Doctrina, Táctica y Operaciones
CONSIDERACIONES SOBRE EL NUEVO PROCESO DE PLANEAMIENTO DE LAS OPERACIONES
A NIVEL TÁCTICO (PPO-T)
68 Memorial de Caballería, n.º 89 - Junio 2020
Roberto Piedrafita Acín comandante de Caballería
Departamento de Ciencia Militar de la ACAB.
Antes de escribir este artículo me gustaría establecer la audiencia objetivo principal,
que van a ser todos los oficiales que han salido de tenientes desde el 2013. Todos esos
tenientes -incluso ahora jóvenes capitanes- me han tenido como «proto» de táctica, y
esto me va a permitir usar un lenguaje más cercano y familiar.
También me gustaría nombrar a los protagonistas del artículo, que van a ser:
– El PD4-026. Proceso de Planeamiento de las Operaciones a nivel Táctico
(PPO-T), que llamaremos el nuevo método.
– El OR5-008. Método de planeamiento de las operaciones. Nivel Táctico (01 de
Julio de 2004), que llamaremos el viejo método.
– El APP-28. Tactical Planning for Land Forces (21 de noviembre de 2019), que
llamaremos el método de la OTAN.
– Y el MDMP en y el TLP (Troop leading procedures) recogidos en varias publicaciones
del ejército norteamericano (FM 5-0 The Operations Process (26 de
marzo de 2010), ADP 5-0 The Operations Process (17 de mayo de 2012) y el
ARDP 5-0 The Operations Process (17 de mayo de 2012)), y que llamaremos
los métodos americanos.
Por último, destacar que esto es solo un artículo de opinión, y que solo recoge mi parecer
personal con respecto al proceso de planeamiento. En táctica, opiniones hay a cientos.
Y sin más dilación, vamos al artículo.
¡Tranquilos! En el fondo, el nuevo método de planeamiento es como el viejo método
de planeamiento. Vamos a tener que seguir enterándonos de que va el problema, vamos a tener que
seguir valorando la situación que envuelve a dicho problema, vamos a tener que seguir aportando
posibles soluciones, vamos a tener que seguir imaginando si esas posibles soluciones resuelven el
problema -a pesar del enemigo-, vamos a tener que seguir valorando cual es la mejor solución, vamos
a tener que seguir decidiendo y vamos a tener que seguir transmitiendo a nuestros subordinados sus
cometidos -ahora se llaman misiones- para resolver el problema. No solo lo digo yo, lo dice la introducción
del viejo método: «Básicamente, todos los métodos de apoyo a la decisión son similares, tanto
en el terreno militar como en el empresarial o el político. Todos incluyen una fase de definición y comprensión
en detalle del problema a resolver, seguida por un inventario de los recursos disponibles y un
estudio de cómo el competidor, un adversario o la simple dinámica de la realidad pueden poner trabas
a la consecución del objetivo propio. El paso siguiente consiste en el desarrollo de varias posibilidades
diferentes para resolver el problema, y el estudio en detalle de las ventajas e inconvenientes de cada
una de ellas. Finalmente, el último paso es la decisión, la elección de aquella posibilidad que mejor
se adecua al logro de los objetivos, a la disponibilidad de recursos y a las posibles acciones hostiles».
Entonces, si el nuevo método de planeamiento es como el viejo método de planeamiento, ¿Por qué
lo cambiamos? Uno de los motivos está en la introducción del nuevo método (PD4-026) que dice que
«La creciente multinacionalización de las unidades en escalones cada vez más bajos ha provocado
la necesidad de normalizar, a nivel táctico, el proceso de planeamiento de las operaciones terrestres,
cuya descripción en detalle quedará reflejada en el APP-28 Tactical Planning for Land Forces». Es
decir, por unidad de doctrina -que todos hablemos en el mismo «idioma»- con nuestros aliados.