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cuatro días más en dar la orden
definitiva». «Los secretos de la
toma de Perejil». https://elpais.
com/diario/2006/03/19/domingo/
1142743960_850215.html
8. «Lo que verdaderamente se dirimió
entre los días 11 y 20 de julio
del año 2002 fue algo más que un
asunto de soberanía sobre un risco
deshabitado de controvertible
valor estratégico, que, más bien,
se utilizó para regular los efectos
que hubiera tenido una hipotética
reacción de España ante la pretensión
alauí de las ciudades autónomas
de Ceuta y Melilla». https://
elfarodeceuta.es/isla-perejil-algo
mas-cuestion-soberania/
9. «Se trata de una situación que no
podía haberse previsto. Nunca
pensamos que se podía ir tan lejos:
sin avisar, hubo por parte de
Marruecos una dejación de todos
los acuerdos con la Unión Europea
de cooperación en materia migratoria
». Salvadora Mateos, delegada
del Gobierno en Ceuta. El Faro de
Ceuta, 22/06/2021.
10. «Quizá si esa misma noche se hubieran
enviado dos equipos helitransportados
de la Unidad de
Operaciones Especiales (UOE) de
la Infantería de Marina, cuyo acuartelamiento
de San Carlos en San
Fernando se encontraba a tan solo
cincuenta millas náuticas del escenario
de la invasión, la crisis se
hubiera abortado antes de nacer;
pero no fue así, y al día siguiente
la invasión era noticia de primera
página en todos los medios de
comunicación social, y las reivindicaciones
de Marruecos eran una
provocación constante para todos
los españoles dignos de este nombre
». Treviño Ruiz, J. M. (2002).
«La operación Romeo Sierra y la
acción conjunta», en Revista General
de Marina, octubre de 2002.
11. «La pérdida de un solo marroquí
hubiese supuesto una serie de
protestas por parte del mundo árabe,
con consecuencias políticas y
económicas incalculables para España.
Las bajas de efectivos españoles
hubieran sido difícilmente
justificables frente a la opinión
pública. Por ello no se podía correr
ningún riesgo gratuito, que habría
convertido la operación militar en
un fracaso, si no militar, al menos
político». Ibid.
12. Suárez Serrano, C. (02/04/2019).
«Los medios de comunicación en
los conflictos en la era digital: perspectivas
a corto plazo», en Instituto
Español de Estudios Estratégicos
(IEEE). www.ieee.es
13. «Ceuta y la crisis migratoria sin
precedentes, protagonistas de
las portadas de toda la prensa
nacional». http://ceutatv.com/
art/35789/ceuta-y-la-crisis-migratoria
sin-precedentes-protagonistas
de-las-portadas-de-toda
la-prensa-nacional
14. Pacheco Barrio, M. A. (2009). «La
prensa española ante la crisis de
Perejil», en Revista Ejército, núm.
823, noviembre de 2009.
15. Cortés González, A. (2009). «El
conflicto del islote Perejil en la
prensa española a través de la información
fotográfica», en Estudios
sobre el Mensaje Periodístico, 15.
16. «La exhibición de fuerza del Gobierno
español fue el hecho más criticado
entre la comunidad internacional.
… Los aliados más críticos
con la posición española habrían
terminado con el problema de Perejil
en veinticuatro horas». García
de Frutos, M. (2011). «Perejil: un
conflicto simbólico por la información
», en Revista Aequitas, núm. 1.
17. «Legionarios fortifican Perejil».https://
www.diariodeleon.es/articulo/
espana/legionarios-fortifican-perejil/
20020720020000611723.html
18. «Los héroes de Perejil viven en
Alicante». https://www.abc.
es/espana/comunidad -valenciana/
abci-heroes-perejil-viven
alicante-200912130300
-1132503842022 _noticia.html.
«La reconquista de Perejil como
nunca se contó: hablan los héroes
». https://www.elespanol.
com/reportajes/grandes-historias/
20170707/2294/
19. Twitter, YouTube, Facebook, Instagram,
WhatsApp, entre otras.
20. Volatility, uncertainty, complexity
and ambiguity (volatilidad, incertidumbre,
complejidad y ambigüedad).
21. «Qué es el entorno VUCA y por
qué es el pan de cada día de las
empresas con el COVID». https://
www.elperiodico.com/es/activos/
empresas/20200924/entorno-vuca
empresas-covid-8125966
22. https://es.wikipedia.org/wiki/Big_
data
23. Cembrero, I. (28/07/2002). «Perejil:
dos tantos para Marruecos,
dos lecciones para España», en
Real Instituto Elcano. http://realinstitutoelcano.
org/wps/portal/
rielcano_es/contenido/!ut/p/
a1/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz-
0vMAfGjzOKNQ1zcA73dDQ38_
YKNDRwtfN1cnf2cDf1DjfULsh-
0VAepxmvs!/?WCM_GLOBAL_
CONTEXT=/elcano/Elcano_es/
Zonas_es/ARI%2036-2002
24. Vilar, J. B. (08/08/2002). «Memoria
histórica y relaciones hispano
marroquíes», en El País. https://
elpais.com/diario/2002/08/08/espana/
1028757616_850215.html
25. Mohamed VI presidió el miércoles
17 de julio un consejo de ministros
extraordinario que concluyó con
un comunicado que equiparaba
«la ocupación española del islote»
con una «declaración de guerra»,
y exigía además la «retirada inmediata
y sin condiciones».
26. «El enemigo no te va a avisar. Hay
que estar preparado en todo momento
para combatir contra esas
amenazas en las mejores condiciones.
… Y estar preparados son
esas dos palabras: disponibilidad,
que va dirigida a reducir al máximo
los plazos de intervención, y polivalencia,
que va dirigida a estar preparados
para cualquier situación.
Esto claro que es la clave, como
ha sido siempre». Teniente general
Juan Gómez de Salazar, jefe
de la Fuerza Terrestre. Entrevista
de CISDE (Campus Internacional
para la Seguridad y la Defensa),
19 de junio de 2017. https://
observatorio.cisde.es/actualidad/
debemos-estar-preparados-para
el-combate-convencional/
27. García-Guiu López, C.
(08/08/2012). «El liderazgo militar
ante la complejidad», en Instituto
Español de Estudios Estratégicos
(IEEE). https://www.ieee.es/Galerias/
fichero/docs_opinion/2012/
DIEEEO58-2012_LiderazgoMilitarComplejidad_
CarlosG-Gui.pdf
28. Observe, orient, decide and act.
29. T. Harv Eker.
30. Entendido en un concepto amplio de
formación, adecuación y previsión
integral para hacer frente a diversas
situaciones previstas o imprevistas.
31. Comandante de infantería Eusebio
Martín Sastre, en Revista Ejército,
núm. 165, octubre de 1953.■