EL JTAC en el ET: situación actual y desafíos futuros.
En el caso del SIMACA, recientemente ha experi-mentado
una serie de mejoras de hardware y soft-ware
que han supuesto un avance sustancial en
sus capacidades. Sin embargo, al no haber sido
certificado por OTAN para la instrucción CAS, su
utilización para mantenimiento de cualificación es
limitada.
El material del que debe disponer un equipo TACP
es muy específico, porque debe satisfacer las ne-cesidades
particulares que le permitan un control
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pleo de simuladores. Por ello, las
posibilidades de participación son
limitadas, estando a merced de la
disponibilidad de medios aéreos,
que normalmente solo participan
en ejercicios de gran entidad.
En el año 2017, el ET desplegó
por primera vez un equipo TACP-JTAC
en Letonia, en el marco de
la Operación Presencia Avanzada
Reforzada (eFP). A pesar de que se
habían realizado ejercicios combi-nados
con otros ejércitos como Rei-no
Unido, Italia y Eslovenia, se trata
de la primera misión internacional
que cuenta con un equipo TACP del
ET, en rotaciones de 6 meses.
Además, el MOE viene desple-gando
JTAC en apoyo a sus equi-pos
en Afganistán e Irak desde ese
mismo año. Sin embargo, en otros
despliegues, como en la Operación
A/I en Irak, el TACP en apoyo a la
agrupación del ET es exclusivamen-te
proporcionado por el EA, en rota-ciones
de 3 meses, a diferencia de
las rotaciones de 6 meses del con-tingente.
PROBLEMÁTICAS ACTUALES
La implantación en los MPLTO
En la actualidad, los cambios
doctrinales de la PD3-315 aún no
se han visto reflejados en los módu-los
de planeamiento vigentes de las
unidades de ACA. No se contemplan
puestos específicos JTAC para nin-gún
empleo, ni tampoco para el res-to
de componentes del equipo TACP.
Esta ausencia de vacantes espe-cializadas,
como sí ocurre con otras
especializaciones (EOD, PM, NBQ,
etc.), implica que no haya una co-bertura
definida por unidades de
este personal. Lo mismo puede de-cirse
del personal auxiliar de los
TACP, que cada unidad nombra y
constituye siguiendo el CODE del
JTAC, pero sin directrices claras de
perfiles, nombrando a este personal
según criterios particulares y sin
que las plantillas orgánicas los con-templen
en modo alguno.
Al pertenecer la gran mayoría de
estos JTAC a la EOF, tienen que
compartir y compaginar sus come-tidos
JTAC con el mando de sección
o batería, no contemplándose va-cantes
en las que el desempeño de
esta capacidad esté integrada con el
mando de unidad, en lugar de aña-dida
a él.
Por otro lado, no existen vacantes
que, cumpliendo por lo marcado en
el Plan de Acción de Personal (PAP)
del ET, favorezcan su ocupación
para el desempeño de este puesto
en el 2º tramo de trayectoria del em-pleo
de capitán, como por ejemplo
enseñanza de perfeccionamiento en
vacante JTAC.
efectivo de la acción CAS...
Selección del personal
El perfil de idiomas es el mayor
obstáculo para acceder a la selec-ción
de aspirantes, por lo que una
vez identificado al personal que se
adapta al perfil, este debería ser
priorizado para la realización de los
cursos de idiomas oportunos.