TEMAS PROFESIONALES
de cesar. La explanada era larga y el resultado debía ser exitoso en «la pasa-da
». Pero tras esta venía la variación, que también significaba otros riesgos y
había que actuar rigurosamente. La mirada se llevaba alta, la barbilla paralela
al suelo para observar los siguientes movimientos; esa era la «vista larga».
Para el Grupo de Combate, ese punto de inflexión era que alguien mirase más
allá de Suez.
Organizaciones cambiantes en un mundo complejo
Bien sabe el lector que no existe la organización ideal. Que el éxito no está
asociado a una fórmula exacta. Que hay jefes que consiguen que su equipo
funcione de una manera y otros que alcanzan el triunfo de otra. Distintos esti-los,
formas de ser, todas pueden diferir en sus patrones. Sin duda, es complejo
vencer y resulta sencillo fracasar.
Pero lo que sí parece claro es que el mundo es cambiante y que la forma de
trabajar en las empresas, comercios e instituciones evoluciona constantemen-te.
Nada tiene que ver el mercado de las ventas actual comparado con el de
antaño... Amazon, Apple, Samsung, etc. El estilo ha cambiado por necesidad.
La forma de liderar a sus equipos es totalmente distinta. Ahora ya no triunfa la
verticalidad que otrora predominaba, sino que las corporaciones que más éxito
tienen son transversales: unas miran al futuro y desarrollan; otras ponen la
vista en el mercado y copian; algunas viran hacia el pasado y sacan conclusio-nes,
mientras que otras se basan en el marketing. Trabajan en automático, son
capaces de dar y de recibir, de apoyar y de ser apoyados, lo que, llevado al
anglicismo, es supporting and supported. Es evidente que todo recae en una
persona como responsable y director, pero el ejercicio debe ser totalmente
automático; probablemente esto último sea crucial. Pero para ello todos los
componentes del equipo deben sentirse con confianza y motivados.
El hecho de ver el presente y mirar hacia el futuro es complejo. Que lo
haga solo una persona que tenga un equipo grande que dependa del trabajo y
decisiones que este tome, puede llegar a ser perjudicial y en algún momento
drástico, sobre todo si los trabajos actuales y venideros son densos y dinámi-cos.
Si además le añades que a estas labores «operativas» se suman las «admi-nistrativas
», puede ser aún más pernicioso si ambas tendencias no están bajo
control.
En la Armada, los barcos mantienen la organización mediante servicios, lo
que vienen siendo los departments americanos, cuya misión es la administrati-va.
Por tanto, las organizaciones operativas solo son practicadas en la mar,
pero sin ninguna vocación de gestión, solo con objeto de acometer la acción
táctica, con la excepción de cuando embarca un staff a bordo, momento en el
que las operaciones las suele liderar un oficial, el OPSO. Y es que la organiza-ción
administrativa se arrastra también al ritmo del día a día en la mar. Las
908 Junio