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TEMAS PROFESIONALES
los mismos, dado que la cercanía humana multiplica las posibilidades, además
de generar empatía, que finalmente lleva a la predisposición de comunicarse y a
la franqueza de la información compartida. Pero hay también otras actividades
muy necesarias para la consecución de la situación final de misión deseada,
como es el apoyo a misiones hermanas de la UE en Somalia (EUCAP-S y
EUTM-S) (1) o el apoyo a las estructuras de seguridad locales, que se materia-lizan
mediante la Construcción de Capacidades (Local Maritime Capacity
Building-LMCB), que también se habían visto afectadas, en este caso total-mente
interrumpidas. Por todo ello, el deseo del OpCdr de realizar una transi-ción
gradual a una situación de «OPS NORMAL» era más que comprensible.
Despliegue en zona de operaciones
Así que en esas circunstancias comenzó la 38.ª rotación, con vuelo hacia
Yibuti el 2 de agosto y toma de posesión del FCdr el día 4. En efecto, y al
contrario de lo ocurrido con el buque insignia de la 37.ª rotación, la ITS Cara-biniere,
cuyo personal no estaba vacunado, en el nuevo buque de mando, la
fragata Navarra, sí lo estaba, así como el resto de la Fuerza. Bueno, todos
excepto el oficial CIMIC coreano «heredado» de la 37.ª rotación, lo que supo-nía
un potencial problema, además de una clara anomalía. Por ello, y tras una
serie de gestiones logísticas de la Flota y Sanidad Militar, se consiguió traer
junto con el FHQ entrante un vial monodosis para, ahora sí, una vez suminis-trada
la vacuna a este oficial, poder decir que, por primera vez, EUNAVFOR
ATALANTA al completo estaba vacunada.
Sin embargo, el miedo a los contagios seguía persistiendo, sobre todo en
zona de operaciones, donde la situación de la población local difiere de la de
la europea prevalentemente vacunada, y donde el personal de la Fuerza estaba
muy sensibilizado después de un largo período, a veces accidentado, de prepa-ración
previo a su despliegue. Además, los recientes acontecimientos, como el
ocurrido al buque de la Marina coreana Munmu the Great, cuya dotación tuvo
que «abandonar» el barco atracado en Mascate por un brote de COVID gene-ralizado,
no aportaba precisamente tranquilidad. De esta forma, el complejo
embarque del contingente entrante a bordo de la Navarra era motivo de cierta
preocupación. Pese a haber superado el pertinente período de aislamiento,
PCR y test de antígenos, y desplazarse en vuelo militar que mantenía la debi-da
«burbuja», las 39 personas que llegaron entre STAFF, UNAEMB, ROLE-
2F y algún miembro de la dotación siguieron un régimen muy particular
durante los primeros ocho días a bordo, lo que sin duda fue un reto de organi-zación
para la Navarra. A las habituales medidas de distanciamiento social y
(1) European Union Capacity Building Mission y European Union Training Mission.
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