TEMAS PROFESIONALES
Changes in DGA’s capabilities. (Source: Authors)
modelo más realista y eficaz huyendo de esfuerzos que solo están al alcance
de la industria y asumiendo un papel de «partenariado» con el sistema de
innovación francés e industrial de defensa, manteniendo una apuesta por la
excelencia de personal. Concretamente, se destaca:
— Personal y talento: la experiencia y evolución futura de la DGA no es
entendible sin hacer referencia al personal y, en particular, al alto nivel
de cualificación profesional de los ingenieros de la «Ecole Polytechni-que
» y escuelas similares. Este pretendido elitismo no es más que la
búsqueda de equipos, reconociendo que el factor humano es el
elemento más importante.
— Reorientación: la DGA ha ido evolucionando desde un modelo que
mantenía un conocimiento en profundidad de los sistemas a desarro-llar
hacia otro más orientado a identificar capacidades industriales y
Centros donde el diseño y producción puede hacerse con el mayor
nivel de eficacia.
— Especificaciones: la capacidad de trasladar necesidades militares o
requisitos en especificaciones técnicas es un aspecto esencial en los
programas militares, especialmente por la mayor involucración de
los ejércitos en la gestión de los programas. La DGA puede ser
de ayuda a la hora de reducir costes de coordinación entre usuarios
finales (ejércitos) y los suministradores de la tecnología.
— Integración: la DGA no tiene la capacidad de ser agente de integración
de sistemas.
714 Noviembre