EL TIRA-SOGA DE PERSONAL.
ESTRUCTURA DE LA ARMADA
VERSUS ESTRUCTURA AJENA
Fernando OTEYZA ORDÓÑEZ
Una máquina puede hacer el trabajo de cincuenta
hombres normales. Ninguna máquina puede hacer el trabajo
de un hombre extraordinario.
Elbert Hubbard
A competencia por hacerse con el mejor recurso
humano ha sido siempre uno de los aspectos críticos
a los que todas las empresas u organizaciones han
tenido que hacer frente. Si tenemos en cuenta que la
empresa de la que vamos a tratar en este artículo tiene
unas particularidades especiales (sacrificio, riesgo
vital, fatiga, etc.), nos percataremos de que el factor
humano adquiere, si cabe, aún más importancia.
En estas páginas abordaremos este problema
desde un prisma distinto al convencional, poniendo
el foco en el figurado proceso de «el tira-soga
de personal» que se produce entre la Armada y la estructura ajena para captar
el mejor recurso posible (cuantitativa y cualitativamente) en las dos estructuras.
Para acotar un poco este problema, nos centraremos en el área
geográfica de Madrid, por ser esta la ubicación donde se produce una mayor
competencia entre ambas estructuras.
Antes de entrar en materia es necesario contextualizar algunos conceptos
relacionados con el asunto y que frecuentemente no se usan adecuadamente.
Definiciones preliminares
¿A qué se denomina «estructura ajena»?
Se denomina «estructura ajena» a todas aquellas unidades que, por su
carácter eminentemente conjunto, se encuentran fuera de las plantillas orgáni-
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