Selección, siempre, de los mejores
TEMAS PROFESIONALES
No quiero llegar a aburrir al lector, así que voy a centrar el tiro y, como he
hecho varias referencias al talento, no quería continuar sin definirlo. ¿Qué
entendemos por talento? El capitán de navío Huelin, en su artículo «El talento,
¿lo estamos aplicando en la Armada?», recoge la siguiente definición:
«Talento es el conjunto de facultades humanas, aptitudes y actitudes, habitualmente
innatas, que tras una preparación permiten a las personas que lo
poseen desarrollar con especial habilidad y destreza determinadas actividades.»
Indudablemente, Messi tiene talento para el fútbol como delantero y no lo
tiene como defensa. Si le sometiéramos a una evaluación tipo IPEC, seguramente
no superaría la clasificación global de «normal». Sin embargo, si valorásemos
únicamente sus cualidades como delantero, sería más que «excelente
». Messi tiene talento, pero no progresaría en la organización. Seguramente
tampoco lo haría Blas de Lezo; primeramente porque sería excluido por falta
de aptitud psicofísica, y segundo porque no parece que fuera un hombre de
despacho. Sin embargo, inteligentemente, se aprovechó su talento y no se le
mandó al montón de los descartes.
Cabe, por tanto, la posibilidad de que se esté desaprovechando el talento
de determinadas personas. Es probable que no sean brillantes en todas sus
vertientes, por lo que no valdrían como mando. También es posible que a
algunas que cumpliesen el ideal griego de perfección, los condicionantes
familiares, infortunios, movilidad geográfica, trabajo del cónyuge u otras
circunstancias las llevasen al montón de los descartes. Incluso pudiera ser que
la causa del descarte fuera su dedicación apasionada al desarrollo de su talento.
Es así como un friki de la informática, incapaz de salir del mundo CIS, se
queda fuera de juego. O el iluso apasionado de la mecánica, que busca su
desarrollo profesional en este campo, tan específico como alejado de la
trayectoria de carrera óptima.
No podemos jugar a la chica. En el mundo actual, de rápida mutación,
contar con soluciones e ideas innovadoras es vital para no perder las oportunidades
que mejoren y agilicen el trabajo diario. En cualquier nivel de la organización
puede surgir una idea fruto del talento, del ingenio, de la experiencia o
de la creatividad que suponga un avance nuevo. La estructura jerárquica de la
milicia no es lo suficientemente permeable para que las iniciativas y las innovaciones
lleguen al nivel de decisión. El talento innovador pregonado por el
capitán de navío Huelin no sobrevive en nuestra organización, pues suele ser
discordante en el campo que domina con la trayectoria óptima de la Armada.
Además, no se dispone de los cauces adecuados para que sus propuestas
puedan llevarse a cabo en una organización de muy difícil cambio de rumbo y
palada atrás. Hay avances en este sentido, como la recientemente creada
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