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una rápida conciencia situacional, tener
la mente abierta y confiar mucho
más en sus subordinados.
Hoy en día, y en
un futuro cercano,
los líderes tendrán
que mandar
organizaciones
multinacionales
Los líderes futuros, ya que las nuevas
tecnologías facilitan la guerra de la
información, deben estar preparados
para luchar en el plano cognitivo. Para
ganar en el ámbito cognitivo, o al menos
para obtener ventaja sobre los rivales,
deben ser mentalmente fuertes
en valores y ética, y convertirse en el
mejor comunicador posible para dirigirse
a civiles o periodistas. Los líderes
también deben estar plenamente
concienciados para reaccionar inmediatamente
contra sus tropas cuando
cometan cualquier acto contra el
LoAC o los derechos humanos en el
marco de la guerra de información17.
Hoy en día, y en un futuro cercano, los
líderes tendrán que mandar organizaciones
multinacionales. Estos líderes
deben ser capaces de entender los
diferentes aspectos culturales, tanto
militares como civiles, de las naciones
que envían a esas tropas, para garantizar
un liderazgo exitoso y evitar malentendidos
que podrían llevar rápidamente
a esa organización al fracaso.
LIDERAZGO EN LAS FUERZAS
ARMADAS RUSAS
A pesar de los esfuerzos iniciados
por el Gobierno ruso para mejorar las
Fuerzas Armadas, tanto en términos
de sistemas de armas como de liderazgo,
cuatro cuestiones principales,
relacionadas con el liderazgo, se han
identificado como debilidades.
La primera debilidad se basa en el sistema
político de Rusia, cada vez más
autoritario. La segunda es el reclutamiento
todavía basado en conscriptos,
incluso entre los suboficiales. La
tercera debilidad es una capacidad
muy limitada para mantener fuerzas
en un conflicto prolongado. La última
es que las tropas rusas son vulnerables
a las operaciones de información
(INFOOPS) diseñadas para disminuir
el apoyo del pueblo al gobierno ruso, a
pesar de haber sido educados en una
ideología fuerte y elaborada que considera
Rusia una gran potencia mundial.
El sistema político autoritario, que se
extiende hasta las unidades más pequeñas,
hace que las tropas rusas,
especialmente los suboficiales, carezcan
de iniciativa para actuar adecuada
y rápidamente en situaciones
estresantes o cuando están aislados y
el C2 falla, lo que rompe el ciclo OODA
de los jefes18.
Los jefes no profesionales, en su mayoría
suboficiales, debido a una educación,
capacitación y experiencia
deficientes, no son lo suficientemente
resistentes como para luchar en un
conflicto prolongado o en la niebla del
campo de batalla.
Se puede extraer una quinta debilidad
en el dominio cognitivo. Es la
corrupción todavía implantada entre
los cuadros de mando, a pesar de
los esfuerzos del Gobierno para terminar
con esta lacra19. Una campaña
de INFOOPS dirigida a los casos de
corrupción erosionaría el sistema de
liderazgo ruso.
Las debilidades mencionadas anteriormente
sobre el liderazgo se reflejan
en el sistema educativo. Por eso
se puede decir que Rusia educa a los
oficiales subalternos y suboficiales
para que se conviertan en buenos jefes,
pero no en buenos líderes.
Para explotar las debilidades descritas
en el aspecto táctico una vez
que estalle el conflicto, la OTAN debería
aislar a la mayoría de las unidades
rusas y estar preparada para
un conflicto prolongado; a todos los
niveles es necesaria una fuerte campaña
INFOOPS para forzar la deserción
entre las tropas rusas o disminuir
el apoyo al Gobierno de Moscú.
Antes de que estalle el conflicto, es
necesario, entre las propias tropas,
reforzar la iniciativa, la resiliencia y
la confianza en los valores occidentales.
LIDERAZGO EN LAS FUERZAS
ARMADAS CHINAS
Los siguientes párrafos describen
las debilidades del Ejército chino,
porque es el núcleo de las fuerzas
General Mattis