TEMAS PROFESIONALES
Una de las principales consecuencias de la desaparición de la especialidad
AST fue la interrupción del flujo natural de entrada de nuevos oficiales a la
Sección de Programas con conocimientos en sistemas de mando y control y
sistemas tácticos de tiempo real, poniéndose en riesgo la continuidad del
conocimiento de la sección y la pérdida de la experiencia acumulada a
corto/medio plazo. El personal de las nuevas especialidades de TCI y Tecnología
de la Información (TI) y la aptitud de programador (PRG), generalmente sin
formación en sistemas tácticos, no encontraba atractivo (17) en enfrentarse a
unos lenguajes y sistemas de desarrollo y mantenimiento obsoletos, con un
proceso de aprendizaje que requería una media de dos años de permanencia en
el destino para alcanzar el punto óptimo de conocimientos, experiencia y
productividad.
Al inicio de 2010, la Sección de Programas del CPT/CIA contaba con una
dotación de seis de 13 oficiales, 25 de 36 suboficiales y dos de ocho de
Marinería, ya por debajo de las necesidades, principalmente en oficiales. Este
personal fue mermando por cambios de destino, en parte debidos a la
reorganización en marcha, quedando en el momento de la adaptación orgánica
cuatro oficiales, quince suboficiales y los dos de Marinería. Era necesario
incorporar oficiales de la nueva especialidad TCI y del Cuerpo de Ingenieros
para poder asumir cuanto antes los cometidos asignados de los nuevos sistemas
y contemplar la necesidad de apoyo externalizado.
Las nuevas plantillas (18) se aprobaron el 30 de julio con carácter
experimental, con un total de 35 personas entre las tres secciones.
En noviembre se publicaron en el Boletín Oficial de Defensa (BOD) las
adaptaciones orgánicas del personal que pasaba al CPT en La Carraca (dos
oficiales, ocho suboficiales y un cabo primero) y del que se quedaba en el CPTRota
(dos oficiales, siete suboficiales y un marinero). La sección de Cartagena,
con una plantilla aprobada de dos suboficiales (19), nunca llegó a materializarse.
(17) Las diferencias de valoración de los destinos y de complementos retributivos no acordes
con la especial preparación y cualificación profesional requerida hacían y hacen muy difícil atraer
y retener al personal en destinos técnicos, en general, y en el CPT en particular, frente a otros
puestos más atractivos y mejor valorados y remunerados.
(18) Las plantillas propuestas en el Plan 01/2010 para el nuevo CPT contemplaban para la
Jefatura y secciones de La Carraca un total de diez oficiales —tres del Cuerpo de Ingenieros y siete
del Cuerpo General, cinco de ellos con especialidad TCI—, 12 suboficiales —seis PRG, cuatro
de Sistemas Tácticos (STS), un artillero (AMS) y un administrativo (ADS)— y dos cabos primero
—un administrativo y un operador de ordenadores (OPER)—. Para la sección de Rota se
proponían dos oficiales TCI, seis suboficiales PRG y dos cabos (ADM y OPER). Finalmente,
para la de Cartagena se sugería un oficial de propulsión (P) y dos suboficiales PRG. La propuesta
en total constaría de 37 personas (13 oficiales, 20 suboficiales y cuatro cabos), 20 menos que la
plantilla de la extinta Sección de Programas del CPT/CIA.
(19) El Plan proponía que a este personal se le sumaría el procedente del CPT-SUB de la
Flotilla de Submarinos, que sería el núcleo necesario para transferir el control de la configuración
de los sistemas de submarinos desde la sección de San Fernando a Cartagena.
570 Octubre