LIDERAZGO, GESTIÓN
DEL CAMBIO Y ENFOQUE
SISTÉMICO EN LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
DEL EJÉRCITO ESPAÑOL
Los últimos cambios en el entorno operativo, la aparición de nuevas amenazas y el efecto
de las disrupciones tecnológicas apuntan hacia la necesidad de un cambio profundo,
basado en la transformación digital.
Para simultanear un cambio cultural y organizativo de estas dimensiones con el
mantenimiento de las capacidades operativas se requiere de un modelo de liderazgo
determinado, inspiracional y participativo, muy relacionado con la sostenibilidad
Fernando Luis Morón Ruiz
General de Brigada
de Transmisiones DEM
INTRODUCCIÓN
Las Fuerzas Armadas han de estar en
continua evolución para cumplir su
cometido de forma eficaz. En el caso
español, los hitos recientes más relevantes
4 / Revista Ejército n.º 962 • junio 2021
en su transformación han sido
la profesionalización de las Fuerzas
Armadas por la suspensión del servicio
militar obligatorio en 2001, las relaciones
con los organismos internacionales,
la relación con la industria de
defensa, el acercamiento a la sociedad
civil y la necesidad de rebajar el coste
de las Administraciones públicas por
las sucesivas crisis económicas.
Desde finales del siglo xx, lo anterior ha
supuesto para el Ejército de Tierra español
y sus componentes un esfuerzo
de adaptación constante y magnífico,
materializado en sucesivas reorganizaciones,
para poder desempeñar nuevas
y variadas misiones en un escenario de
complejidad geopolítica creciente, pese
a una importante reducción de efectivos
y restricción presupuestaria. Un verdadero
reto en cuanto a gestión del cambio,
resiliencia y cultura organizativa.