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ganizacional integrada. Desarrollar las habili-dades
totalmente inefectivo, si el contexto organi-zacional
de liderar de estos líderes. Los esfuerzos para
desarrollar la IE colectiva y el liderazgo serán
más efectivos si están alineados con la cultu-ra
organizacional, el sistema y procedimien-tos
de trabajo y la estructura organizativa.
Todo cambio y acción colectiva de mejora
necesita de una visión compartida por la or-ganización
en todos los niveles jerárquicos de la institu-ción.
mejorar a través de los procesos de recursos
humanos de selección, reclutamiento, capa-citación
Notas
individuales de estos líderes puede ser
y grupal no apoya los cambios y há-bitos
aprendidos y desarrollados en la forma
y un compromiso e implicación
A nivel organizacional, la IE se puede
y entrenamiento del personal.
Conclusiones
En resumen, complementariamente con otras
estrategias de intervención organizacionales
orientadas a mejorar la formación, y transformar
el clima de trabajo en las organizaciones militares,
como parte de “la moral” de unidad, el abordaje
del liderazgo desde la IE a nivel individual, grupal
y organizacional abre una nueva vía de acción.
Es una aproximación centrada en las personas,
en el desarrollo de habilidades afectivas de los
líderes militares como herramienta para fomentar
ambientes positivos de trabajo, disminuir los con-fl
ictos, mejorar la comunicación en los equipos y,
en general, alcanzar una mayor efectividad, sa-tisfacción
y rendimiento en el cumplimento de las
misiones.
En cifras aproximadas se pueden establecer unos profesionales dedicados a las misiones de seguridad y defensa en España 360.000
personas: 130.000 militares, 78.000 Guardias Civiles, 65.000 Policías del Cuerpo Nacional de Policía, 70.000 policías locales y unos
25.000 policías autonómicos.
1
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Abril - 2020 Armas y Cuerpos Nº 143 19