.
Por último, hay que resaltar el enorme interés que la Asociación Conde de Gazola, como impulsora de los valores artilleros, tiene en convertir esta batería en un referente cultural en la zona de Tarifa y del Campo de Gibraltar, ya que puede vertebrar la base de un magnífico eje turístico basado en la cultura artillera, que enlazaría la ciudad romana de Baelo Claudia y el castillo de Guzmán el Bueno, pudiéndose unir en el futuro la isla de Las Palomas y constituir el embrión de, la tan ansiada por múltip
BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
-Sánchez de Alcázar, C.: Los Cañones Vickers de 381/45MM. -Sánchez de Alcázar, C.: El RACTA
5. La Artillería de Costa en el Campo de Gibraltar 1936-2004.
-Sánchez de Alcázar, C.: Jevenois y las fortificaciones del Campo de Gibraltar. 1939-1947.
-.Gómez-Vizcaíno, JL.: Menorca, adiós a los cañones.
-Plan Director del Proyecto Paloma Alta. 2019. Joaquín de la Cámara Delgado, Asociación Conde de Gazola.■
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Centro del eje cultural de Parque Natural del Estrecho. Composición del Autor
Centro del eje cultural de Parque Natural del Estrecho. Composición del Autor
RECUERDOS MADRILEÑOS DE LA GUERRA DE LA INDEPENDENCIA Monumento al pueblo del 2 de Mayo de 1808. Jardines de la calle Ferraz 74 / Revista Ejército nº 945 • diciembre 2019 Como del propio título se desprende, el artículo pretende hacer un breve recorrido por aquellos lugares de nuestra capital en los que se encuentran monumentos, placas o estatuas que nos llevan a pensar en aquella guerra mientras contemplamos las obras de los artistas que las realizaron, para nuestro deleite visual y emocional Antonio Ramón
¿Qué decir de esta guerra tan nuestra? Porque a diferencia de las otras que hemos sufrido en nuestra patria durante la Edad Moderna, en esta todo el pueblo español, sin excepción, se levantó como un solo hombre para acabar con la iniquidad de una invasión que se produjo por sorpresa, a traición, de forma alevosa y sin otra justificación que no fuera la de la ambición de poder de Napoleón, como lo cantó reciamente Bernardo López García:
¿Qué decir de esta guerra tan nuestra? Porque a diferencia de las otras que hemos sufrido en nuestra patria durante la Edad Moderna, en esta todo el pueblo español, sin excepción, se levantó como un solo hombre para acabar con la iniquidad de una invasión que se produjo por sorpresa, a traición, de forma alevosa y sin otra justificación que no fuera la de la ambición de poder de Napoleón, como lo cantó reciamente Bernardo López García:
Oda al dos de mayo
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«Y aquel genio de ambición
que en su delirio profundo
cantando guerra hizo al mundo
sepulcro de su nación,
hirió al ibero león
ansiando España regir»
Bernardo López García O como lo contó Pedro Antonio de Alarcón en aquellas fantásticas Historietas Nacionales, tales como la de «El carbonero alcalde», aquel Manuel Atienza que semejaba una fiera por su aspecto y que al frente de sus paisanos del pueblo granadino de Lapeza hizo frente al odiado francés con sus primitivas armas, entre las que se incluía nada menos que un terrorífico cañón hecho del tronco hueco de una gigantesca encina, lleno de metralla hasta la boca, que al ser disparado reventó y se
Historias como estas, pero reales, sucedían de continuo en nuestra patria. No es un tópico lo de que las
Historias como estas, pero reales, sucedían de continuo en nuestra patria. No es un tópico lo de que las
Historias como estas, pero reales, sucedían de continuo en nuestra patria. No es un tópico lo de que las
mujeres seducían a los franceses para, en un momento de descuido, matarlos; ni el que de continuo desaparecieran soldados invasores que habían sido arrojados a profundos pozos por los lugareños. España se defendía con uñas y dientes de aquella injusta y traicionera agresión a su libertad, a sus costumbres y a su religión. Sin olvidarnos del expolio al que estaba siendo sometida. Cuando Pepe Botella abandonaba nuestra patria lo hacía con una caravana llena de joyas, cuadros y todo tipo de tesoros artíst
robado, con lujo de nuevo rico, en los Estados Unidos.
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Plaza del Dos de Mayo
Plaza del Dos de Mayo
Batallas, batallas y más batallas. Los guerrilleros haciendo de las suyas, Wellington agazapado en Portugal y el Ejército español obligando al mismísimo Napoleón a venir a España para ponerse al frente de los suyos, porque los generales franceses no podían con los nuestros.
Un monumento que, como tantos otros, ha cambiado varias veces de ubicación en la capital de la nación y que hoy parece asentado de modo definitivo en los jardincillos que se encuentran frente a la Plaza de España,
Un monumento que, como tantos otros, ha cambiado varias veces de ubicación en la capital de la nación y que hoy parece asentado de modo definitivo en los jardincillos que se encuentran frente a la Plaza de España,
al inicio de la calle Ferraz, recuerda la histórica fecha en la que el pueblo de Madrid, y después España entera, se levantó contra el traidor invasor francés. El arte de Aniceto Marinas ha sabido plasmar la gran tragedia de aquel día y la gloria del mismo. El blanco y torneado pedestal contiene esta dedicatoria: «Al pueblo del Dos de Mayo de 1808».
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Placa a los héroes del 2 de Mayo. Plaza del Dos de Mayo
Placa a los héroes del 2 de Mayo. Plaza del Dos de Mayo
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Placa a los héroes populares del 2 de Mayo. Puerta del Sol
Placa a los héroes populares del 2 de Mayo. Puerta del Sol
Un soldado moribundo aferrado a la rueda de un cañón (por eso en algunas publicaciones se dice que es un monumento a Velarde, que así murió en el Parque de Monteleón); un chiquillo desarrapado asomando por debajo, gritando de rabia y de impotencia; el cuerpo de un patriota caído boca abajo entre las ruedas del cañón, y sobre todo este conjunto un hermoso ángel de gráciles alas empuñando una
Un soldado moribundo aferrado a la rueda de un cañón (por eso en algunas publicaciones se dice que es un monumento a Velarde, que así murió en el Parque de Monteleón); un chiquillo desarrapado asomando por debajo, gritando de rabia y de impotencia; el cuerpo de un patriota caído boca abajo entre las ruedas del cañón, y sobre todo este conjunto un hermoso ángel de gráciles alas empuñando una
bandera, la bandera de la independencia del pueblo español. Un fondo de árboles frondosos sirve de marco a este artístico y dramático monumento que, desde luego, no deja impasible a quien lo contempla sabiendo lo que representa, y aunque no lo sepa, porque su espectacular puesta en escena impacta.
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Pintura de la carga de los mamelucos, de Roberto Domingo
Pintura de la carga de los mamelucos, de Roberto Domingo
76 / Revista Ejército n.º 945 • diciembre 2019
En la llamada Plaza del Dos de Mayo se encuentra el Arco de Monteleón, del antiguo parque del mismo nombre, inmortalizado en la Historia de España por los heroicos capitanes Daoiz y Velarde, que han pasado juntos a la posteridad como símbolo de la guerra de la Independencia. Sus estatuas, en blanca piedra, instaladas en medio de la plaza, con el fondo del arco, son obra del escultor Antonio Sola. El grupo, más que de dos valientes capitanes, parece tratarse de dos cortesanos italianos por su actitud y
En la llamada Plaza del Dos de Mayo se encuentra el Arco de Monteleón, del antiguo parque del mismo nombre, inmortalizado en la Historia de España por los heroicos capitanes Daoiz y Velarde, que han pasado juntos a la posteridad como símbolo de la guerra de la Independencia. Sus estatuas, en blanca piedra, instaladas en medio de la plaza, con el fondo del arco, son obra del escultor Antonio Sola. El grupo, más que de dos valientes capitanes, parece tratarse de dos cortesanos italianos por su actitud y
En el edificio que hay frente a las estatuas se encuentra una placa, al gusto de la época (primerísimos años del siglo xx), que honra la memoria de aquel pueblo de Madrid que, dirigido por unos cuantos oficiales y codo con codo con los soldados en algunos casos y por propia iniciativa en otros, desde los balcones y ventanas de esta plaza primero y cuerpo a cuerpo después, vendieron caras sus vidas matando franceses, tal y como lo describe, de modo magnífico, Arturo Pérez-Reverte en su novela histórica
En la fachada de lo que hoy es sede de la Comunidad de Madrid y durante años fue Dirección General de Seguridad, hay otra placa, como la anteriormente descrita, homenaje del Círculo de Bellas Artes a los héroes
En la fachada de lo que hoy es sede de la Comunidad de Madrid y durante años fue Dirección General de Seguridad, hay otra placa, como la anteriormente descrita, homenaje del Círculo de Bellas Artes a los héroes
del Dos de Mayo. En esta Puerta del Sol tuvo lugar la salvaje carga de los mamelucos enrolados en el ejército napoleónico y que de forma tan magistral plasmó Francisco de Goya en uno de sus lienzos más famosos. Más modestamente, un conocido pintor
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Plaza de la Lealtad (monumento y detalle)
Plaza de la Lealtad (monumento y detalle)
Estatua del teniente Ruiz. Plaza del Rey
Estatua del teniente Ruiz. Plaza del Rey
de temas taurinos, Roberto Domingo, nos dejó un cuadrito que refleja ese mismo hecho, con un estilo suelto, impresionista y veraz.
Cuando en el bachillerato estudiábamos la guerra de la Independencia, al hablar de los protagonistas de la heroica defensa del Parque de Monte-león se comenzaba diciendo: «Daoiz y Velarde…», y se terminaba con la frase «… y el teniente Ruiz Mendoza», como dejando en un segundo plano a este bravo militar, tratamiento a todas luces injusto, pues si los dos primeros dieron su vida en defensa de España, el tercero entregó su vida con igual derroche de valor y aun más, al encontrarse mermado en sus facultad
Ruiz, acompañando al capitán Velarde, hizo penetrar a sus hombres en el Parque de Artillería de Monteleón y consiguió la rendición de la guardia francesa para dar paso franco al paisanaje. Herido el teniente en su brazo izquierdo y curado insuficientemente,
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Cuadros de azulejos de Daoiz y Velarde. Hoy desaparecidos
Cuadros de azulejos de Daoiz y Velarde. Hoy desaparecidos
volvió al teatro de la lucha y consiguió hacer prisionero a un general francés.
Una prestigiosa obra de arte de Mariano Benlliure ha inmortalizado en la Plaza del Rey al teniente Ruiz Mendoza representado en actitud de arenga a los madrileños para iniciar la lucha contra el invasor. Una peculiaridad de la estatua es que, dependiendo del punto desde que se la contemple, no
Una prestigiosa obra de arte de Mariano Benlliure ha inmortalizado en la Plaza del Rey al teniente Ruiz Mendoza representado en actitud de arenga a los madrileños para iniciar la lucha contra el invasor. Una peculiaridad de la estatua es que, dependiendo del punto desde que se la contemple, no
parece ser la misma; pero de aquí o de allá, de frente o de costado, e incluso vista por la espalda este bravo teniente del Ejército español nos sigue llamando a todos a defender la unidad de nuestra patria. La artística base del monumento representa, en bronce, pasajes de la lucha contra el francés, enmarcados entre cañones colocados boca abajo, y todo ello destaca sobre el blanco pedestal por el que se derraman, en su parte posterior, los pliegues, también de bronce, de unas banderas.
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Busto del teniente general Juan Van Halen. Parque del Retiro
Busto del teniente general Juan Van Halen. Parque del Retiro
Las cenizas de estos héroes descansan en un suntuoso monumento de la Plaza de la Lealtad, en medio del Paseo del Prado de la capital madrileña, donde reciben el tributo perenne de una llama, nunca extinguida, en recuerdo de su heroico valor y amor a España, por la que supieron dar lo más precioso: su propia vida. De un tiempo a esta parte se rinden honores en este monumento al soldado desconocido, no sé por qué extraña decisión de los dirigentes de esta nación, puesto que es como hacer de menos a estos
El monumento resulta un tanto recargado con ese obelisco en el que se ha inscrito «Dos de Mayo», rodeado en su base por una serie de blancas figuras y bajo ellas una especie de templete con una urna de piedra en la que se conservan las cenizas de nuestros compatriotas, adonde se llega por una pequeña escalinata, al final de la cual y en un frontis se han añadido, en bronce, las palabras que
El monumento resulta un tanto recargado con ese obelisco en el que se ha inscrito «Dos de Mayo», rodeado en su base por una serie de blancas figuras y bajo ellas una especie de templete con una urna de piedra en la que se conservan las cenizas de nuestros compatriotas, adonde se llega por una pequeña escalinata, al final de la cual y en un frontis se han añadido, en bronce, las palabras que
recuerdan genéricamente a quienes dieron su vida por España. Unos medallones con las efigies en bajorrelieve de Daoiz y Velarde completan el conjunto, cuyo resultado no es demasiado brillante.
Hace unos pocos años, en la calle Martín de los Heros esquina a la del Buen Suceso, un anticuario que poseía un establecimiento con una amplia fachada tuvo el buen gusto de ornarla, más que adornarla, con unos grandes cuadros de azulejos al estilo del Madrid de principios del siglo xx que representaban los momentos en que Daoiz y Velarde cayeron abatidos en el Parque de Monteleón, y en una preciosa cenefa otro cuadrito dedicado a Manuela Malasaña y Clara del Rey, heroínas del Dos de Mayo asesinadas por
Hace unos pocos años, en la calle Martín de los Heros esquina a la del Buen Suceso, un anticuario que poseía un establecimiento con una amplia fachada tuvo el buen gusto de ornarla, más que adornarla, con unos grandes cuadros de azulejos al estilo del Madrid de principios del siglo xx que representaban los momentos en que Daoiz y Velarde cayeron abatidos en el Parque de Monteleón, y en una preciosa cenefa otro cuadrito dedicado a Manuela Malasaña y Clara del Rey, heroínas del Dos de Mayo asesinadas por
El general Castaños, madrileño por más señas, nació en el barrio de San Antón, en la calle del Barquillo, en cuyo actual número 14 una placa recuerda tal efeméride. Al final de dicha calle, en la llamada Plaza del Rey, que en uno de sus lados está limitada por la conocida Casa de las Siete Chimeneas, albergue de supuestos fantasmas en el Siglo de Oro, ya hemos dicho que se yergue majestuosa la estatua del teniente Ruiz. Lástima que no la acompañe la del general, que hartos méritos hizo para que así lo r
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que le sentó las costuras al orgulloso Dupont, flor y nata de los ejércitos napoleónicos, que claudicó sin condiciones ante el genio estratégico del español.
que le sentó las costuras al orgulloso Dupont, flor y nata de los ejércitos napoleónicos, que claudicó sin condiciones ante el genio estratégico del español.
Bajo la penumbra de un árbol frondoso en la encrucijada de dos caminos del Parque del Retiro, entre el estanque y el pabellón de exposiciones que tiene el nada bonito nombre de Casa de Vacas, hay un busto, de un militar, de tamaño natural sobre un pedestal de volutas corintias: Juan Van Halen. Español, aunque de origen flamenco, fue teniente general del ejército belga y alcanzó el mismo grado en el de España, luchó como un patriota en el Dos de Mayo de 1808, más tarde se «arrugó», huyó a Ferrol y allí en
Es de justicia hacer mención del poeta jienense Bernardo López, que con sus versos rotundos inundó de patriotismo nuestros espíritus juveniles. ¿Quién no ha recitado de memoria algunas estrofas de su canto al Dos de Mayo?
Oda al dos de mayo «Oigo, patria, tu aflicción, y escucho el triste concierto, que forman, tocando a muerto, la campana y el cañón. Siempre en lucha desigual cantan su invicta arrogancia Sagunto, Cádiz, Numancia, Zaragoza y San Marcial; en tu seno virginal no arraigan extraños fueros, porque indómitos y fieros saben hacer tus vasallos frenos para sus caballos con los cetros extranjeros. Al pie de libres pendones el grito de patria zumba, y el rudo cañón retumba, y el vil invasor se aterra, y al suelo le fal
Fue corta su vida y en la casa donde murió las autoridades tuvieron el sentimiento de dejar memoria en una lápida esculpida por su paisano Jacinto Higueras, casa que se encuentra en el número 9 de la calle que lleva su nombre en el Madrid calderoniano, junto a la antiguamente llamada calle Ancha de San Bernardo. No fueron tan
Fue corta su vida y en la casa donde murió las autoridades tuvieron el sentimiento de dejar memoria en una lápida esculpida por su paisano Jacinto Higueras, casa que se encuentra en el número 9 de la calle que lleva su nombre en el Madrid calderoniano, junto a la antiguamente llamada calle Ancha de San Bernardo. No fueron tan
Fue corta su vida y en la casa donde murió las autoridades tuvieron el sentimiento de dejar memoria en una lápida esculpida por su paisano Jacinto Higueras, casa que se encuentra en el número 9 de la calle que lleva su nombre en el Madrid calderoniano, junto a la antiguamente llamada calle Ancha de San Bernardo. No fueron tan
sensibles las autoridades que, en su momento, permitieron que la casa en que habitaba el glorioso capitán Daoiz, a la que le trasladaron moribundo, fuera derribara; y así, en el Callejón de la Ternera, donde estuvo el número 4, un nuevo edificio no muestra mención alguna de ese lugar histórico por quien en él estuvo. Debe de ser que España anda
tan sobrada de héroes que ni se inmuta porque se vayan destruyendo los hilos materiales que nos unen a su recuerdo.
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Placa al general Torrijos. Calle de Preciados
Placa al general Torrijos. Calle de Preciados
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Lápida en recuerdo del poeta Bernardo López. Obra de Jacinto Higueras
Lápida en recuerdo del poeta Bernardo López. Obra de Jacinto Higueras
Sí se conserva una placa en la céntrica calle de Preciados, donde el general Torrijos vino al mundo, quien participó en la defensa del Parque de Monteleón junto a los heroicos Daoiz, Velarde y Ruiz. El poeta romántico José de Espronceda, liberal como Torrijos, describe en sentidos versos la escena en que fue pasado por las armas en las playas malagueñas:
El coronel Colmeiro, artillero, excelente pintor y extraordinario escultor, ha llenado de historia el patio central del hoy llamado cuartel general del Ejército con esculturas de personajes que han sido un referente para las generaciones de españoles que sentimos nuestra patria: Hernán Cortés, el Cid Campeador, el Gran Capitán, Pizarro, Don Pelayo, el Soldado de los Tercios y el Soldado del siglo xxi. La última escultura en incorporarse a esta galería ha sido la de Agustina de Aragón. Una Agustina guapa
El coronel Colmeiro, artillero, excelente pintor y extraordinario escultor, ha llenado de historia el patio central del hoy llamado cuartel general del Ejército con esculturas de personajes que han sido un referente para las generaciones de españoles que sentimos nuestra patria: Hernán Cortés, el Cid Campeador, el Gran Capitán, Pizarro, Don Pelayo, el Soldado de los Tercios y el Soldado del siglo xxi. La última escultura en incorporarse a esta galería ha sido la de Agustina de Aragón. Una Agustina guapa
medio escorzo, con una bandera plegada en su mano izquierda y el brazo derecho extendido prolongado en larga espada (elemento nuevo que el autor introduce en las representaciones de la heroína), que apoya la afilada punta sobre la boca de un cañón, algo que no podía faltar. Viste casaca militar y botas también miliares sobre las que caen los pliegues de una falda moldeada, como toda la figura, y, al igual que las que la acompañan en el patio, con amplios trazos en el barro que el vaciado al bronce ha r
A la muerte de Torrijos y sus compañeros «Helos allí: junto a la mar bravía cadáveres están ¡ay! los que fueron honra del libre, y con su muerte dieron almas al cielo, a España nombradía. Ansia de patria y libertad henchía sus nobles pechos que jamás temieron, y las costas de Málaga los vieron cual sol de gloria en desdichado día Españoles, llorad; más vuestro llanto lágrimas de dolor y sangre sean, sangre que ahogue a siervos y opresores, y los viles tiranos con espanto siempre delante amenazando vean alza
Qué pocos madrileños, y qué decir del resto de los españoles, saben que la actual Puerta de Toledo, en Madrid, que se comenzó a construir bajo el reinado de Pepe Botella y se terminó bajo el reinado de Fernando VII, es un símbolo de la mal llamada guerra de Independencia, puesto que cuando Francia aún andaba tratando de encontrar su identidad ya España había conseguido la unidad nacional, por lo que no tenía que independizarse de nadie, y menos del francés, pues lo que este hizo fue invadir suelo extranje
Qué pocos madrileños, y qué decir del resto de los españoles, saben que la actual Puerta de Toledo, en Madrid, que se comenzó a construir bajo el reinado de Pepe Botella y se terminó bajo el reinado de Fernando VII, es un símbolo de la mal llamada guerra de Independencia, puesto que cuando Francia aún andaba tratando de encontrar su identidad ya España había conseguido la unidad nacional, por lo que no tenía que independizarse de nadie, y menos del francés, pues lo que este hizo fue invadir suelo extranje
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Figura que representa a España dominando los dos mundos conocidos
Figura que representa a España dominando los dos mundos conocidos
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nombre para la llevada a cabo por Hispanoamérica para desgajarse de España es lógico, pero a la invasión del fementido francés, que por la espalda pretendió anexionarnos a su Imperio, parece del todo inapropiado. Fue una lucha entre dos naciones soberanas y, afortunadamente, por redaños, salió victoriosa España; pero de independencia nada de nada.
nombre para la llevada a cabo por Hispanoamérica para desgajarse de España es lógico, pero a la invasión del fementido francés, que por la espalda pretendió anexionarnos a su Imperio, parece del todo inapropiado. Fue una lucha entre dos naciones soberanas y, afortunadamente, por redaños, salió victoriosa España; pero de independencia nada de nada.
En lo más alto de la Puerta de Toledo (lugar donde suelen caer los rayos), esculpida en piedra de Colmenar Viejo, la que mejor refleja la fortaleza de nuestro pueblo, rodeada de cascos, cimeras, banderas, cañones escudos y leones, una figura representa a España dominando los dos mundos conocidos (qué poco le duraría el Nuevo a Fernando VII) y a ambos lados de ella la representación del Genio y de las Artes, algo de lo que los españoles podemos presumir a lo largo de los siglos.
En la colina del Príncipe Pío se encuentra el cementerio donde descansan para la eternidad nuestros compatriotas fusilados por orden del general Murat, como cruel represalia a lo sucedido en las calles de la capital.
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Lápìda en que se relatan los hechos del 2 de mayo de 1808. Plaza de Oriente
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Puerta de Toledo
Puerta de Toledo
Acabamos este recorrido por los lugares que guardan recuerdo de aquella gesta patriótica, precisamente donde todo comenzó: en la Plaza de Oriente. Ante el palacio, una especie de lápida relata los hechos acaecidos aquel 2 de mayo de 1808, lápida que se detienen a contemplar los turistas y los curiosos mientras esperan la salida de la Guardia Real para realizar su diario relevo o antes de que se inicie ese mismo acto pero con carácter solemne, los primeros miércoles de cada mes, con el desfile de las tropa
En los años cincuenta el Dos de Mayo era fiesta nacional, lo que, lamentablemente, se perdió sin que hubiera motivo para ello.■
EL QUINTO CENTENARIO DE LA LLEGADA DE HERNÁN CORTÉS A MÉXICO
Desembarco de Cortés
Desembarco de Cortés
En 2019 se cumple el quinto centenario de la llegada de Hernán Cortes al continente americano y el inicio de la conquista e incorporación a la corona española del territorio entonces conocido como Nueva España, que hoy constituye el soberano territorio de
México
Eladio Baldovín Ruiz Coronel de Caballería DEM retirado
Explorada parte de Centroamérica, Diego Velázquez, adelantado y gobernador de la isla de Cuba, nombró a Cortés para seguir los reconocimientos en el continente, pero por discrepancias entre ellos partió sin su consentimiento el 10 de febrero de 1519 en dirección a Yucatán. Desembarcó en tierra firme con 518 infantes, 16 jinetes y 13 arcabuceros. El 14 de marzo inició la conquista de los nuevos territorios y en agosto la penetración al interior del territorio, después de destruir las naves para evitar un
Explorada parte de Centroamérica, Diego Velázquez, adelantado y gobernador de la isla de Cuba, nombró a Cortés para seguir los reconocimientos en el continente, pero por discrepancias entre ellos partió sin su consentimiento el 10 de febrero de 1519 en dirección a Yucatán. Desembarcó en tierra firme con 518 infantes, 16 jinetes y 13 arcabuceros. El 14 de marzo inició la conquista de los nuevos territorios y en agosto la penetración al interior del territorio, después de destruir las naves para evitar un
abril fundó la ciudad de Villa Rica de la Vera Cruz, primer ayuntamiento del continente, y su consistorio le nombró capitán general de las tropas. En agosto, después de derrotar y aliarse con los tlaxcaltecas y totonacos, se dirigió a Tenochtitlan, «Grande como Sevilla, de calles anchas y rectas, mitad de tierra y mitad de agua, por la que andaban los indios con sus canoas, puentes que unían unas partes con otras», según palabras del conquistador, al dar cuenta a Carlos I. Allí fue recibido por su sober
Diego Velázquez envió una expedición contra Cortés, al mando de Pánfilo de Narváez, que se convirtió en un importante refuerzo cuando poco después se produjo la sublevación de los aztecas, que causó graves pérdidas a los españoles el 1 de julio de 1520, en la conocida como Noche
Diego Velázquez envió una expedición contra Cortés, al mando de Pánfilo de Narváez, que se convirtió en un importante refuerzo cuando poco después se produjo la sublevación de los aztecas, que causó graves pérdidas a los españoles el 1 de julio de 1520, en la conocida como Noche
Triste. Este enfrentamiento siguió hasta la decisiva victoria en la llanura de Otumba, que abrió el 13 de agosto del año siguiente las puertas de Tenochtitlan a las tropas de Cortés.
Mucho se ha escrito sobre estos hechos, desgraciadamente algunas veces olvidando el rigor histórico y siguiendo propósitos ideológicos o políticos. Pero, dejando para doctas cabezas la defensa de la verdadera historia, para rendirle un homenaje al conquistador se quieren presentar unos documentos de la época, empezando por las palabras dirigidas a sus tropas en la isla de Cozumel para decidirles a emprender la conquista de México en febrero de 1519: «No es mi ánimo facilitaros la empresa que acometemos; c
Mucho se ha escrito sobre estos hechos, desgraciadamente algunas veces olvidando el rigor histórico y siguiendo propósitos ideológicos o políticos. Pero, dejando para doctas cabezas la defensa de la verdadera historia, para rendirle un homenaje al conquistador se quieren presentar unos documentos de la época, empezando por las palabras dirigidas a sus tropas en la isla de Cozumel para decidirles a emprender la conquista de México en febrero de 1519: «No es mi ánimo facilitaros la empresa que acometemos; c
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inclemencias del tiempo y asperezas de la tierra, en que os será necesario el sufrimiento, que es el segundo valor de los hombres y tan hijo del corazón como el primero, que en las guerras más sirve la paciencia que las manos. Hechos estáis a padecer y hechos a pelear en esas islas que dejáis conquistadas; mayor es nuestra empresa y debemos ir prevenidos de mayor osadía; que siempre son las dificultadas del tamaño de los intentos. Pocos somos, pero la unión multiplica los ejércitos y en nuestra conformid
inclemencias del tiempo y asperezas de la tierra, en que os será necesario el sufrimiento, que es el segundo valor de los hombres y tan hijo del corazón como el primero, que en las guerras más sirve la paciencia que las manos. Hechos estáis a padecer y hechos a pelear en esas islas que dejáis conquistadas; mayor es nuestra empresa y debemos ir prevenidos de mayor osadía; que siempre son las dificultadas del tamaño de los intentos. Pocos somos, pero la unión multiplica los ejércitos y en nuestra conformid
Hernán Cortés pronto vio la necesidad de regular la vida de sus tropas y redactó las Ordenanzas militares hechas en la ciudad de Taxcatecle, como capitán general y justicia mayor en Nueva España, a 22 de diciembre de 1520, para el régimen y gobierno
Hernán Cortés pronto vio la necesidad de regular la vida de sus tropas y redactó las Ordenanzas militares hechas en la ciudad de Taxcatecle, como capitán general y justicia mayor en Nueva España, a 22 de diciembre de 1520, para el régimen y gobierno
de las tropas españolas en aquellos dominios. Justificó así su necesidad: «Por las escrituras y crónicas antiguas es manifiesto y notorio que los ejércitos procuraron e introdujeron buenas costumbres y ordenanzas, con las cuales y en su propia virtud y fortaleza pudieran alcanzar y conseguir victoria y próspero fin en las conquistas y guerra; por el contrario han sucedido grandes infortunios, desastres y muertes a los que no siguieron la buena costumbre y orden que en la guerra se debe tener; parece cla
o puñal a ningún español. Como para librarse de cumplir lo dispuesto, algunos no se apuntan a ninguna compañía, todos deben alistarse en alguna, con apercibimiento que si no lo hacen ahora no se les dará parte alguna, que ninguno sea osado de burlar, ni decir mal de ninguna capitanía, para evitar rencillas. Ninguno se aposente en ninguna parte excepto en donde estuviere su capitán y que ningún capitán se aposente en ciudad o lugar que no le fuere señalado. Para tener bien acaudillada a su gente, cada ca
Batalla de la llanura de Otumba
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cuadrillero o cabo de escuadra, que sea persona hábil y de quien se debe confiar».
cuadrillero o cabo de escuadra, que sea persona hábil y de quien se debe confiar».
Prohíbe que «ningún español entre a robar en casa del enemigo, ni otra cosa alguna, hasta ser echados fuera todos y haber conseguido la victoria. Para evitar hurtos y fraudes que se hacen en las cosas de la guerra o fuera de ella, así por lo que toca al quinto que de ellas pertenece a su católica majestad, como porque han de ser repartidas conforme a lo que cada uno sirve y merece, mando que todo el oro, plata, piedras, perlas, plumaje, ropas, esclavos y otras cosas que se adquieran o tomasen en cualquie
Cuando ya se había asentado la conquista publicó otras Ordenanzas, el 20 de marzo de 1524, para el buen gobierno de los vecinos y moradores de la Nueva España «al servicio de Dios nuestro señor e de su majestad, e la conversión, bien y sosiego de los naturales destas tierras e de la buena horden, utilidad e siguridad de todos los dichos españoles». Estas disposiciones tratan de las armas y caballos que deben tener cada uno según su hacienda y la obligación de asistir a los alardes que los alcaldes y regid
Hernán Cortés se preocupó de tener informado del progreso de sus tropas al rey emperador Carlos I, a quien remitía relaciones de sus hechos que fueron contestadas por el monarca, con la natural tardanza obligada por la distancia y el océano. Parece lo más adecuado resumir estas últimas; así, la carta del rey del 15 de octubre de 1522 le decía que, como recompensa por su valor y servicios, le ha
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Hernán Cortés con el escudo descrito
en la cédula expedida por el rey Carlos I
y su madre doña Juana, el 7 de marzo
de 1525. Retrato del cuadro que se
de 1525. Retrato del cuadro que se
conserva en el Hospital de la Purísima
Concepción en México.
Concepción en México.
Biblioteca Nacional de España
nombrado gobernador y capitán general de Nueva España y provincias de ella y le da varias instrucciones para el desempeño de este cargo.
En este documento el monarca describe la situación a su regreso a la Península el mes de julio precedente, que quiso saber y entender las relaciones (cartas enviadas por Cortés) y las cosas de Nueva España, todo lo que en su ausencia había pasado. Para ello escuchó a diversas personalidades, entre ellas a los procuradores del conquistador y al adelantado Diego Velázquez, de lo que dedujo cuán dañosas habían sido para la población de aquellas tierras y conversión de sus naturales las diferencias entre a
En este documento el monarca describe la situación a su regreso a la Península el mes de julio precedente, que quiso saber y entender las relaciones (cartas enviadas por Cortés) y las cosas de Nueva España, todo lo que en su ausencia había pasado. Para ello escuchó a diversas personalidades, entre ellas a los procuradores del conquistador y al adelantado Diego Velázquez, de lo que dedujo cuán dañosas habían sido para la población de aquellas tierras y conversión de sus naturales las diferencias entre a
me serviréis con lealtad os habemos mandado proveer del cargo de nuestro gobernador y capitán general de la Nueva España».
También recibió el reconocimiento de sus hazañas, como con la cédula expedida por el rey Carlos I y su madre doña Juana, el 7 de marzo de 1525, que concedía a Hernán el privilegio de usar un nuevo escudo, él y sus sucesores: «Por cuanto los muchos y grandes servicios prestados por parte de vos Hernando Cortés, nuestro gobernador y capitán general de Nueva España y provincias de ella con la pacificación y población de esos territorios, que el tiempo de tres años sujetaste y a aplicaste a nuestro servicio
También recibió el reconocimiento de sus hazañas, como con la cédula expedida por el rey Carlos I y su madre doña Juana, el 7 de marzo de 1525, que concedía a Hernán el privilegio de usar un nuevo escudo, él y sus sucesores: «Por cuanto los muchos y grandes servicios prestados por parte de vos Hernando Cortés, nuestro gobernador y capitán general de Nueva España y provincias de ella con la pacificación y población de esos territorios, que el tiempo de tres años sujetaste y a aplicaste a nuestro servicio
de vuestro linaje, podáis tener y traer por vuestras armas propias y conocidas, un escudo que en el medio de la mano derecha en la parte de arriba haya una águila negra de dos cabezas en campo blanco de la mano, que son las armas de nuestro imperio, y en la otra mitad de dicho medio escudo a la parte de abajo un león dorado en campo colorado, en memoria que vos el dicho Hernando Cortés y por vuestra industria y esfuerzo trajiste las cosas al estado arriba dicho; y en la mitad del otro medio escudo de la ma
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Manuscrito de las relaciones de Hernán Cortés al emperador Carlos I. Biblioteca Nacional de España
Manuscrito de las relaciones de Hernán Cortés al emperador Carlos I. Biblioteca Nacional de España
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la ciudad, y el otro que sucedió en el dicho señorío Quanetemuzin y sostuvo la rebelión hasta que vos lo vencistes y prendistes; y en la otra mitad del dicho medio escudo se la mano izquierda a la parte de abajo podáis traer la ciudad de Temixtitan, armada sobre agua, en memoria que por fuera de armas la ganastes y sujetastes a nuestro señorío, y por orla de dicho escudo en campo amarillo siete capitanes o señores de siete provincias o poblaciones que están en la laguna y que en torno de ella se rebelar
la ciudad, y el otro que sucedió en el dicho señorío Quanetemuzin y sostuvo la rebelión hasta que vos lo vencistes y prendistes; y en la otra mitad del dicho medio escudo se la mano izquierda a la parte de abajo podáis traer la ciudad de Temixtitan, armada sobre agua, en memoria que por fuera de armas la ganastes y sujetastes a nuestro señorío, y por orla de dicho escudo en campo amarillo siete capitanes o señores de siete provincias o poblaciones que están en la laguna y que en torno de ella se rebelar
Pero el éxito trae la envidia y la maledicencia, como demuestra la carta del rey de 4 de noviembre de 1525, contestando a Hernán Cortés otra de octubre del año anterior, que decía: «Donde mostráis bien la voluntad que tenéis de mi servicio, de la cual yo he tenido confianza y cuán provechosa ha sido vuestra persona para la pacificación de esa tierras. Pero, después que vos mandé proveer el cargo de gobernador y capitán general, por muchas
Pero el éxito trae la envidia y la maledicencia, como demuestra la carta del rey de 4 de noviembre de 1525, contestando a Hernán Cortés otra de octubre del año anterior, que decía: «Donde mostráis bien la voluntad que tenéis de mi servicio, de la cual yo he tenido confianza y cuán provechosa ha sido vuestra persona para la pacificación de esa tierras. Pero, después que vos mandé proveer el cargo de gobernador y capitán general, por muchas
personas y cartas, he tenido muchas relaciones contra vos y vuestro gobierno y como quiera, según vuestros servicios, se debe pensar que los que escriben y dicen es con alguna pasión
o envidia de lo que vos nos podéis servir, pero para cumplir con lo que estoy obligado con la justicia he acordado mandar tomaros residencia para que me informe de la verdad y para ello envío al licenciado Luís Ponce de León, que es persona de confianza y con toda rectitud hará su oficio».
Años después, en 1529, Cortés hizo un viaje a España donde le fue ratificado su nombramiento de gobernador y capitán general, y concedido el título de marqués del Valle de Guajaca (Oaxaca), como acreditan dos documentos firmados por Carlos I, con fechas de 6 y 20 de julio. En el primero: «Por cuanto vos marqués del Valle habéis hecho muchos y grandes y señalados servicios a los Católicos Reyes nuestros señores padres y abuelos y a nos …. Porque entendemos que así cumple a nuestro servicio, a la pa
Años después, en 1529, Cortés hizo un viaje a España donde le fue ratificado su nombramiento de gobernador y capitán general, y concedido el título de marqués del Valle de Guajaca (Oaxaca), como acreditan dos documentos firmados por Carlos I, con fechas de 6 y 20 de julio. En el primero: «Por cuanto vos marqués del Valle habéis hecho muchos y grandes y señalados servicios a los Católicos Reyes nuestros señores padres y abuelos y a nos …. Porque entendemos que así cumple a nuestro servicio, a la pa
vuestra voluntad fuere, seáis nuestro capitán general». Por el segundo, que tiene parte del texto idéntico al primero, contiene la concesión del marquesado: «Por cuanto nos por una carta firmada por mí el rey habemos hecho merced a vos don Hernando Cortés, nuestro gobernador y capitán general de Nueva España, de veinte y tres mil vasallos, que vos descubristes y poblastes, señaladamente en ciertos pueblos del valle de Guajaca y en otras partes …, lo que esperamos y tenemos por cierto que nos haréis d
Al crearse el virreinato de Nueva España en 1534, y nombrado para virrey Antonio de Mendoza, Hernán Cortés se sintió menospreciado. Regresó a la Península, tomó parte en la expedición contra Argel de 1541 y falleció el 2 de diciembre de 1547 en Castilleja de la Cuesta.■
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Foto cedida por la Asociación Complutense de Belenistas
Foto cedida por la Asociación Complutense de Belenistas
ESPAÑA, LA PRIMERA NACIÓN EN REGULAR LA GUERRILLA
El nacimiento de la guerrilla durante la guerra de Independencia en España es un fenómeno espontáneo, popular y patriótico, único y singular en la historia militar. Es entonces cuando surge la necesidad de controlar a los guerrilleros, dotarles de unas normas de organización, funcionamiento y conducta, así como establecer medidas que favorezcan su progresiva militarización
Voy a hablar de aquella organización militar. hecha por milagroso instinto a espaldas del Estado,. de aquella anarquía reglamentada,. que reproducía los tiempos primitivos..
Voy a hablar de aquella organización militar. hecha por milagroso instinto a espaldas del Estado,. de aquella anarquía reglamentada,. que reproducía los tiempos primitivos..
Benito Pérez Galdós, Episodios Nacionales
Roberto José García Ortega Capitán de Infantería
EL FENÓMENO GUERRILLERO
La guerra de guerrillas ha existido mucho antes de ser denominada como tal. Se ha dicho que el guerrillero es la resurrección del alma celtibérica. La lucha contra ejércitos poderosos por parte de un grupo reducido de personas organizado, de forma más o
La guerra de guerrillas ha existido mucho antes de ser denominada como tal. Se ha dicho que el guerrillero es la resurrección del alma celtibérica. La lucha contra ejércitos poderosos por parte de un grupo reducido de personas organizado, de forma más o
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menos espontánea, es un hecho histórico reiterado y constante que tiene raíces muy profundas a lo largo de la historia. Pero, independientemente de su origen, será en la guerra de Independencia española cuando el término guerrilla adquiera el significado y alcance que hoy por hoy conocemos.
En todo caso, a principios del siglo xix en la Península se desarrolla un tipo de guerra irregular y poco convencional, completamente arbitrario, contrario a las reglas bélicas de entonces y poco conocido en el resto de Europa. Lo que está claro es que los franceses se
En todo caso, a principios del siglo xix en la Península se desarrolla un tipo de guerra irregular y poco convencional, completamente arbitrario, contrario a las reglas bélicas de entonces y poco conocido en el resto de Europa. Lo que está claro es que los franceses se
encontraron en el contexto de la guerra de Independencia española con un tipo de conflicto al que no estaban acostumbrados a combatir, y a este tipo de guerra asimétrica le llamaron petite guerre (guerra pequeña).
Como acertadamente expresa el teniente general Andrés de Cassinello Pérez, primero aparece el fenómeno y después se intenta su reglamentación mediante un cuerpo doctrinal que define las formas de combate, los procedimientos administrativos para asegurar su subsistencia y la forma de integración del movimiento guerrillero en el esfuerzo reglado del Ejército.
Como acertadamente expresa el teniente general Andrés de Cassinello Pérez, primero aparece el fenómeno y después se intenta su reglamentación mediante un cuerpo doctrinal que define las formas de combate, los procedimientos administrativos para asegurar su subsistencia y la forma de integración del movimiento guerrillero en el esfuerzo reglado del Ejército.
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Por tanto, estos reglamentos no crean nada, sino que intentan conducir y canalizar algo ya existente.
Por tanto, estos reglamentos no crean nada, sino que intentan conducir y canalizar algo ya existente.
MOTIVOS PARA REGULAR LA GUERRILLA
Teniendo presente el caos político y militar en que se encontraba España en las primeras etapas de la guerra de Independencia, fruto de las sucesivas derrotas de los ejércitos españoles, nace la guerrilla como un movimiento generalizado, espontáneo y local de autodefensa ante la presión exterior y, por ende, ajeno a todo control gubernamental y militar.
A continuación se exponen algunas de las principales causas que pueden explicar por qué surge la necesidad de regular la guerra de guerrillas extendida por las tierras españolas:
— La necesidad de movilizar a toda la nación, «el pueblo en armas». Fomentar legalmente la insurrección civil mediante voluntarios armados, con un objetivo común: la unión de todos los españoles en la lucha contra el francés, entendida como la defensa de la patria, del rey y de la religión católica. Para llevar a cabo esta campaña propagandística se apelará a todos los recursos de la nación, a los patriotas, al clero, incluso a las personas al margen de la ley, como contrabandistas y bandoleros, y
— La necesidad de movilizar a toda la nación, «el pueblo en armas». Fomentar legalmente la insurrección civil mediante voluntarios armados, con un objetivo común: la unión de todos los españoles en la lucha contra el francés, entendida como la defensa de la patria, del rey y de la religión católica. Para llevar a cabo esta campaña propagandística se apelará a todos los recursos de la nación, a los patriotas, al clero, incluso a las personas al margen de la ley, como contrabandistas y bandoleros, y
así activar la más amplia resistencia nacional.
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«Con razón o sin ella». Desastres de la Guerra. Francisco de Goya. Biblioteca Nacional de España
«Con razón o sin ella». Desastres de la Guerra. Francisco de Goya. Biblioteca Nacional de España
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El institucionalizar el movimiento guerrillero —un fenómeno improvisado y esencialmente popular— dotando a las guerrillas ya existentes de un estatus legal y estimulando la creación de otras nuevas.
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Los prejuicios y desconfianza de los mandos militares. Estos consideran la guerrilla como un fenómeno de naturaleza anárquica, un desafío a la unidad de mando, un ejemplo pésimo para las unidades regulares. Para ellos
es imperativo reglar la guerrilla, dotarla de unas normas básicas de comportamiento, disciplina y cierta jerarquización. El duque del Parque Castrillo escribe: «... todos quieren mandar y si se les atendiese se transformarán en compañías de salteadores con quienes habrá que andar a balazos». Igualmente, se pretende eliminar la anarquía y arbitrariedad para aumentar la eficacia de las guerrillas y que cooperen o al menos no interfieran en las operaciones militares que paralelamente están llevado a cabo
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— La inquietud de la Junta Central, de las Regencias, de las Juntas Provinciales y de los municipios por evitar desórdenes, excesos, tropelías y acciones delictivas propias del bandolerismo, sobre todo en áreas rurales fuera del control del enemigo. Las villas y lugares de las tierras ocupadas por los franceses y recorridas por las guerrillas sufren un doble castigo: a los guerrilleros deben abastecerlos de cuanto necesitan,
— La inquietud de la Junta Central, de las Regencias, de las Juntas Provinciales y de los municipios por evitar desórdenes, excesos, tropelías y acciones delictivas propias del bandolerismo, sobre todo en áreas rurales fuera del control del enemigo. Las villas y lugares de las tierras ocupadas por los franceses y recorridas por las guerrillas sufren un doble castigo: a los guerrilleros deben abastecerlos de cuanto necesitan,
incluidos hombres útiles con los que reponer las bajas y cuando se presentan en ellos los franceses, si quieren escapar al pillaje, deben satisfacer fuertes cargas financieras. Por ejemplo, la Junta de Nájera se quejaba de que «todos los (guerrilleros) quieren ser jefes independientes, todos disponer como soberanos de los efectos de la nación y aun lo que es más de los pueblos y particulares, valiéndose frecuentemente del infame título de traidores para saciar su codicia».
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La regulación de la guerrilla surge de la necesidad de fomentar legalmente la insurrección civil
La regulación de la guerrilla surge de la necesidad de fomentar legalmente la insurrección civil
— El estimular el interés personal en la lucha contra el enemigo permitiendo y fomentando el lucro mediante la consecución de botín a expensas de los franceses y colaboracionistas o afrancesados. Además se despliegan otros incentivos para favorecer este reclutamiento voluntario de guerrilleros, tales como la obtención de una paga regular o alcanzar empleos y honores militares.
PRINCIPALES NORMAS REGULADORAS DE LA GUERRILLA
Aunque la legislación al respecto es muy numerosa y dispersa, de la Junta Central y del Consejo de Regencia se pueden destacar como principales disposiciones las que se exponen a continuación.
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88 / Revista Ejército n.º 945 • diciembre 2019
88 / Revista Ejército n.º 945 • diciembre 2019
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Aguafuerte de Salvador Mayol. Biblioteca Nacional de España
Aguafuerte de Salvador Mayol. Biblioteca Nacional de España
En el año 1808:
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La Declaración de guerra al emperador de Francia, de 6 de junio, donde se ordena a todos los españoles obren contra los franceses hostilmente y les hagan todo el daño posible, según las leyes de la guerra.
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El Reglamento de partidas y cuadrillas, de 28 de diciembre. Nos encontramos aquí con el primer texto legal que regula detalladamente el fenómeno guerrillero en España y en el resto del mundo. Consta de exposición de motivos, 34 artículos y un precepto general final. Su preámbulo, inspirado por Vicente Alcalá Galiano, empieza
de esta manera: «La España abunda en sujetos dotados de un valor extraordinario que, aprovechándose de las grandes ventajas que les proporciona el conocimiento del país, y el odio implacable de toda nación contra el tirano que intenta subyugarla por los medios más inicuos, son capaces de introducir el terror y la consternación en sus ejércitos».
de esta manera: «La España abunda en sujetos dotados de un valor extraordinario que, aprovechándose de las grandes ventajas que les proporciona el conocimiento del país, y el odio implacable de toda nación contra el tirano que intenta subyugarla por los medios más inicuos, son capaces de introducir el terror y la consternación en sus ejércitos».
En el año 1809:
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El Reglamento para la reducción y reforma de las Juntas Provinciales, de 1 de enero, norma que encomendaba a las Juntas Provinciales contribuciones extraordinarias, requisa de armamento, caballos y vestuario, alistamiento, donativos y cuantos recursos pudieran alimentar la supervivencia de la guerrilla.
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La Real Orden de la Junta Central, de 28 de febrero, que refrendaba un bando de la Junta de Valencia por el que se incitaba a los paisanos a que hicieran el mayor daño posible al enemigo y estipulaba que cualquier particular que cogiera armas, víveres, caballos, dinero, etc., al francés podría quedarse con la propiedad de los mismos, y únicamente la Real Hacienda se reservaría el derecho de preferencia para adquirir solo armas y caballos.
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El Manifiesto a los generales franceses, de 20 de marzo, que recordaba que todos los españoles eran soldados de la patria. Disposición
que defiende a los guerrilleros caídos prisioneros frente el sadismo y brutalidad practicado sistemáticamente por las tropas francesas.
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La .Instrucción que su majestad se ha dignado aprobar para el corso terrestre contra los ejércitos franceses, de 17 de abril. Esta disposición presenta una exposición de motivos y 18 artículos, y consiste en una ampliación de la anterior reglamentación dada su cuestionada efectividad. Una vez más, con esta norma se anima con renovado ímpetu a la lucha sin cuartel, a «la guerra total», por lo que autoriza todo tipo de represalias contra el invasor, de ahí que el artículo primero establezca que «Todos los
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El Reglamento para la formación de las partidas de eclesiásticos seculares y regulares, de 30 de diciembre. Esta norma oficializa las denominadas partidas de cruzada, que son aquellas que están lideradas por sacerdotes católicos del clero regular o secular, e integradas en cuantía apreciable, por curas o frailes de diversas órdenes religiosas.
En 1811, la Orden de la Regencia, de 15 de septiembre, introduce varias prevenciones para las partidas de guerrillas e instrucciones para la disolución de las cuadrillas que causasen trastornos a la población.
En 1812, el Reglamento para las partidas de guerrilla, de 11 de julio. Este decreto trata de militarizar definitivamente las partidas. Se divide en un preámbulo y siete capítulos (55 artículos) y regula pormenorizadamente múltiples aspectos que afectan a la guerrilla.
Finalmente, en 1814, el Reglamento para los cuerpos francos o partidas de guerrilla, de 28 de julio. Esta
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disposición, que trata de normalizar la vida tras la guerra, está compuesta por un artículo preliminar y 11 artículos, y sentencia la disolución de las partidas de guerrilla y de las partidas de cruzada.
Como contrapunto, el otro Gobierno existente en España (encarnado por José I Bonaparte) también dicta sus propias normas para generar fuerzas guerrilleras. Estas son las denominadas contraguerrillas, conocidos en la época como renegados o juramentados. Se trataba de unidades militares
o columnas móviles creadas por las autoridades josefinas o los mandos del Ejército francés para perseguir a los grupos guerrilleros empleando sus mismos métodos de combate. Al respecto destacaremos dos singulares normas: el Decreto por el que se establece en todas las provincias una fuerza que reprima desórdenes y proteja las comunicaciones (Cazadores de Montaña), de 31 de marzo de 1810, y el Real Decreto de la Gendarmería española, de 22 de enero de 1811.
UNA APROXIMACIÓN DEL IMPACTO DE LA REGLAMENTACIÓN SOBRE LA GUERRILLA
Expuestos los principales textos legales que rigen la cuestión guerrillera, pasamos a proponer algunos posibles efectos, donde afloran no pocas
Expuestos los principales textos legales que rigen la cuestión guerrillera, pasamos a proponer algunos posibles efectos, donde afloran no pocas
paradojas, fruto de complejas tensiones y equilibrios.
Legalizar y controlar
Es de interés de los órganos gubernamentales el control de la violencia popular espontánea y recuperar su monopolio, para lo que dictan y publican un corpus jurídico compuesto por unas reglas de comportamiento y unos mecanismos de control (subordinación al Ejército, patentes de corso, fiscalización por inspectores militares, etc.). Por otro lado, es indudable que también efectúan un enorme esfuerzo por unificar y cohesionar el heterogéneo, inestable y numeroso movimiento guerrillero, así como dotarlo
Arbitrar y concentrar
La aplicación de esta reglamentación evita la existencia de señores de la guerra y procura la concentración del esfuerzo bélico asociando la causa de los grupos guerrilleros al objetivo común de la lucha contra el invasor francés. En esta línea, su aplicación efectiva tuvo consecuencias positivas, como servir de cauce para impedir rivalidades y conflictos en su pugna por el control del territorio entre grupos de guerrilleros que, de no observar la reglamentación, llevaría a que solventaran sus diferenc
La aplicación de esta reglamentación evita la existencia de señores de la guerra y procura la concentración del esfuerzo bélico asociando la causa de los grupos guerrilleros al objetivo común de la lucha contra el invasor francés. En esta línea, su aplicación efectiva tuvo consecuencias positivas, como servir de cauce para impedir rivalidades y conflictos en su pugna por el control del territorio entre grupos de guerrilleros que, de no observar la reglamentación, llevaría a que solventaran sus diferenc
Amor, Tapia, Renovales, Jáuregui, Aranguren y Padilla, que finalmente acaban convirtiéndose en batallones, regimientos y hasta divisiones y sus jefes transformados en tenientes coroneles, coroneles, brigadieres y mariscales de campo, e incorporan jefes y oficiales del Ejército regular para instruirlas y disciplinarlas, superponiéndose al crecimiento cuantitativo de las mismas.
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Zonas de actuación de las guerrillas con sus hechos más relevantes y sus líderes
Zonas de actuación de las guerrillas con sus hechos más relevantes y sus líderes
Militarizar
El efecto más importante de esta normativa es tratar de militarizar la guerrilla, propósito que evoluciona de una amplia autonomía a su asimilación definitiva en unidades del Ejército regular. Esta subordinación o integración en la organización militar se ejecutará tratando de implementar unas normas de comportamiento análogas a las de los reglamentos militares y estableciendo medidas de carácter castrense tales como la obtención de empleos militares y ascensos, retribuciones, abastecimientos, arma
El efecto más importante de esta normativa es tratar de militarizar la guerrilla, propósito que evoluciona de una amplia autonomía a su asimilación definitiva en unidades del Ejército regular. Esta subordinación o integración en la organización militar se ejecutará tratando de implementar unas normas de comportamiento análogas a las de los reglamentos militares y estableciendo medidas de carácter castrense tales como la obtención de empleos militares y ascensos, retribuciones, abastecimientos, arma
promoción social que permite que los líderes guerrilleros, por sus hechos de armas, alcancen y mantengan en propiedad altos empleos militares.
Desnaturalizar
Parece contrasentido el hecho de tratar de reglar la guerra irregular, en la que en esencia no existen reglas. En consecuencia, la militarización conlleva también una serie de inconvenientes que merman la operatividad, de los cuales el principal es que los grupos guerrilleros pasan a responder a una estructura más compleja y
se convierten en un mejor blanco para los franceses. Opinaban K. Marx y
se convierten en un mejor blanco para los franceses. Opinaban K. Marx y
F. Engels que «esta modificación del sistema guerrillero dio al francés grandes ventajas de lucha. Imposibilitadas ahora por sus considerables efectivos de hacer lo que habían practicado antes, esconderse y desaparecer súbitamente sin verse obligados a entablar batalla abierta, los guerrilleros fueron frecuentemente alcanzados y fijados, derrotados, dispersos e imposibilitados a actuar durante cierto tiempo».
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Dispensar y prevenir
Curiosamente, la publicación de estos reglamentos supuso un indulto general para las cuadrillas, un mecanismo para redimir y reinsertar a los contrabandistas y los bandoleros. Guerrilla y bandidaje aparecen unidos desde el principio y es inútil negarlo. Los guerrilleros tenían que vivir para poder combatir y ya podía la Junta Central o las Regencias asignarles los haberes que quisieran, que si no había dinero para mantener el Ejército, ni nadie que les pagara, los guerrilleros tendrían que arreglárselas
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Guerrilla y bandidaje aparecen unidos desde el principio
Guerrilla y bandidaje aparecen unidos desde el principio
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normas de orden público, que inciden en el respeto de la vida y la hacienda de la población civil española, y que se plasmaron en órdenes, prohibiciones y sanciones de diversa índole.
normas de orden público, que inciden en el respeto de la vida y la hacienda de la población civil española, y que se plasmaron en órdenes, prohibiciones y sanciones de diversa índole.
Desmovilizar
La desmilitarización pacífica de los guerrilleros podría considerarse un éxito de esta reglamentación, pero también es verdad que no finiquitó del todo satisfactoriamente la guerrilla, pues generó malestar en muchos exjefes guerrilleros al considerar que quedaban relegados a la milicia provincial y no eran del todo recompensados después de tantos riesgos y fatigas. Esto se pone de manifiesto especialmente en el último reglamento, el cual impone condiciones, limitaciones e incumple muchas de las promesas
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Deshumanizar
Es muy llamativo que estas disposiciones proclamen la guerra total con el fin de hacer el mayor daño posible al enemigo, lo que supone despreciar las leyes, usos y costumbres de la guerra. Con ello se hace una omisión consciente a cualquier norma de trato humanitario, y nada se dice respecto de los heridos, enfermos y prisioneros. Para la guerrilla la crueldad está permitida, es tolerada. Se autoriza legalmente una guerra salvaje, brutal y completamente irregular, en cualquiera de sus formas. Como exho
Exportar e imitar
Mientras media Europa se encontraba ocupada por las tropas napoleónicas
Mientras media Europa se encontraba ocupada por las tropas napoleónicas
España se convierte en modelo de feroz y heroica resistencia, siendo precisamente la guerrilla el mejor ejemplo de esa lucha persistente y fanática. Curiosamente, donde mayor eco van a tener las acciones guerrilleras será en Prusia, ya que los militares prusianos fueron conscientes del valor estratégico de la guerrilla. Los prusianos imitaron las normas españolas y las adaptaron a sus peculiaridades al publicar el Edicto sobre el Landsturm, firmado por el rey Federico Guillermo de Prusia el 21 de abril
A modo de conclusión, la guerrilla durante la guerra de la Independencia española pasa a ser mundialmente conocida —incorporándose el propio término al vocabulario de la mayoría de las lenguas como un modo irregular de combate—. Sin embargo, las normas que la regularon tuvieron unos efectos limitados, consecuencia del inagotable conflicto dialéctico de lo espontáneo, popular y heterogéneo frente al continuo esfuerzo gubernamental, racional e ilustrado basado en la homogeneidad. Con esta reglamentación
No me gustaría finalizar este sucinto recorrido sobre las normas que trataron de aplicarse para regular el fenómeno guerrillero durante la guerra de la Independencia sin dedicar mi particular homenaje a la guerrilla, que con sus virtudes y sus defectos, sus éxitos y sus fracasos, sus héroes y villanos
No me gustaría finalizar este sucinto recorrido sobre las normas que trataron de aplicarse para regular el fenómeno guerrillero durante la guerra de la Independencia sin dedicar mi particular homenaje a la guerrilla, que con sus virtudes y sus defectos, sus éxitos y sus fracasos, sus héroes y villanos
que trajeron de cabeza tanto a las tropas napoleónicas como a los gobernantes y jefes militares españoles, junto con el ingente esfuerzo del legislador para dotarla de una regulación, merece un lugar singular en la historia militar española. Como dice el último reglamento relativo a los cuerpos francos, de 28 de julio de 1814, en su artículo preliminar: «no son los que menos merecen la consideración y el premio aquellos debidos a la singular lealtad y hechos admirables con que han contribuido a la lib
NOTAS
1. Martínez Ruiz, E.: «La guerrilla y la guerra de Independencia». Militaría, Revista de Cultura Militar, n.º 7,
p. 73; 1995.
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2.
2.
Cassinello Pérez, A.: «Los guerrilleros». Revista de Historia Militar, n.º extraordinario, p. 227; 2007.
3.
3.
Sánchez Fernández, J.: «Ejército contra las guerrillas: la jefatura militar frente al fenómeno guerrillero durante la guerra de Independencia». Revista de Historia Militar, n.º 87, p.155; 1999.
4.
4.
Sánchez Fernández, J.: «Ejército contra las guerrillas: la jefatura militar frente al fenómeno guerrillero durante la guerra de Independencia». Revista de Historia Militar, 87,
p. 155; 1999.
5. Martínez Ruiz, E.: «La guerrilla y la guerra de independencia». Militaría, Revista de Cultura Militar, n.º 7,
p. 209; 1995.
6.
6.
6.
Esdaile, C.: España contra Napoleón: Guerrillas, bandoleros y el mito del pueblo español en armas (1808-1814), p. 307; 2006.
7.
7.
Cassinello Pérez, A.: «Los guerrilleros». Revista de Historia Militar, n.º extraordinario, pp. 228-229; 2007.
8.
8.
Marx, K. y Engels, F.: Revolución en España, p. 100; 1970.
9.
9.
Cassinello Pérez, A.: «Los guerrilleros». Revista de Historia Militar, n.º extraordinario, p. 231; 2007.
10.
10.
Martínez Ruiz, E.: «La guerrilla y la guerra de Independencia». Militaría, Revista de Cultura Militar, n.º 7,
p. 214; 1995.■
1919: LA LEGIÓN EXTRANJERA EN ESPAÑA, UNA REALIDAD INMINENTE Corría el año 1909 cuando, el 9 de ju lio, en Marruecos, los rebeldes pro vocaron la muerte de seis obreros españoles que trabajaban en el ferro carril. El general Marina, comandante general de Melilla, se desplazó has ta la zona y expulsó a los atacantes a costa de algunas bajas. La agresión exigía una respuesta y para ello en la Península se organizaron unos re fuerzos expedicionarios con destino a Melilla que recibieron el nombre de Brigadas Mi
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Tropas españolas en Madrid, preparando su embarque en ferrocarril previo a su traslado a Melilla
Tropas españolas en Madrid, preparando su embarque en ferrocarril previo a su traslado a Melilla
con la operación de Ait Aixa, que se saldó con 57 muertos y 226 heridos, y el 27 en el barranco del Lobo, en las estribaciones del Gurugú, la brigada de cazadores de Madrid del general Pintos fue emboscada desde las alturas y sufrió 150 muertos y 600 heridos.
con la operación de Ait Aixa, que se saldó con 57 muertos y 226 heridos, y el 27 en el barranco del Lobo, en las estribaciones del Gurugú, la brigada de cazadores de Madrid del general Pintos fue emboscada desde las alturas y sufrió 150 muertos y 600 heridos.
Aquel verano de 1909 puso de manifiesto tanto el cambio de opinión de la sociedad respecto a las expediciones militares como la falta de capacidad de las unidades expedicionarias de recluta forzosa para esas campañas. Escribe Togores: «La única manera de suprimir esta oposición pasaba por la sustitución del servicio militar obligatorio en el Protectorado o, al menos, acortarlo mediante la creación de un ejército colonial profesional semejante a los de Francia, Gran Bretaña o Alemania».
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UN PROYECTO LLAMADO LEGIÓN
El teniente coronel Ballenilla, en su obra La Legión 1920-1927, realiza un detallado seguimiento de cómo la idea de crear una Legión en España llegó a hacerse realidad. El primer paso para solucionar el problema de la recluta voluntaria para África fue la creación, en diciembre de 1909, de una unidad de fuerzas indígenas en la zona de Melilla.
En junio de 1911 el general Agustín de Luque y Coca presentó una ley que contenía las bases del reclutamiento con un servicio militar obligatorio, donde desaparecían la sustitución y la redención, pero, a pesar de las intenciones igualitarias, dejaba abierta una puerta para las clases más pudientes: el soldado de cuota. El mismo
En junio de 1911 el general Agustín de Luque y Coca presentó una ley que contenía las bases del reclutamiento con un servicio militar obligatorio, donde desaparecían la sustitución y la redención, pero, a pesar de las intenciones igualitarias, dejaba abierta una puerta para las clases más pudientes: el soldado de cuota. El mismo
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ministerio dio un gran paso para reducir el número de soldados españoles que prestaba servicio en Marruecos con la acertada creación de las Fuerzas Regulares Indígenas de Melilla. Esta organización recayó en el teniente coronel Dámaso Berenguer Fusté que, como veremos, con el transcurso de los años tendría un papel determinante en la creación de una Legión extranjera en España. Los ensayos continuaron y, en julio de 1914, se dio un gran paso al multiplicar las Fuerzas Regulares, que llegaron a cuatro g
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Último retrato del general Pintos. Le acompaña el teniente coronel Luis Carniago, y está hecho momentos antes de salir para el combate del 27, en el que murió heroicamente al frente de las fuerzas de su mando
Último retrato del general Pintos. Le acompaña el teniente coronel Luis Carniago, y está hecho momentos antes de salir para el combate del 27, en el que murió heroicamente al frente de las fuerzas de su mando
Durante el ministerio del general Ramón Echagüe, en 1915, se propuso la creación de las Fuerzas de África, con el incremento de las plantillas de las unidades de Tetuán, Melilla y Larache. Aun así no fue hasta el año 1916 cuando, de nuevo el general Luque Coca, en esta ocasión en el gobierno de Romanones, realizó el Estudio de la organización del Ejército de África, haciendo hincapié en que el ejército colonial debía estar compuesto por tropas procedentes de la recluta voluntaria. El proyecto lanzaba
Durante el ministerio del general Ramón Echagüe, en 1915, se propuso la creación de las Fuerzas de África, con el incremento de las plantillas de las unidades de Tetuán, Melilla y Larache. Aun así no fue hasta el año 1916 cuando, de nuevo el general Luque Coca, en esta ocasión en el gobierno de Romanones, realizó el Estudio de la organización del Ejército de África, haciendo hincapié en que el ejército colonial debía estar compuesto por tropas procedentes de la recluta voluntaria. El proyecto lanzaba
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El tiempo corría y los ministros de la Guerra se sucedían unos a otros. En noviembre de 1917, Juan de la Cierva Peñafiel planteó un ejército colonial con una unidad de extranjeros. Aquellas intenciones abrieron el camino para que el general Dámaso Berenguer, subsecretario de Guerra desde julio de 1918, se informase acerca del estudio llevado a cabo por el Estado Mayor Central del general Valeriano Weyler, de creación de una Legión extranjera en África. Aquel trabajo concluía en que se adoptara como modelo
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Cuando meses más tarde, en noviembre de 1918, Berenguer accedió al Ministerio de la Guerra, se informó de que el proyecto ya lo había
Cuando meses más tarde, en noviembre de 1918, Berenguer accedió al Ministerio de la Guerra, se informó de que el proyecto ya lo había
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aprobado la Junta de jefes de Estado Mayor. Aquel era un paso decisorio para que la Legión extranjera se hiciese realidad en España. El plan aún sufrió un nuevo descalabro con el sorprendente fallecimiento del general Gómez Jordana. Aquel infortunio condujo a Berenguer hasta el Alto Comisariado de España en Marruecos. Siguieron los cambios en el ministerio y, en julio, el general Antonio Tovar y Marcoleta se hizo cargo de la cartera de la Guerra. La situación política y los combates contra fuerzas af
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Rebelde rifeño custodiado por tropas bereberes leales a España
Rebelde rifeño custodiado por tropas bereberes leales a España
FEDERICO BERENGUER FUSTÉ Y JOSÉ MILLÁN TERREROS, HISTORIA DE UNA AMISTAD
Si retrocedemos unos años encontramos que cuando en 1917 Federico Berenguer tomó el mando del Regimiento de Saboya se encontró con Pepe Millán, así llamaban sus amigos al que sería primer jefe de La Legión. Aquella amistad, forjada en tierra africana, procedía de lejos: Federico Berenguer Fusté ingresó en la Academia de Infantería en agosto de 1895; en las dependencias del alcázar toledano, José Millán Terreros, alumno de una promoción anterior, obtenía los
Si retrocedemos unos años encontramos que cuando en 1917 Federico Berenguer tomó el mando del Regimiento de Saboya se encontró con Pepe Millán, así llamaban sus amigos al que sería primer jefe de La Legión. Aquella amistad, forjada en tierra africana, procedía de lejos: Federico Berenguer Fusté ingresó en la Academia de Infantería en agosto de 1895; en las dependencias del alcázar toledano, José Millán Terreros, alumno de una promoción anterior, obtenía los
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distintivos de segundo teniente en febrero de 1896. No fue hasta el mes de diciembre de aquel año cuando Berenguer obtuvo la preciada estrella de seis puntas. Los designios de la milicia condujeron por sendas diferentes a los dos soldados que, como veremos, con el tiempo se volverían a encontrar.
En enero de 1896 Berenguer partió hacia Cuba con el Batallón Expedicionario de la Constitución n.º 29. En octubre de aquel año, Millán Terreros embarcaba con rumbo a Filipinas formando en el Batallón Expedicionario de Cazadores n.º 4.
Berenguer participó en Cuba en numerosos combates, entre los que destaca el de El Caney. En la acción donde perdió la vida el ge
neral Vara de Rey, el jo-dígenas de Larache n.º 4, y ven Berenguer obtuvo le fue conferido el mando el ascenso a primer del II Tabor. A lo largo teniente por méritos del año 1916 sostuvo de guerra. Por su
combates con la ca-parte, Millán sal
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y formando parte de protagonizar la he-
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día 1 de mayo de 1916
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batallones de cazadores y regimientos de infantería. Federico Berenguer, en abril de 1913, era comandante cuando marchó a Marruecos para mandar el Tabor de la Policía Indígena de Arcila n.º 3, una unidad de nueva creación. En aquellas fechas, el capitán Millán, también en Marruecos, se encontraba en la Oficina de Tropas y Asuntos indígenas de Melilla. Aquel abril de 1913 Millán fue destinado para mandar una mía en el Tabor de Arcila n.º 3. Los dos condiscípulos se iban a encontrar con el paso de los años
batallones de cazadores y regimientos de infantería. Federico Berenguer, en abril de 1913, era comandante cuando marchó a Marruecos para mandar el Tabor de la Policía Indígena de Arcila n.º 3, una unidad de nueva creación. En aquellas fechas, el capitán Millán, también en Marruecos, se encontraba en la Oficina de Tropas y Asuntos indígenas de Melilla. Aquel abril de 1913 Millán fue destinado para mandar una mía en el Tabor de Arcila n.º 3. Los dos condiscípulos se iban a encontrar con el paso de los años
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Federico Berenguer fue recompensado con el ascenso a teniente coronel y, en 1914, le fue encomendada una nueva responsabilidad, la organización del Grupo de Regulares de Larache n.º 4.
En el mes de julio de 1914 Millán ascendió a comandante y fue destinado a Barcelona, donde desempeñó cometidos de juez instructor en el Regimiento de Vergara n.º 57. En 1915 fue rescatado de tan burocrático puesto para ocupar una vacante en el Grupo de Fuerzas Regulares In
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Decreto fundacional de las Fuerzas Regulares Indígenas de Melilla
Decreto fundacional de las Fuerzas Regulares Indígenas de Melilla
diciembre de 1916 Federico Berenguer, que había ascendido a coronel por méritos de guerra y, a principio de 1917, José Millán, destinado al Regimiento de Saboya n.º 6. Poco después, a Berenguer le fue conferido el mando del Saboya. En el cuartel del infante don Juan de Madrid coincidieron de nuevo aquellos dos amigos, dos veteranos de África. Así describe Luis Togores aquella coincidencia: «Los dos viejos amigos de Marruecos, de Regulares, vuelven a estar juntos…». Allí estaban destinados cuando Dáma
diciembre de 1916 Federico Berenguer, que había ascendido a coronel por méritos de guerra y, a principio de 1917, José Millán, destinado al Regimiento de Saboya n.º 6. Poco después, a Berenguer le fue conferido el mando del Saboya. En el cuartel del infante don Juan de Madrid coincidieron de nuevo aquellos dos amigos, dos veteranos de África. Así describe Luis Togores aquella coincidencia: «Los dos viejos amigos de Marruecos, de Regulares, vuelven a estar juntos…». Allí estaban destinados cuando Dáma
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EL COMANDANTE MILLÁN TERREROS EN ARGELIA
El 5 de septiembre de 1919 el comandante Millán Terreros fue comisionado para viajar a Argelia y estudiar, durante 25 días, la organización y el funcionamiento de la Legión extranjera francesa.
En el nombramiento del comandante Millán sin duda pesaron las recomendaciones que el general Dámaso Berenguer, entonces alto comisario de España en Marruecos, hizo al ministro Tovar. Berenguer era conocedor a través de las conversaciones con su hermano Federico de la valía de aquel jefe a quien, por otra parte, avalaba una brillante hoja de servicios, que hablaba y escribía con fluidez el francés y
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José Millán Terreros en su juventud
que estaba considerado como uno de los militares más destacados del ejército de África. Así lo afirma el profesor Togores, quien nos refiere aquella condición en la biografía que escribió sobre el emblemático jefe de La Legión: «… lo que le granjeó la fama de ser el mejor oficial de entre los destinados en Marruecos».
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Testimonio de su aplomo era el informe que envió con 17 años mientras que con un sargento, dos cabos y 20 cazadores defendía la población de San Rafael del ataque de 2000 tagalos rebeldes: «... tengo combate desde primeras horas de esta mañana. Los insurrectos, en creciente número, han entrado en el pueblo, que está ardiendo. No necesito auxilio alguno y me encuentro contento de tener ocasión de demostrar el valor de nuestros cazadores».
Con una proporción de 100 a 1, el destacamento resistió las acometidas enemigas durante seis horas. La llegada de la columna del comandante Sarthou desahogó la situación y Millán sería recompensado con la Cruz de María Cristina de primera clase.
Prueba de la intervención de Dámaso Berenguer en aquel nombramiento es que el comandante Millán recibió órdenes de presentarse a él en Tetuán para recibir instrucciones. El 10 de
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José Millán Terreros con el grado de capitán en una foto tomada en Barcelona
septiembre, el futuro jefe del Tercio de Extranjeros se entrevistaba con el alto comisario para tratar sobre cómo debía conducir su comisión.
En Melilla, el comandante general Luis Aizpuru y Mondéjar le facilitó un coche con el que llegó hasta el río Mu-luya. Allí, a bordo de una diligencia y después en autobús, se adentró en la Argelia francesa para llegar, por medio del ferrocarril, a Orán. El general Robert Georges Nivelle, jefe de las fuerzas francesas en el norte de África, le autorizó a visitar las dependencias de la Legión extranjera en Sidi Bel Abbas.
En la casa madre de la Legión francesa el oficial español estudió en pocos
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La bandera del 1.er Regimiento extranjero y su escolta, portando la enseña el teniente coronel Rollet
La bandera del 1.er Regimiento extranjero y su escolta, portando la enseña el teniente coronel Rollet
Acuartelamiento de la Legión francesa en Sidi Bel Abbas,
Acuartelamiento de la Legión francesa en Sidi Bel Abbas,
días los cuarteles, oficinas, almacenes y el depósito de reclutas; vio cómo se instruía a aquellos soldados y habló con ellos. Una parte de su misión estaba cumplida, pero aún le faltaba lo primordial, ver a la Legión extranjera en acción. Para ello precisaba retroceder hasta Tremecen, donde estaba asentado el 1.Regimiento de Marcha.
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A pesar de unas dificultades iniciales, el comandante Millán consiguió la autorización de Nivelle para visitar al 1.Regimiento de Marcha. Su jefe, el teniente coronel George Frederick Rollet, con 44 años de edad y 25 años de servicio, tenía un vasto historial militar cuya mayor parte había transcurrido en La Legión. Sus primeros pasos fueron en el 1.Regimiento extranjero en Argelia y Madagascar; siendo capitán estuvo al mando de una compañía en el 2.º Regimiento extranjero; tras su ascenso a teniente coro
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En Tremecen, Millán fue cordialmente recibido por la oficialidad y su primer acto fue saludar a la bandera de la unidad. El comandante español se sorprendió cuando la compañía del capitán Dessaunay, vistiendo el uniforme de campaña, le rindió honores de autoridad. Cuatro oficiales, veteranos legionarios condecorados con la Legión de Honor y la Cruz de Guerra
donde Millán Astray inicia su misión
donde Millán Astray inicia su misión
con palmas: los capitanes Maire y Dessaunay y los tenientes Merolli y Poul, se entrevistaron con el oficial español.
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En sus conversaciones Millán Terreros mostró un vivo interés por la historia del regimiento. La curiosidad y la admiración que manifestaba por la unidad atrajeron la simpatía de todos y pronto fue aceptado y tratado como uno más de la familia legionaria francesa.
Las charlas del comandante Millán con el teniente coronel Rollet versaron acerca del mundo militar. Intercambiaron información sobre las tradiciones en el Ejército español y el francés y Rollet mostró cordiales sentimientos hacia los españoles. «Los dos hombres llegaron a apreciarse y constataron sus puntos de vista, coincidiendo en que la permanencia en La Legión comprendía una mística, un sacrificio y un trabajo bien hecho».
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En Tremecen, el comandante español estudió con detenimiento la unidad, su personalidad, su moral, la psicología, la forma de combatir en Argelia y el sistema de castigos y recompensas que más adelante aplicaría en el Tercio de Extranjeros. El comandante Millán Terreros convivió con los legionarios franceses hasta el 27 de octubre, día en que regresó a España por Almería.
En Madrid, el oficial español presentó un informe al general Tovar, a quien manifestó su satisfacción por
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la cortesía recibida de parte francesa y resaltó la perfecta organización de la Legión extranjera y el brillante espíritu militar de sus soldados.
la cortesía recibida de parte francesa y resaltó la perfecta organización de la Legión extranjera y el brillante espíritu militar de sus soldados.
Millán quedó encantado con Rollet. Siempre se enorgulleció de considerar a los oficiales del Regimiento de Marcha sus amigos y nunca olvidó las atenciones recibidas. El 7 de diciembre le remitió una carta desde el Regimiento de Saboya n.º 6; lo hizo empleando los habituales términos usados entre ellos: «querido amigo» y «maestro legionario», y le manifestaba su más alta consideración y su más viva gratitud. Expresaba que sentía haber pasado un tiempo demasiado corto entre ellos, donde las atenciones
Transcurrido algún tiempo, Millán recomendó la concesión de la Cruz al Mérito Militar al teniente coronel Rollet y a los cuatro oficiales que se hicieron cargo de él en Tremecen. Hasta 1921 no fue aprobada por Alfonso XIII, y Berenguer autorizó a que un suboficial portase los certificados y las condecoraciones hasta el Marruecos francés, con la orden de entregarlos personalmente a sus titulares.
1920. EL TERCIO DE EXTRANJEROS
En diciembre de 1919 el gobierno de Sánchez Toca fue sustituido por el de Allendesalazar, con el nombramiento del general José Villalba al frente del Ministerio de la Guerra. A José Millán Terreros le llegó el ascenso a teniente coronel el 7 de enero de 1920 y un destino en el Regimiento El Príncipe n.º 3, en Asturias.
El proyecto de La Legión se elevó al Consejo de Ministros el 20 de enero, donde hubo un acuerdo favorable. El decreto del 28 de enero de 1920 fue firmado por Alfonso XIII y materializó la creación del Tercio de Extranjeros, una unidad que, convertida en la actualidad en La Legión, camina orgullosa de su historia hacia sus cien años al servicio de España: «A propuesta del Ministerio de la Guerra y de acuerdo con el Consejo de Ministros vengo a declarar lo siguiente: Artículo único: con la denominación de
El proyecto de La Legión se elevó al Consejo de Ministros el 20 de enero, donde hubo un acuerdo favorable. El decreto del 28 de enero de 1920 fue firmado por Alfonso XIII y materializó la creación del Tercio de Extranjeros, una unidad que, convertida en la actualidad en La Legión, camina orgullosa de su historia hacia sus cien años al servicio de España: «A propuesta del Ministerio de la Guerra y de acuerdo con el Consejo de Ministros vengo a declarar lo siguiente: Artículo único: con la denominación de
se creará una unidad militar armada cuyos efectivos, haberes y reglamento por el cual ha de regirse serán fijados por el ministro de la Guerra».
NOTAS
1.
1.
1.
Togores, L.E.: Historia de La Legión española. P. 63, Madrid; 2016.
2.
2.
Mediante el abono de 1000 o 2000 pesetas escogía destino, dormía fuera del cuartel y reducía su permanencia en filas a diez o cinco meses.
3.
3.
Antecedentes para un proyecto de ley orgánica militar que se presentará en las Cortes. P. 238, Talleres del Depósito de la Guerra, Madrid; 1916.
4.
4.
Fueron 17 ministros entre el verano de 1909 y el de 1920.
5.
5.
El estudio firmado por el veterano general, a quien avalaba su experiencia en ultramar, lo realizó el equipo formado por el coronel Calvo, el comandante José Doménech y el capitán Cuerda. Rodríguez Jiménez, J.L.: ¡A mí La Legión! P. 83, Editorial Planeta, Barcelona; 2005.
6.
6.
Su breve ministerio duró hasta el final de enero de 1919.
7.
7.
H.ª de las Campañas de Marruecos. Servicio Histórico Militar. Tomo 3, pp. 42-45, Imprenta Ideal, Madrid; 1981.
8.
8.
Hasta el año 1922 no adoptaría el segundo apellido paterno, para quedar como José Millán-Astray Terreros.
9.
9.
«Los héroes de San Rafael». Blanco y Negro, p. 12, 27 de febrero de 1897.
10.
10.
García del Río Fernández, J. y González Rosado, C.: Grupo de Fuerzas Regulares Indígenas de Larache n.º 4. Edita Grupo de Regulares de Ceuta n.º 54 y Ciudad Autónoma de Ceuta; 2014.
11.
11.
11.
Togores, L.E.: Millán Astray, legionario. P. 65, Madrid; 2003.
12.
12.
12.
Ibíd., p. 60.
13.
13.
Solo Maire procedía de la academia militar.
14.
14.
Soulié, P.: Paul-Frédéric Rollet Pere de la Légion étrangère. P. 308, Éditions italiques, París; 2001.
BIBLIOGRAFÍA
-Ballenilla y García de Gamarra, M.: La Legión 1920-1927. Lorca; 2010.
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Decreto del 29 de enero de 1920 por el que se materializa la fundación del Tercio de Extranjeros, antecedente de La Legión
Decreto del 29 de enero de 1920 por el que se materializa la fundación del Tercio de Extranjeros, antecedente de La Legión
-Connelly Ullman, J.: La Semana Trágica. Ediciones B, Barcelona; 2009.
-De Silva, C.: General Millán Astray (el legionario). Barcelona; 1956.
-García del Río Fernández, J. y González Rosado, C.: Grupo de Fuerzas Regulares de Ceuta n.º 54. P&R Grafis, Málaga; 2010.
-García del Río Fernández, J. y González Rosado, C.: Grupo de Fuerzas Regulares de Larache n.º 4. Edita Grupo de Regulares de Ceuta n.º 54 y Ciudad Autónoma de Ceuta; 2014.
-Millán-Astray, J.: La Legión Extranjera en Argelia y el Tercio de Extranjeros español. R. Velasco, Madrid; 1920.
-Rodríguez Jiménez, J.L.: ¡A mí La Legión! Editorial Planeta, Barcelona; 2005.
-Soulié, P.: Paul-Fréderic Rollet. Père de la Légion étrangere. Éditions Italiques, París; 2001.
-Togores, L.E. Millán Astray, Legionario. Madrid; 2003.
-Togores, L.E. Historia de La Legión española. Madrid; 2016.
-H.ª de las Campañas de Marruecos. Servicio Histórico Militar. Tomo 3. Imprenta Ideal, Madrid; 1981.
-Folleto 79 Aniversario de La Legión (BRILEG).■
AUMENTAN LOS PROBLEMAS EN EL CENTRO .
DE MALÍ
DE MALÍ
Alberto Pérez Moreno Coronel de Infantería DEM retirado
Malí, el extenso y árido país de África Occidental sin salida al mar, que en su día fue sede de imperios precoloniales, no suele atraer la atención mundial a pesar de la persistencia de conflictos desde la revuelta tuareg de 2012. Sin embargo, el doble ataque yihadista de septiembre contra las guarniciones del G5 en Boulkessi y Mondoro, cerca de la frontera con Burkina Faso, que causaron 40 muertos (25 militares y 15 yihadistas) y 60 militares secuestrados, unido a la condena del Secretario General de NN
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POBREZA Y TENSIONES ÉTNICAS, RAÍZ DEL EXTREMISMO EN EL CENTRO DE MALÍ
El aumento de tensiones y violencia en el centro de Malí es una realidad desde 2015, como demuestran los 500 civiles asesinados y las más de 60 000 personas que han tenido que huir por los ataques. Y a esto se une la pobreza, que si en Bamako alcanza al 11 %, en la zona rural de
El aumento de tensiones y violencia en el centro de Malí es una realidad desde 2015, como demuestran los 500 civiles asesinados y las más de 60 000 personas que han tenido que huir por los ataques. Y a esto se une la pobreza, que si en Bamako alcanza al 11 %, en la zona rural de
Mopti y Sègou llega a un 60 % y 972 000 personas necesitan asistencia humanitaria. Una situación que ha convertido al centro de Malí, en una de las regiones más depauperadas de uno de los países más pobres del mundo, y junto al sentido de marginación contribuye a que la región sea proclive al reclutamiento terrorista.
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El principal núcleo terrorista está basado en una coalición de grupos extremistas, la Jamaat Nusrat al Islam wal Muslimeen (JNIM) y dentro de ella ha tenido especial relevancia en el centro de Malí el Frente de Liberación de Macina, más conocido como Katiba Macina, un grupo que apareció en 2015 tratando de reinstalar la República Islámica de Macina, un antiguo imperio teocrático que entre 1818 y 1863 abarcó las regiones de Ségoti, Mopti y Tombuctú. Inicialmente Katiba Macina, fundada por Amadou Koufa,
El principal núcleo terrorista está basado en una coalición de grupos extremistas, la Jamaat Nusrat al Islam wal Muslimeen (JNIM) y dentro de ella ha tenido especial relevancia en el centro de Malí el Frente de Liberación de Macina, más conocido como Katiba Macina, un grupo que apareció en 2015 tratando de reinstalar la República Islámica de Macina, un antiguo imperio teocrático que entre 1818 y 1863 abarcó las regiones de Ségoti, Mopti y Tombuctú. Inicialmente Katiba Macina, fundada por Amadou Koufa,
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Pero ha sido la confrontación interétnica uno de los factores que más ha influido en el aumento de la violencia y proliferación del yihadismo en el centro de Malí. Tradicionalmente las tensiones por el acceso a la tierra y el agua entre las comunidades de agricultores, principalmente los dogón (10 %, población) y los pastores nómadas fulani o peuls (15 %), eran unas disputas que se resolvían en los consejos de ancianos. El problema actual es que la inseguridad de la zona ha favorecido la creación de gru
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económica de los fulani, motivos que han permitido a Katiba Madina reclutar a buen número de ellos en las filas yihadistas, o al menos como informadores y elementos de apoyo.
económica de los fulani, motivos que han permitido a Katiba Madina reclutar a buen número de ellos en las filas yihadistas, o al menos como informadores y elementos de apoyo.
Otro aspecto que ha contribuido al éxito de Katiba Madina en el centro de Malí es su estrategia dual para controlar la zona. Por una parte, Katiba Madina se ha erigido en el papel de gobernante al esforzarse en proporcionar servicios públicos en las regiones de Mopti y Ségou, al tiempo que forzaba la salida de policías, alcaldes y maestros. Pero más importante aún es que Katiba Madina ha impuesto un sistema teocrático inspirado en la ley islámica, que incluye un impuesto (zakat) y estrictas reglas de c
La respuesta del nuevo gobierno de Boubu Cisse fue lanzar la operación de «desarme, desmovilización y reintegración» y prometer el despliegue de 15 000 soldados en el centro del país para contrarrestar los ataques entre los fulani y dogón, pero la realidad es que el gobierno maliense, a pesar de crear 16 puestos de seguridad, solo ha desarmado a 200 hombres de las milicias islamistas y grupos de autodefensa, y esto ha provocado manifestaciones y disturbios que han terminado en saqueos como el de las ins
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EL PROCESO DE PAZ Y LA RESPUESTA INTERNACIONAL
La realidad es que en Malí hay pocos progresos, y prueba de ello es
La realidad es que en Malí hay pocos progresos, y prueba de ello es
que el gobierno ha prorrogado el estado de emergencia hasta 2020, a pesar que Francia mantiene 4500 hombres de la operación Barkhane que actúan principalmente en el norte; el G5 Sahel, lanzó en julio 2017 una Fuerza Conjunta de 5000 hombres y la UE, además de apoyar al G5 con 8000 millones de euros en el periodo 2014-2020, mantiene, entre otras, la misión EUTM Malí en la que participa España desde su inicio en 2013. Por su parte el Consejo de Seguridad de la ONU reforzaba en junio las operaciones de MINU
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La retirada de la Coordinadora del Movimiento de Azawad (CMA) del «dialogo nacional Inclusivo» por las declaraciones del presidente maliense Ibrahim Boubacar Keita en el sentido de que había que revisar algunas disposiciones del Acuerdo de Paz, añade una crisis política a la falta de resultados en una guerra a la que no se ve un final, pese a la teórica desproporción de fuerzas.
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Finalizado por el autor el 23 octubre de 2019
NOTAS
1.
1.
1.
Roger, Benjamin: Mali: Le doublé ataque de Boulkessi et Mandoro, noveau symbole e l´échec du G5 Sahel. Jeune afrique. 3 de septiembre de 2019.
2.
2.
Les États-Unis montrent à noveau leur impatience face à l´evolution du Mali. Le Figaro. 9 de octubre de 2019.
3.
3.
Malí ocupa el puesto 182 de 189 del IDH en la Actualización 218 PNUD
4.
4.
Le Roux, Pauline: Confronting Central Mali´s Threat. Africa Center for Strategic Studies. 22 de febrero de 2019.
5.
5.
Manifestantes saquean Misión de ONU en Malí. Europa press. 12 de octubre de 2019.
6.
6.
L´état d´urgence de noveau prolongé au Mali. BBC. 17 de octubre de 2019.
7.
7.
L´ONU renouvelle pour un an ses sanctions contre le Mali. ONU Sahel Intelligence. 30 de agosto de 2019.
8.
8.
Ahmed, Baba: Mali: La CMA quitte le dialogue car IBK ouvre la porte à ceux qui rejettent l´acord de paix. 25/9/2019. Jeune afrique. 25 de septiembre de 2019.
LA REPÚBLICA CENTROAFRICANA Y EL PAPEL DE RUSIA
LA REPÚBLICA CENTROAFRICANA Y EL PAPEL DE RUSIA
Carlos Echeverría Jesús Profesor de Relaciones Internacionales de la UNED
La creciente visibilidad de la Federación de Rusia tanto en la República Centroafricana (en adelante, RCA) como en otras latitudes de África, incluyendo el ámbito militar, permite confirmar que Moscú está inmerso en un proceso de reubicación en un contexto cada vez más convulso.
UN PAPEL RELEVANTE RUSO EN LA REPÚBLICA CENTROAFRICANA
Apoyando un complejo proceso de paz que otros actores foráneos no pudieron proteger, Rusia ha desembarcado en este país del centro de África que tradicionalmente había tenido como principal socio extranjero a Francia.
Desde 2018 son los efectivos rusos de la compañía Wagner, dirigida por Yergeny Prigozhin, un próximo de Vladimir Putin, los que protagonizan la protección tanto a autoridades centroafricanas como a instalaciones importantes, incluyendo explotaciones mineras, de este convulso país. Dicha visibilidad tan clara era evocada en febrero por el anterior Jefe del Mando Africano de los EE. UU. (USAFRICOM), general Thomas Waldhauser, ante el Comité de Asuntos Militares del Congreso estadounidense. Wagner tiene e
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El creciente protagonismo de Rusia en la RCA se empieza a hacer una realidad a fines de 2017, y ello para llenar un vacío que en este país se había creado tras el fin de la Operación Sangaris liderada por Francia en 2016 y el deterioro de la situación a lo largo de 2017. Aunque obviamente París ha venido tratando de mantener presencia e influencia en este país lo cierto es que Rusia ha sabido aprovechar las circunstancias para irse introduciendo, y para llegar a estar tan bien asentado como está hoy.
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La Cumbre Rusia-África celebrada entre el 22 y el 25 de octubre en la ciudad balneario de Sochi, cada vez más utilizada por el presidente Putin como escenario de sus múltiples iniciativas en política exterior, ha obligado a hacer inventario del acercamiento entre ambas partes, una gran potencia por un lado y un continente por otro. Dicha cumbre ha reunido a 43 países africanos con su socio ruso y ha permitido en concreto comprobar la firmeza de los vínculos con países como la RCA.
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El presidente centroafricano, François Faustin-Archange Touadera, que asistió a la Cumbre acompañado por su Ministra de Defensa, Marie-Noëlle Koyara, afirmó ante los medios que se está negociando la instalación de una base militar rusa en su país. Es importante recordar que el Asesor de Seguridad Nacional del Presidente Touadera es el ciudadano ruso Valery Zakharov, hombre próximo a Prigozhin.
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OTROS ESCENARIOS AFRICANOS DE PROYECCIÓN RUSA
África es el continente donde la cooperación militar rusa se ha dinamizado en años recientes de forma más visible, y frente a los siete acuerdos que Moscú firmó entre 2010 y 2017 con países africanos, desde 2017 y hasta hoy se han firmado veinte acuerdos más.
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Rusia es hoy el principal exportador de material de defensa al continente africano, posición que alcanza gracias en buena medida a su gran fijación por Egipto. Pero también es relevante la presencia de material militar ruso en el Magreb, sobre todo en los últimos cinco años y convirtiéndose por ello en el abastecedor del 49 por ciento de todo el material de defensa importado por los Estados magrebíes, concentrándose en esta subregión los materiales rusos en Argelia (en particular cazas y submarinos). Y
Rusia es hoy el principal exportador de material de defensa al continente africano, posición que alcanza gracias en buena medida a su gran fijación por Egipto. Pero también es relevante la presencia de material militar ruso en el Magreb, sobre todo en los últimos cinco años y convirtiéndose por ello en el abastecedor del 49 por ciento de todo el material de defensa importado por los Estados magrebíes, concentrándose en esta subregión los materiales rusos en Argelia (en particular cazas y submarinos). Y
África ha pasado además a constituir un escenario más entre los que Rusia utiliza, como Oriente Medio, para hacer visible su músculo militar. El aterrizaje en octubre coincidiendo con la susodicha Cumbre Rusia-África de Sochi de dos bombarderos estratégicos Tupolev Tu-160 en la base aérea surafricana de Waterkloof, en la región de Tshwane, es un buen ejemplo de ello.
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Las relaciones ruso-africanas no se concentran solo en la dimensión de la seguridad y la defensa, sino que también incluyen la exploración de intereses comunes en el caso de países con importante producción minera, como es el caso de la RCA pero también de Guinea Conakry, disponiendo este último de las mayores reservas de bauxita, de la que se extrae el aluminio, y de Sudán. Compañías rusas, como Rusal para la actividad extractiva o Rusatom para profundizar en la prometedora colaboración en materia nu
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Muy esclarecedor es también el comportamiento de Rusia en el Consejo de Seguridad de la Organización de Naciones Unidas (ONU)
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101 de octubre de 2019. 8. The Kremlin is encouraging Guinea’s president to dich the constitution. The Economist; 21 de octubre de 2019.■
101 de octubre de 2019. 8. The Kremlin is encouraging Guinea’s president to dich the constitution. The Economist; 21 de octubre de 2019.■
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pues nos confirma su fijación por África. En el Ejecutivo de la Organización universal, Moscú ha venido haciendo coincidir su postura con los denominados «A3», tres Estados africanos que van rotando como partes de esa «representación» del continente entre los diez miembros no Permanentes del Consejo, y recordando que no hay ningún país africano entre los cinco miembros permanentes. Los «A3» son actualmente Costa de Marfil, Guinea Ecuatorial y Suráfrica, y los tres coincidían en su voto con Rusia en la p
pues nos confirma su fijación por África. En el Ejecutivo de la Organización universal, Moscú ha venido haciendo coincidir su postura con los denominados «A3», tres Estados africanos que van rotando como partes de esa «representación» del continente entre los diez miembros no Permanentes del Consejo, y recordando que no hay ningún país africano entre los cinco miembros permanentes. Los «A3» son actualmente Costa de Marfil, Guinea Ecuatorial y Suráfrica, y los tres coincidían en su voto con Rusia en la p
Finalizado por el autor el 25 de octubre de 2019
NOTAS
1.
1.
1.
Stronski, Paul: Late to the Party. Russia’s Return to Africa. Carnegie Endowment for International Peace Paper; 16 de octubre de 2019.
2.
2.
Olivier, Matthieu: La carte l’influence russe en Afrique-RIA. Jeune Afrique; 21 de agosto de 2019.
3.
3.
Vircoulon, Thierry: Centrafrique: les échos lointains d’une crise oubliée. Le Monde Afrique; 23 de octubre de 2019.
4.
4.
Russie-Afrique: les Africains à la manoeuvre lors du Sommet de Sotchi. Jeune Afrique; 16 de octubre de 2019.
5.
5.
Central African Republic considers hosting Russian military base. Reuters; 25 de octubre de 2019.
6.
6.
Châtelot, Christophe; Malécot, Véronique; y Fattori, Francesca:
Russie-Afrique: quelles réalités derrière les déclarations?. Le Monde Afrique; 21 de octubre de 2019.
7. Korsunskaya, Darya y Balm forth, Tom: Russia lands nuclear bombers in Africa as Putin hosts continental leaders. Reuters; 23 de
TWITTER TAMBIÉN CUENTA.
TWITTER TAMBIÉN CUENTA.
Y lo que en esta ocasión cuenta Twitter lo hace por boca del Ejército iraní que, recientemente, ha mostrado en esa red social un pequeño vehículo militar de control remoto que podría ser una amenaza más para carros de combate o vehículos de cualquier tipo. La cuenta de Twitter, según la revista C4ISRNET, es la gestionada por las Fuerzas Terrestres del Ejército de la República Islámica de Irán, también conocidas como Nezaja.
El artilugio no tripulado se llama Heidar-1 y puede ser guiado para que se coloque debajo de los vehículos enemigos con la intención de detonar una carga explosiva en los bajos de aquéllos inutilizándolos en lo posible. La carga se haría detonar en la parte más ligera del blindaje y podría ser de proyectiles perforantes (EFP). Se supone que los iraníes proporcionaron tecnología EFP a los insurgentes iraquíes y éstos la utilizaron para atacar las patrullas de vehículos estadounidenses.
También presentaron otra versión de este pequeño dron terrestre que incorpora un fusil de asalto invertido; invertido para que el cargador del fusil no impida su acoplamiento en el pequeño vehículo. Por las imágenes de Twitter, el fusil es del estilo del KLS AK-47 con un cargador de 40 proyectiles. El dron, que es un pequeño vehículo 6x6 con un par de antenas o cámaras montadas en él, utiliza éstas para poder apuntar el fusil cuya finalidad, parece ser, es la de producir
También presentaron otra versión de este pequeño dron terrestre que incorpora un fusil de asalto invertido; invertido para que el cargador del fusil no impida su acoplamiento en el pequeño vehículo. Por las imágenes de Twitter, el fusil es del estilo del KLS AK-47 con un cargador de 40 proyectiles. El dron, que es un pequeño vehículo 6x6 con un par de antenas o cámaras montadas en él, utiliza éstas para poder apuntar el fusil cuya finalidad, parece ser, es la de producir
fuego para mantener la cabeza del adversario a buen cubierto.
La idea de un dron «suicida» dirigido contra los bajos de un blindado no es nueva. Ya en la Segunda Guerra Mundial, los soviéticos entrenaron a perros, alimentándolos debajo de los carros de combate, para que al soltarlos en el campo de batalla con una carga explosiva en sus lomos se fueran hacia el carro más cercano, idealmente un carro alemán, y mediante un fusible de contacto detonara la carga explosiva. Por su parte, el Ejército alemán lo intentó con el Goliath, un pequeño vehículo oruga que era d
La idea de un dron «suicida» dirigido contra los bajos de un blindado no es nueva. Ya en la Segunda Guerra Mundial, los soviéticos entrenaron a perros, alimentándolos debajo de los carros de combate, para que al soltarlos en el campo de batalla con una carga explosiva en sus lomos se fueran hacia el carro más cercano, idealmente un carro alemán, y mediante un fusible de contacto detonara la carga explosiva. Por su parte, el Ejército alemán lo intentó con el Goliath, un pequeño vehículo oruga que era d
Lo cierto es que el Heidar-1 no es un sistema muy avanzado ya que puede ser neutralizado por los inhibidores de radiación electromagnética, bien desarrollados y experimentados en Irak y Afganistán. Aún así, es posible que el artilugio aparezca entre las manos de Hezbolá o los rebeldes hutíes de Yemen obligando a las fuerzas israelíes, sauditas o de los emiratos a poner las contramedidas necesarias para evitarlos. Lo que es cierto es que es un arma relativamente barata y potencialmente potente que podría c
Iran Unveils New Tank-Killing Ground Drones por Kyle Mizokami en
https://www.popu
larmechanics.com
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LAS LIBÉLULAS Y LOS MISILES las hipersónicas, que siguen trayecto-
Las libélulas son encantadores insectos, pero al mismo tiempo son unos ágiles depredadores que perviven desde la era de los dinosaurios; con sus patas espinosas atrapan a su presa, la arrastran hacia sus mandíbulas en el aire y así la matan para comérsela. Es un animal que rastrea y persigue a su víctima con reflejos casi instantáneos. Y la presa podría preguntarse, pero ¿cómo pudo atraparme este maldito insecto que tiene un cerebro diminuto y apenas percepción de campo en profundidad? Pues bien, segú
Las libélulas son encantadores insectos, pero al mismo tiempo son unos ágiles depredadores que perviven desde la era de los dinosaurios; con sus patas espinosas atrapan a su presa, la arrastran hacia sus mandíbulas en el aire y así la matan para comérsela. Es un animal que rastrea y persigue a su víctima con reflejos casi instantáneos. Y la presa podría preguntarse, pero ¿cómo pudo atraparme este maldito insecto que tiene un cerebro diminuto y apenas percepción de campo en profundidad? Pues bien, segú
En simulaciones recientes mediante ordenador, las libélulas virtuales, en un entorno también virtual simplificado, capturaron con éxito sus presas utilizando algoritmos informáticos diseñados para imitar la forma en que una libélula procesa la información visual mientras caza. Los resultados de dichas simulaciones y pruebas muestran que la programación es fundamentalmente un modelo de sonido. Y todo esto lleva a pensar a los investigadores que quizás las libélulas, o mejor dicho la computación insp
No hace mucho, esta investigación con el desarrollo de sus algoritmos, fue presentada en la Reunión Anual de la Organización de Neurociencias Computacionales en Barcelona (España). La investigación replica el cerebro altamente eficiente de la libélula y trata de reproducir las redes neuronales biológicas (cerebros, básicamente) que requieren menos energía y son mejores para aprender y adaptarse que las computadoras. Estos estudios se centran en las neuronas, que son células que envían información a tr
No hace mucho, esta investigación con el desarrollo de sus algoritmos, fue presentada en la Reunión Anual de la Organización de Neurociencias Computacionales en Barcelona (España). La investigación replica el cerebro altamente eficiente de la libélula y trata de reproducir las redes neuronales biológicas (cerebros, básicamente) que requieren menos energía y son mejores para aprender y adaptarse que las computadoras. Estos estudios se centran en las neuronas, que son células que envían información a tr
intentando predecir cómo están conectadas las neuronas en el cerebro y entender qué tipo de cálculos y respuestas están haciendo esas neuronas según se comporte el animal. Como detalle, y para comprender aún más el porqué de las investigaciones sobre las libélulas, sepamos que el tiempo de reacción de una libélula, ante la maniobra de una presa, es de apenas 50 milisegundos mientras que el parpadeo humano tarda alrededor de 300 milisegundos. Cincuenta milisegundos es el tiempo suficiente para que la inf
Los sistemas de defensa de misiles se basan en técnicas de intercepción establecidas que son, relativamente hablando, pesadas en términos de computación. Repensar esas estrategias usando el modelo de las libélulas podría suponer una reducción en el tamaño, el peso y las necesidades de los ordenadores que llevan los misiles abordo. Esto permitiría que los misiles fueran más pequeños y livianos y, por tanto, más maniobrables. Permitiría también nuevas formas de interceptar objetivos acercándose a armas, com
Los sistemas de defensa de misiles se basan en técnicas de intercepción establecidas que son, relativamente hablando, pesadas en términos de computación. Repensar esas estrategias usando el modelo de las libélulas podría suponer una reducción en el tamaño, el peso y las necesidades de los ordenadores que llevan los misiles abordo. Esto permitiría que los misiles fueran más pequeños y livianos y, por tanto, más maniobrables. Permitiría también nuevas formas de interceptar objetivos acercándose a armas, com
rias menos perceptibles que los misiles balísticos.
Desarrollar un sistema imitando el comportamiento del cerebro de las libélulas podrá reportar beneficios también para el aprendizaje automático y la inteligencia artificial. Esta se utiliza en industrias de gran alcance, desde el transporte autónomo hasta el desarrollo de medicamentos recetados. Estos campos pueden beneficiarse de métodos muy eficientes para llegar a soluciones rápidas de problemas complejos. Los laboratorios Sandia están refinando los algoritmos desarrollados por la neurocientífica com
What do dragonflies teach us about missile defense?
DOE/Sandia National Laboratories en
https://www.
sciencedaily.com/releas
es/2019/07/190724125719.htm
Ricardo Illán Romero Teniente coronel de Infantería
Ricardo Illán Romero Teniente coronel de Infantería
Ricardo Illán Romero Teniente coronel de Infantería
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José López Domínguez capitán general del Ejército
Nació en Marbella el 29 de noviembre de 1829 y falleció en Madrid el 17 de octubre de 1911.
Hijo de un oficial de la Guardia de Corps, toda su carrera, tanto militar como política, se vio fuertemente influenciada por su familiar el general Francisco Serrano, duque de la Torre, consiguiendo en principio que el joven José escogiera la carrera de las Armas.
El 6 de enero de 1845, ingresó en el Real Colegio de Artillería en Segovia, con el nombramiento de teniente de artillería, el 23 de diciembre de 1850. Vino el primer destino en el Tercer Regimiento a Pie en la ciudad de Sevilla. Ya en el empleo de teniente tomó parte en el pronunciamiento de Leopoldo O’Donnell. Un año después pasó a la Brigada Montada y en ambos destinos debió de llamar la atención de sus mandos, recibiendo el grado de capitán de infantería, compatible con su empleo de teniente de su Ar
Perteneció a la comisión militar española que acudió a la guerra de Crimea adjunto al Cuartel General Francés y fue condecorado con la Legión de honor. Participó en una misión en Italia durante la guerra con Austria de 1859. Luchó en la guerra de África, contra Marruecos, entre 1859 y 1860, participando de forma destacada en las batallas de Castillejos, Tetuán y Wad-Ras, consiguiendo dos ascensos por méritos de guerra. Al cabo de la misma se le concedió la Cruz de San Fernando de 1.ª Clase.
López Domínguez fue diputado a Cortes en varias legislaturas. Junto al general Serrano participó en la Revolución Gloriosa de septiembre de 1868. Lo acompañó en la batalla de Alcolea, gracias a la cual ascendió al generalato. Constituido el gobierno provisional con Serrano como regente y Prim como presidente del gobierno, fue nombrado subsecretario de la Presidencia, y luego secretario de la
López Domínguez fue diputado a Cortes en varias legislaturas. Junto al general Serrano participó en la Revolución Gloriosa de septiembre de 1868. Lo acompañó en la batalla de Alcolea, gracias a la cual ascendió al generalato. Constituido el gobierno provisional con Serrano como regente y Prim como presidente del gobierno, fue nombrado subsecretario de la Presidencia, y luego secretario de la
Regencia. En 1871 ascendió a mariscal de campo y Amadeo I lo nombró su ayudante militar. Elegido jefe del Ejército del Norte, luchó contra los carlistas en 1873.
Emilio Castelar le designó para llevar a cabo el sitio de Cartagena, sublevada por los cantonalistas. Lograda la rendición cantonal, se le concedió de nuevo otra Cruz de San Fernando. Los sucesos ocurridos en Bilbao le llevan al norte liberando dicha ciudad, sitiada por los carlistas. Desempeñó el cargo de capitán general de Burgos.
Emilio Castelar le designó para llevar a cabo el sitio de Cartagena, sublevada por los cantonalistas. Lograda la rendición cantonal, se le concedió de nuevo otra Cruz de San Fernando. Los sucesos ocurridos en Bilbao le llevan al norte liberando dicha ciudad, sitiada por los carlistas. Desempeñó el cargo de capitán general de Burgos.
Con la Restauración, es nombrado ministro de la Guerra. En 1888 inició una nueva aproximación a Sagasta, repitiendo Ministerio. La llamada guerra de Margallo le benefició con el ascenso a capitán general. Fue miembro del Senado por la provincia de Málaga (1893).
De su obra destacamos:
-Ojeada rápida sobre el servicio de Artillería en el sitio de Sebastopol; 1855.
-San Pedro de Abantos y Bilbao: Operaciones del ejército del Norte; Madrid, 1876.
-Cartagena; memorias y comentarios sobre el sitio de aquella población; Madrid, 1877.
-Discursos sobre el proyecto de ley constitutiva del Ejército presentada por el General Cassolas; Madrid, 1888.
-Discurso con motivo de los sucesos de Melilla; Madrid, 1894.
Pedro Ramírez Verdún
Coronel de Infantería DEM retirado
104 / Revista Ejército n.º 945 • diciembre 2019
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Francia e Italia | 1969 | 139 minutos Blanco y Negro | DVD y Bluray
Francia e Italia | 1969 | 139 minutos Blanco y Negro | DVD y Bluray
La acción se desarrolla en Francia durante la Segunda Guerra Mundial. Un ingeniero civil francés, Philippe Gerbier (interpretado por el actor Lino Ventura) ha servido en la resistencia francesa, donde ha llegado a ser uno de sus jefes principales. Todo cambia cuando un día la policía colaboracionista le captura, siendo detenido en un campo de concentración bajo extrema vigilancia. En medio de un traslado logrará escapar improvisando una fuga relámpago. Una historia basada en la adaptación de la novela de
José Manuel Fernández López
Coronel de Transmisiones reserva
GRANDES TRATADISTAS DE INTERÉS MILITAR
José Romero Serrano | Iciar Reinlein (Epílogo y Notas)
José Romero Serrano | Iciar Reinlein (Epílogo y Notas)
Editorial Publicaciones de Defensa, Madrid, 2019
randes Tratadistas es un ensayo sobre aquellos escritores de condición militar, sin obviar los civiles, que reflexionaron sobre el arte militar con una finalidad didáctica, principalmente.
G
El libro empieza con unas palabras del prologuista, general (retirado) Miguel Alonso Baquer, que
advierte: «Somos nuestra memoria, antes de ser nuestra inteligencia o de tener voluntad», y finaliza
con las de la periodista Iciar Reinlein: «Leer un libro como este, que gira en torno a la guerra y cómo librarla, es
inquietante porque aunque se hable de paz esta es más escurridiza que su contraria».
Así, entre estos dos confines, lo memorable y la paz, se extiende un libro que se articula en tres grandes momentos: el ámbito del Mediterráneo, la fascinación por la técnica, y las ideologías. Y lo hace con una visión unitaria que el autor busca, un solo trazo de principio a fin, teniendo siempre a la vista esa dialéctica de guerra y paz, que los autores-tratadistas cosen con la estrategia, que en definitiva trata de «llevar el estado de guerra a la morada de la paz» (A. Baquer).
El libro recoge ordenadamente unos pensamientos que en realidad son atemporales en el camino hacia una teoría del arte de la guerra, que el autor solo esboza para el que quiera a partir de ahí hacer teoría, porque es consciente de que casi todos los grandes tratadistas han sido prudentes, aportando «Elementos», como Evaristo San Miguel o Vicente Rojo, o «Nociones» como Villamartín, pero solo excepcionalmente proporcionando un cuerpo completo de teoría.
El libro fue presentado en el Instituto de Historia y Cultura Militar el pasado 21 de junio por el general Alonso Baquer quien comentó que «el pensamiento es el ámbito del tratadista», que se aproxima a él con una «visión de conjunto» (panorámica).
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ATTENTION! THERE IS
04 |
SOMETHING THAT WE ALL
HAVE TO DO TOGETHER, AND IT
IS IMPORTANT
IS IMPORTANT
The Army wishes to incorporate the Mission Command philosophy as a form of action towards 2035. Beyond a command style or the implementation of technological command and control systems, Mission Command calls for an exercise of professional responsibility and personal maturity from all the components of the Army in order to fight and work in teams united by trust, clearly express the Commander’s intent, act with initiative, take risks and tolerate error.
THE FOREIGN LEGION IN SPAIN,
THE FOREIGN LEGION IN SPAIN,
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THE DEFINITIVE MOMENT
The year 1919 was decisive for the approval of the creation of a foreign Legion in Spain. For years, various war ministers had worked towards making sure that it would be voluntary troops who served in Spanish Morocco. Ultimately, it was General Tovar, Minister of War, who commissioned Major Millán Terreros in October 1919 to study how the French Foreign Legion operated in Algeria. After spending more than twenty days among the French legionnaires, he returned to Spain with the lessons learned. The proposal
ATTENTION! NOUS AVONS
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QUELQUE CHOSE D’IMPOR
TANT À FAIRE TOUS ENSEMBLE
L'armée de Terre veut intégrer la philosophie du commandement de mission en tant que mode d'action à l'horizon 2035. Il s'agit bien plus que d'un style de commandement ou de la mise en œuvre de systèmes technologiques de commandement et de contrôle : le commandement de mission exige de tous les membres de l’Armée un exercice de responsabilité professionnelle et de maturité personnelle afin de pouvoir combattre et travailler en équipes soudées par la confiance, exprimer clairement les objectifs du chef, fair
1919: LA LÉGION ÉTRANGÈRE
1919: LA LÉGION ÉTRANGÈRE
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EN ESPAGNE, LE MOMENT
DÉFINITIF
1919 fut l’année décisive pour l'approbation de la création d'une Légion étrangère en Espagne. Pendant des années, plusieurs ministres de la guerre avaient œuvré pour que les interventions au Maroc espagnol soient confiées à des troupes volontaires. C'est finalement le général Tovar, ministre de la Guerre qui, en octobre 1919, charge le commandant Millán Terreros d'étudier le fonctionnement de la Légion étrangère française en Algérie. Après avoir passé plus de vingt jours parmi les légionnaires français, il
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ACHTUNG! WIR HABEN ETWAS
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ZUSAMMEN ZU MACHEN UND
ES IST WICHTI
ES IST WICHTI
Das Heer will die Philosophie des aufgabenorientierten Kommandos (Mission Oriented Command) als Wirkungsweise am Horizont des Jahres 2035 eingliedern. Über einen Führungsstil oder die Einsetzung technologischer Systemen zur Planung und Führung hinaus, das aufgabenorientierte Kommando (Mission Oriented Command) fordert, dass alle mitglieder des Heeres berufliche Verantwortung und persönliche Reife übernehmen werden, um in vertrauenswürdigen Teams zu kämpfen und zu arbeiten, den Zweck des Chefs klar auszudru
1919: DIE FREMDENLEGION
1919: DIE FREMDENLEGION
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IN SPANIEN, DER
ENTSCHEIDENDE MOMENT
1919 wurde entscheidend, um die Gründung einer Fremdenlegion in Spanien zu verabschieden. Seit Jahren hatten mehrere Kriegsminister daran gearbeitet, freiwillige Truppen für den Einsatz in den spanischen Enklaven in Marokko zu leisten. Schliesslich hat der Kriegsminister General Tovar Major Millán Terrerros benannt, damit er im Oktober 1919 untersuchen würde, wie die französische Fremdenlegion in Algerien arbeitete. Nach mehr als 20 Tage mit den französischen Legionären kam er zu Spanien mit den gewonnene
ATTENZIONE! ABBIAMO UNA
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COSA DA FARE TUTTI INSIEME,
ED È IMPORTANTE
L’Esercito vuole integrare la filosofia del Comando Orientato alla Missione come modalità di azione all’orizzonte 2035. Si tratta di molto di più di uno stile di comando o dell’implementazione di sistemi tecnologici di comando e di controllo: il Comando Orientato alla Missione esige da tutte le componenti dell’Esercito un esercizio di responsabilità professionale e di maturità personale al fine di poter combattere e lavorare in squadre rese coese dalla fiducia, esprimere chiaramente le finalità del Capo, ag
1919: LA LEGIONE STRANIERA
1919: LA LEGIONE STRANIERA
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IN SPAGNA, IL MOMENTO
DEFINITIVO
ORIENTACIÓN. DEPORTE DE MUCHO INTERÉS MILITAR….
Víctor Mayorga Palacios Comandante de Infantería
En el año 1890, el capitán del ejército sueco Enest Killander puso la primera piedra de lo que es hoy el deporte de orientación. Killander se dio cuenta de que utilizando los mapas y la brújula como entrenamiento de sus soldados para desplazarse por el bosque, resultaba un método de instrucción excepcional y lo más importante, vio como la resolución de estos problemas les dotaba de una personalidad y un carácter diferentes: seguridad en sí mismos, autocontrol en las situaciones difíciles y capacidad de
La orientación en España se introdujo a través de las Fuerzas Armadas hacia el año 1960 y no fue hasta 1971 que un profesor de esgrima de Madrid, Martín Harald Kronlund, decidió incluir contenidos de orientación para impartir a sus alumnos, buscando un modo recreativo para trabajar la preparación física.
Las primeras prácticas se realizaban con mapas topográficos 1:50 000, pero viendo que la buena recepción y la utilidad que representaban los contenidos, el Instituto Nacional de Educación Física (INEF) encargó la realización del primer mapa de orientación de España: el de la Casa de Campo de Madrid, de escala 1:20 000.
En 1979 se creaba la Asociación de Amigos de la Orientación, consolidando la práctica de la orientación como deporte. Finalmente, en el año
En 1979 se creaba la Asociación de Amigos de la Orientación, consolidando la práctica de la orientación como deporte. Finalmente, en el año
1988, el club ADYRON organizó en España el primer Trofeo Internacional de Orientación Martín Kronlund, aumentando a partir de entonces la organización de pruebas internacionales en el país.
A nivel militar, es en el año 1973 cuando la Escuela Central de Educación Física la introdujo como asignatura en los diversos cursos que desarrollaba, comenzando en las zonas de Almorox, Alijares y Montes de Toledo, que fueron las más utilizadas para el desarrollo de competiciones de orientación que se realizaron desde el año 1974 hasta el 1995.
A nivel militar, es en el año 1973 cuando la Escuela Central de Educación Física la introdujo como asignatura en los diversos cursos que desarrollaba, comenzando en las zonas de Almorox, Alijares y Montes de Toledo, que fueron las más utilizadas para el desarrollo de competiciones de orientación que se realizaron desde el año 1974 hasta el 1995.
Desde entonces hasta la actualidad, durante el desarrollo de los cursos de Profesores, Instructores y Monitores de Educación Física, se ha ido impartiendo la asignatura de orientación, dentro del Grupo de Deportes Militares, haciendo hincapié en
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la importancia de este deporte para la vida y desarrollo de la condición militar. Esto es debido a los valores que el propio deporte y su práctica engloban, como son la localización, planificación, progresión, en cualquier lugar y misión, seguridad y autonomía ante cualquier situación, pensar y entender para elaborar estrategias, una motivación y estímulo para la mente y nuestra formación física. Podríamos continuar describiendo valores como el instinto, interpretación, conocimiento del medio, técnica
la importancia de este deporte para la vida y desarrollo de la condición militar. Esto es debido a los valores que el propio deporte y su práctica engloban, como son la localización, planificación, progresión, en cualquier lugar y misión, seguridad y autonomía ante cualquier situación, pensar y entender para elaborar estrategias, una motivación y estímulo para la mente y nuestra formación física. Podríamos continuar describiendo valores como el instinto, interpretación, conocimiento del medio, técnica
Desde entonces hasta la actualidad, durante el desarrollo de los cursos de profesores, instructores y monitores de Educación Física, se ha ido impartiendo la asignatura de orientación, dentro del grupo de deportes militares, haciendo hincapié en la importancia de este deporte para la vida y desarrollo de la condición militar. Esto es debido a los valores que el propio deporte y su práctica engloban, como son la localización, planificación, progresión, en cualquier lugar y misión, seguridad y autonomí
Desde entonces hasta la actualidad, durante el desarrollo de los cursos de profesores, instructores y monitores de Educación Física, se ha ido impartiendo la asignatura de orientación, dentro del grupo de deportes militares, haciendo hincapié en la importancia de este deporte para la vida y desarrollo de la condición militar. Esto es debido a los valores que el propio deporte y su práctica engloban, como son la localización, planificación, progresión, en cualquier lugar y misión, seguridad y autonomí
la mente y nuestra formación física. Podríamos continuar describiendo valores como el instinto, interpretación, conocimiento del medio, técnicas adecuadas, nuestra seguridad y de los que nos acompañan, aventura o competición, todos ellos imprescindibles en nuestra instrucción y adiestramiento diario.
Para finalizar, debemos hacernos la siguiente pregunta:
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Departamento Deportes de Aplicación Militar. Clase Práctica XCVII CPEF 2019. Fotografía del autor.
Departamento Deportes de Aplicación Militar. Clase Práctica XCVII CPEF 2019. Fotografía del autor.
¿POR QUÉ HACER ORIENTACIÓN?
La orientación reúne características específicas que lo hacen muy atractivo: se desarrolla en un entorno natural, la necesidad de aunar tanto el esfuerzo físico como la habilidad mental para la lectura del mapa y la existencia de distintas categorías adaptadas a la edad y/o condición física entre otras.■
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LaESCUELA CENTRAL deEDUCACIÓN FÍSICALa ESCUELA CENTRAL de EDUCACIÓN FÍSICA Actividades CENTENARIO DIC19/MAR20
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Conferencia D. Ricardo Ortega Sánchez-Pinilla -¿Es posible la prevención de la enfermedad a través de los hábitos saludables? 18 de diciembre en el Auditorio del Museo del Ejército.
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Exposición Fotográfica Itinerante: ECEF 100 años, 100 fotos Inauguración Centro Cultural San Clemente de Toledo. 12DIC19-24ENE20
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Santa Misa Centenario creación de la Escuela Central de Educación Física. Capilla de la Inmaculada de la Academia de Infantería. 19 de diciembre.
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Exposición de material deportivo, educación física e investigación. Sala temporal del Museo del Ejército de Toledo. Inauguración 28 de enero 2020.
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Santa Misa Centenario Inauguración Primer Curso de Educación Física.
S.I. Catedral Primada de Toledo. Con la participación del Orfeón de la Real. Hermandad de Veteranos de las Fuerzas Armadas y Guardia Civil.. 01 de marzo de 2020..
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