La experiencia y la preparación siempre se
han considerado de gran valor en cualquier
ámbito, sobre todo en el militar. El gran componente
dinámico del mundo actual fuerza a
una adaptación y comprensión más rápidas
y de mejor calidad para afrontar los problemas
y situaciones a las que nos enfrentamos,
tanto en el día a día como en combate, y que
además son de una naturaleza más variada
que nunca. Esto exige una gestión de la experiencia
que permita que la organización se
convierta en una organización que aprende.
La gestión del conocimiento es dejar de trabajar
más para empezar a trabajar mejor.
Novedades, tendencias
e indicios en Artillería
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Gestión del
conocimiento,
camino a la
excelencia
Por D. Jaume Roselló Roselló, comandante de Artillería.
“I did then what I knew how to do. Now that I know better, I do better.”
― Maya Angelou.
“The power of human thought grows exponentially with the number of
minds that share that thought.” ― Dan Brown, El símbolo perdido.
BÚSCATE LA VIDA
La gran frase. He de decir que soy un gran
apasionado de estas tres palabras tan sencillas
y a la vez tan descriptivas del carácter del militar
español. Soy un convencido defensor de
ellas desde que mi alférez (llamémosle Cid), en
primer curso, me las soltó a bocajarro cuando
aún no sabía ponerme el ceñidor del antiguo
uniforme de instrucción. Hay que decir que el
alférez añadió un «¡pollo!» detrás de ellas, pero
eso no viene al caso en este artículo. En ese
momento me vinieron perfectas, justas para la
situación que se me presentaba: partía de cero
en la conversión de civil a militar.
Al igual que en la ocasión anterior, buscarse
la vida es una cualidad muy deseable en
muchos otros casos, pero a diferencia de en el
campamento, me vuelvo a encontrar con esa
frase de forma recurrente y no siempre en las
ocasiones más deseables. Por ejemplo, al aterrizar
en un nuevo puesto táctico.
Quién no se ha preguntado: «pero, ¿cómo
hacían esto antes?», «¿por qué así?», «esto
no tiene ni pies ni cabeza”; o simplemente
encontrarse perdido, como si fuese el primero
que se enfrenta a ese problema y sin
nadie a quién acudir. Lamentablemente esta
situación no solo se da, sino que será cada
vez más común en todos los puestos tácticos.
El plan de acción de personal junto
con la diversidad de misiones y cometidos
en las unidades, imponen un cambio rápido
de puestos que fuerza, muchas veces, a no
tener un adecuado relevo entre entrante y
saliente.
El problema no es sólo que el personal del
que llega a un nuevo puesto ande buscán