TEMAS PROFESIONALES
para su aplicación práctica por
gobiernos u organizaciones
como la US Navy, a cuyo jefe
de Operaciones Navales ase-sora
desde no hace mucho una
suerte de Jefatura de Ciencia
de la Decisión, orientada a la
mejora de la arquitectura deci-soria
(2). Sin afán de exhausti-vidad,
en el presente artículo
se recogen algunos ejemplos
ilustrativos a este respecto.
Enjuiciamiento erróneo y
sesgos en la toma indivi-
dual de decisiones
Los enjuiciamientos pre-vios
a una toma individual de
decisiones son a menudo siste-máticamente
guiados por el
recurso de «atajos mentales» o
heurísticas intuitivas que, si
bien son automatismos cogni-tivos
ágiles y por tanto útiles
El teniente Onoda se rinde obedeciendo la orden
de su comandante ya retirado.
en ciertas circunstancias, en otras sesgan erróneamente nuestro comporta-miento,
poniendo de manifiesto nuestra limitada racionalidad.
Sesgo de confirmación
Para el teniente japonés Hiroo Onoda, la Segunda Guerra Mundial no
terminó con la capitulación de su país en 1945, pues durante casi 30 años se
mantuvo emboscado en la isla filipina de Lubang, fiel al mandato de su
comandante de sabotear un posible desembarco norteamericano. En todo
intento de hacerle saber que la guerra había terminado —mediante octavillas,
grabaciones, cartas, fotografías, recortes de prensa…— Onoda adivinaba
impostura e interpretaba la señal contraria, desde la inclinación natural del ser
humano a sobrevalorar aquellos indicios que confirman presupuestos, convic-
(2) Véase LERNER, J. S. (2019).
720 Mayo