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revista de aeronáutica y astronáutica / abril 2022
la transformación digital en el Ejército del Aire 319
espiritual, psicológica (cognitiva, de
conducta y sentimental), social y cultural11,
lo que amplificará el gran reto
que tenemos ante nosotros: primero,
entender como esta nueva revolución
industrial nos interpela como militares
y como miembros de una misma
sociedad a la que servimos, y también
como padres y madres de familia responsables
del legado que dejaremos
a nuestros hijos; y segundo, descubrir
como los avances y desarrollos tecnológicos
que nos anuncia la 4IR contribuirán
en nuestra particular batalla
para armonizar nuestro propósito en
vida con el de la institución a la que
pertenecemos, el Ejército del Aire. n
NOTAS 1Consultado en enero de 2022 en https://
intelligence.weforum.org/topics/a1Gb0000001RIhBEAW
2alexandre Havard. Liderazgo Virtuoso.
2010.
3josé Manuel Casado González, El Role
del Líder en la transformación digital. Harvard
Deusto Business Review. Septiembre
2017.
4El almirante Teodoro López Calderón, jefe
de Estado Mayor de la Defensa (JEMAD),
anunció durante su intervención en la Semana
Naval de la Armada de septiembre
de 2021 que es la superioridad en la información
el principal objetivo del proceso
de transformación digital de la estructura
operativa de las Fuerzas Armadas para poder
ser superior en el enfrentamiento.
5Instrucción 37/2021, de 1 de julio, del
jefe de Estado Mayor del Ejército del Aire,
por la que se desarrolla la organización
del Ejército del Aire.
6La Directiva 08/21 del JEMA «Implantación
de un modelo de gestión basado en
procesos del Ejército del Aire», establece
que se elaborará el Plan de implantación
para la Gestión por Procesos (PIGP) que,
tomando como la base de partida la situación
actual definida, establezca una
hoja de ruta que organice y armonice
en el tiempo a las personas, los recursos
y las actividades que lo van a hacer
posible. Los procesos de trabajo del EA
son los elementos que guían cualquier
plan de transformación, en este caso digital,
porque son el conjunto de tareas y
actividades que se realizan y que están
orientadas al negocio y el propósito de
nuestra organización. Desarrollar un plan
de implantación de gestión por procesos,
según la Directiva del 08/21 del JEMA,
que tenga en cuenta los datos que lo soportan
y los servicios tecnológicos que lo
apoyan, significará de facto desarrollar
el plan de transformación digital del que
hace referencia este artículo.
7Se define superioridad de la información
como la ventaja relativa que se genera
mediante el empleo de información
relevante, principios y capacidades disponibles,
de forma continua y dirigida,
adaptándose a cada situación. Directiva
08/21 del JEMA «Implantación de un modelo
de gestión basado en procesos del
Ejército del Aire».
8josé Manuel Casado González, El Role
del Líder en la transformación digital. Harvard
Deusto Business Review. Sepriembre
2017.
9kotter P. John, Leading Change. Harvard
Busines School Press. 1996.
10pablo Foncillas. Lo que no te contarán
de la Transformación Digital (y debería
quitarte el sueño). Harvard Deusto, número
29. Octubre 2020.
11Enrique Rojas. Todo lo que tienes que
saber de la vida. 2019.