TEMAS PROFESIONALES
2014 de centralizar los programas en la DGAM, con objeto de aprovechar las
fortalezas de los distintos órganos en aras de una mayor eficiencia.
Comparativa de procesos de obtención de A&M en otros países ¿Qué
hacen nuestros aliados?
Para tener una visión más ajustada a la realidad de las diferentes organiza-ciones
y entendiendo la diferente «cultura», presupuestos y estructuras de los
tres ejemplos que se presentan, se muestra un análisis cualitativo de alto nivel
de los procesos de adquisición en Francia, Reino Unido y Estados Unidos,
provenientes de análisis o informes elaborados por terceras partes o entidades
independientes y agencias gubernamentales. Se trata con esto de identificar
aspectos comunes o fortalezas que pudieran ser de aplicabilidad a un proceso
tan complejo.
Francia. (Direction générale de l’armament DGA) (13)
Sin entrar en la complejidad estructural del proceso de obtención del
Ministerio de Defensa francés, el documento de la referencia aporta una
visión crítica del cambio de orientación de la DGA en los últimos años.
La innovación en defensa se estructura en torno a dos agentes principales:
los clientes (el estado y las agencias posibilitadoras) y la industria, desarrolla-dora
e integradora de sistemas. La DGA forma parte principal de este sistema
de obtención y ha efectuado una transición de cometidos desde Project Archi-tects
a Project Managers.
Estas nuevas capacidades han creado nuevas interacciones en el sistema de
innovación de defensa en Francia así como nuevos roles para la DGA. Ante-riormente
a 1997, la DGA era responsable del conocimiento industrial y, en
general, de un amplio rango de conocimiento y capacidades. A partir de 1997,
la DGA se convirtió en una agencia de adquisiciones, abandonando el rol de
gestor del conocimiento introduciendo una clara separación entre política
tecnológica y política de adquisiciones y, por ello, cambiando de un rol exper-to
tecnológico a uno de supervisión de proyectos.
Las siguientes tablas muestran la transición de Capacidades de la DGA.
Del informe mencionado se deriva que la DGA ha evolucionado hacia un
(13) LAZARIC, N.; MERINDOL, V.; y ROCCHIA, S. (julio de 2011): «Changes in the French
Defence Innovation System: New Roles and Capabilities for the Government Agency for
Defence». Obtenido de https://www.researchgate.net/publication/227616101_Changes_in_the_
French_Defence_Innovation_System_New_Roles_and_Capabilities_for_the_Government_Age
ncy_for_Defence.
2021 713