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tiene margen para absorber estos
cambios, precisamente por salirse
del marco restrictivo y disponer de
unos principios lo suficientemente
amplios, pero pronto será necesario
añadir algún principio más o realizar
alguna adaptación concreta, derivada
de esos cambios exponenciales y teniendo
en cuenta el papel relevante de
la tecnología.
El ejercicio de la decisión es siempre
necesario. La inactividad no es aceptable
dentro del entorno VUCA; implicará
coraje, ejercicio del liderazgo,
el líder no puede eludir su papel, dificultado
por la importancia del factor
tiempo en los ciclos de decisión,
incluso aceptando la posibilidad de
error. Esa creciente capacidad de generar
conocimiento y las nuevas maneras
de gestión pueden llevarnos
a automatizar o sustituir decisiones
con medios de asistencia digital (con
ayuda de la inteligencia artificial), lo
que supondrá un reto en el futuro
y afectará nuestro MoM. Tenemos
ejemplos en el mundo judicial o el sanitario,
donde existen algoritmos más
fiables que la mayoría de expertos11 a
la hora de realizar diagnósticos o previsiones
Muchos podrán percibir esta tendencia
como un riesgo para el MoM, pero
tarde o temprano formarán parte de
esta filosofía. Lógicamente, habrá decisiones
de un nivel y de otro; algunas
podrán ser más mecánicas o más intuitivas,
pero abordar estos temas
y fomentar el debate nos preparará
mejor para el cambio que está por venir.
Un ejemplo son los debates éticos
que se están planteando en el ámbito
de las armas autónomas y que ha
llevado a la comunidad intelectual12 a
firmar un manifiesto auspiciado por el
instituto Future Life para advertir sobre
los peligros del uso de este tipo
de armamento automático y la inteligencia
artificial, documento que ha
tenido su repercusión mediática debido
al apoyo de autoridades científicas
y tecnológicas como Stephen
Hawking, Steve Wozniak o Elon Musk.
El papel clave del «entendimiento común
» en el MoM tendrá que ser trabajado
de forma previa, de manera
permanente y en el día a día; no basta
confiar en nuestra capacidad de improvisación,
hay que tenerlo avanzado
cuando llegue el momento de la crisis
o será tarde. Para que afecte a todos
los niveles, el papel de la comunicación
en su sentido más amplio será
clave, incluso cuando se produzca la
crisis. Una videoconferencia abierta
o incluso un vídeo corto difundido en
redes sociales ayudará a la convergencia
de esfuerzos. La difusión y el
saber llegar son clave, y todos sabemos
que son factores que no se improvisan;
hay que saber aprovechar
las oportunidades de comunicación
o incluso provocarlas.
La mentalidad colaborativa aporta
mucho en este sentido; compartir es
fomentar el aprendizaje, es liderar. Ya
no valen los trabajos individuales y ya
no es suficiente con hacer que el equipo
trabaje; hay que promover las sinergias
y gestionar el equipo, aportar
valor, o dejaremos de ser relevantes.
Ese es el reto: organizar el caos, promover
una cultura de aprendizaje y ese
entendimiento común que nos permitan
adaptarnos lo más rápido posible,
con un MoM establecido como modelo
y que nos posibilita cambiar sin
miedo, aceptar el movimiento de reglas
de juego que nos llevarán al militar
flexible y relevante.
NOTAS
1. Término usado por los militares
alemanes que significa «conducción
táctica por directivas», entendido
como asignación de cometidos
que alcanzar.
2. Real Decreto 521/2020, de 19 de
mayo de 2020.
3. VUCA: volatilidad, incertidumbre
(uncertainty, en inglés), complejidad
y ambigüedad de condiciones
y situaciones.
4. Artículo «Verbos de cometido»,
del teniente coronel don Francisco
Martínez Méndez, Memorial de Infantería,
n.º 75-76, año 2017.
5. Artículo «Retos tácticos», Memorial
de Infantería, n.º 71, año 2015.
6. Reducing the Time Burdens of
Army Company Leaders https://
www.rand.org/content/dam/rand/
pubs/research_reports/
7. https://agilemanifesto.org/
8. Real Decreto 521/2020, de la organización
básica de las Fuerzas Armadas
y Orden Ministerial 26/2020
sobre los principios básicos comunes
de la organización de las Fuerzas
Armadas.
9. https://mochilaliderazgo.blogspot.
com/2021/01/87-cinco-disfunciones
de-los-equipos.html
10. Fórmula del teniente general George
Flynn, del cuerpo de marines estadounidense.
11. Leadership by Algorithm, de David
de Cremer; 2020.
12. https://futureoflife.org/open-letter
autonomous-weapons/?cn-reloaded=
1#signatories
BIBLIOGRAFÍA
- Botella, F.: Bienvenidos a la revolución
4.0: Todo lo que necesitas
saber para triunfar en la era digital.
2018.
- El liderazgo en las Fuerzas Armadas
del siglo xxi. Monografías 136.
ESFAS. 2013.
- Kahneman, D.: Pensar rápido, pensar
despacio. 2012.
- Liderazgo 2035 en el ET. MADOC.
2019.
- PD1-001 Doctrina Fuerza Terrestre.
- Yuval Noah Harari, N.: 21 lecciones
para el siglo xxi. 2018.■
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